• “El futuro lo construimos todos” es el lema que la compañía ha elegido para esta iniciativa que tiene como objetivo poner en valor a todas las personas que están ayudando para construir un futuro mejor y lanzar un mensaje de optimismo.
  • TM ha puesto en marcha varias iniciativas para apoyar a todos sus grupos de interés, entre ellas destaca el pago de 8 millones de euros a sus proveedores para inyectarles liquidez y el apoyo en forma de donaciones a residencias de la tercera edad en Torrevieja o la apertura de dos comedores sociales para empleados y familiares de sus hoteles en México.

TM Grupo Inmobiliario, compañía alicantina de turismo residencial, especialista en la construcción y promoción de segunda residencia a lo largo de la costa mediterránea y con presencia en el Caribe mexicano, ha puesto en marcha la campaña “El futuro lo construimos todos”,para poner en valor a todas aquellas personas que, cada una en su ámbito, están ayudando a construir la solución a la pandemia Covid-19 y lanzar un mensaje de optimismo a la sociedad.

Con motivo de la situación tan difícil que estamos atravesando, la compañía ha lanzado su campaña para dar visibilidad y destacar como entre todos, a base de esfuerzo, adopción de hábitos y responsabilidad grupal, estamos poniendo los cimientos para alcanzar una solución ante esta crisis sanitaria. Una forma de hacernos ver, que trabajando juntos por un objetivo común, estamos construyendo nuestro futuro.

Esta acción se acompaña de un vídeo muy emotivo, que nos muestra como las acciones de hoy, son la consecuencia directa de lo que nos espera mañana: la vuelta a la vida, a los planes, a recuperar la ilusión…

Personal sanitario, fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado, miles de profesionales de otros sectores que se han comprometido frente a este desafío; todos ellos son los protagonistas de esta campaña. Así como, por supuesto, cada una de las personas que día a día colaboran con la situación quedándose en casa y cumpliendo las normativas establecidas hasta el momento.

La compañía alicantina ha puesto en marcha varias acciones dirigidas a sus grupos de interés: empleados, proveedores, clientes y a la comunidad. Entre las más destacadas, señalar el pago de 8 millones de euros a sus proveedores para inyectarles liquidez y proporcionarles solvencia, la puesta en marcha de dos comedores sociales para los empleados y familias del Grupo en México, y el apoyo con diferentes donaciones a residencias de la tercera edad de la localidad de Torrevieja.

 

Ante la creciente expansión del Covid-19 y consciente de la gravedad de la situación, Grupo Inmoglaciar ha puesto en marcha una serie de medidas para mitigar, dentro de lo posible, los efectos negativos de esta crisis a sus clientes. Así, la promotora ha decidido ofrecer a aquellos clientes que lo deseen el aplazamiento del pago de las dos próximas mensualidades.

Inmoglaciar, siguiendo siempre de cerca las medidas recomendadas por las autoridades, mantiene el firme compromiso de continuar ofreciendo su nivel de servicio habitual a todos sus clientes, al tiempo que garantiza la seguridad de sus equipos y de todos sus colaboradores. Por ello, para tratar de frenar la curva de crecimiento del Covid-19 mientras mantiene su actividad, la compañía ha implementado diferentes soluciones en las últimas semanas. Entre ellas, Inmoglaciar ha cerrado temporalmente sus oficinas de atención al cliente y aplicado teletrabajo al 100% de su plantilla hasta que se levanten las medidas de contención oficiales adoptadas.

Por otro lado, toda la red comercial de la compañía continúa operativa telemáticamente gracias a su servicio de asistencia en remoto, disponible para cualquier tipo de consulta relacionada con sus promociones en comercialización. De esta manera, los clientes de Inmoglaciar podrán consultar planos, infografías, precios o incluso hacer un tour virtual por la vivienda. Adicionalmente, dispone de un sistema de firma digital a través del cual se siguen realizando reservas y cualquier transacción.

La compañía, además, ha desarrollado protocolos de actuación que contemplan las medidas necesarias a acometer en caso de agravarse la situación del país como consecuencia del virus.

Durante los próximos días la compañía revisará la situación de manera continuada, con el fin de seguir ofreciendo las mejores soluciones ante las diferentes situaciones que puedan acontecer.

  • El Certificado UNE 19601 emitido por AENOR reconoce la implantación de las mejores prácticas en materia de Compliance Penal
  • Tras una rigurosa auditoría, la compañía ha conseguido esta certificación estándar de mejores prácticas para prevenir delitos, reducir el riesgo y fomentar una cultura empresarial ética y de cumplimiento con la Ley

Haya Real Estate (“Haya”) ha obtenido recientemente la certificación de su Sistema de Cumplimiento en la norma UNE 19601 “Sistemas de gestión de Compliance Penal”, principal referencia en España para diseñar y articular sistemas de prevención de riesgos penales e inspirado en los más altos estándares internacionales en esta materia y modelo de las mejores prácticas en sistemas gestión para prevenir delitos, reducir el riesgo y fomentar una cultura empresarial ética y de cumplimiento con la Ley.

Esta certificación obtenida por Haya, tras una rigurosa auditoría, acredita que el Modelo de Prevención de Riesgos Penales de la entidad cumple con los requisitos exigidos, reconociendo con ello el esfuerzo de la compañía por dar prioridad y adoptar las mejores prácticas de Compliance, gobierno corporativo y ética empresarial.

En el Informe de Auditoría realizado por AENOR se ha destacado como punto fuerte, entre otros, el elevado grado de implicación en las políticas de Compliance del personal de Haya Real Estate, debido en gran parte a la exhaustiva formación sobre la materia impartida a todos los profesionales de la compañía.

Este nuevo reconocimiento se une a la renovación por parte de Haya, en el año 2018, del certificado de calidad AENOR ISO 9001 para sus activos inmobiliarios y financieros, acreditando que la compañía cumple con los requisitos de la norma y cuenta con un sistema de gestión de calidad que apuesta por la mejora continua.

Para Cristina Viñets, Chief Compliance Officer y directora de Auditoría Interna de Haya, “la obtención de esta nueva certificación supone un merecido reconocimiento al esfuerzo permanente que Haya viene realizando para consolidar entre sus clientes y empleados su compromiso ético en todos los ámbitos de su actividad, cumpliendo con los máximos estándares de eficacia y transparencia. Desde sus inicios, Haya Real Estate ha considerado la excelencia como un factor clave de diferenciación en el sector para así dar el mejor servicio posible a los clientes”.

Por su parte, Gonzalo Piédrola, director de AENOR para la Región Centro y Europa, manifestó que “AENOR ha concedido a Haya Real State está certificación tras llevar a cabo una rigurosa auditoría, en la que han participado todas las áreas de la compañía, demostrando la voluntad de fortalecer una cultura de cumplimiento basada en valores como la integridad, la responsabilidad y la transparencia”.

Asimismo, hizo énfasis en el compromiso de cumplir con la legislación vigente, junto a otras prácticas que favorecen su reputación y generan confianza entre sus grupos de interés, un aspecto que impacta cada vez más en la cuenta de resultados de las organizaciones.

 

  • Álex Márquez, bicampeón del mundo de motociclismo, colaborará con la compañía como imagen de la marca a nivel nacional
  • Tanto el joven piloto como la promotora comparten valores como la búsqueda de la excelencia, el esfuerzo, el compromiso y la ética

Metrovacesa, promotora inmobiliaria líder en España, y Álex Márquez, piloto de MotoGP y bicampeón del mundo de motociclismo, han firmado una alianza mediante la cual el piloto colaborará con la promotora en diferentes acciones para potenciar la marca de Metrovacesa.

El acuerdo se enmarca dentro de la estrategia de Metrovacesa de fomentar sus principales valores, entre ellos la búsqueda de la excelencia, el esfuerzo, el compromiso y la ética, características que pueden destacarse del joven piloto de MotoGP. Desde que hizo su primera aparición en el Mundial de Motociclismo en 2012, Álex Márquez ha demostrado cómo con esfuerzo y perseverancia se consiguen grandes metas, actitudes que comparte con Metrovacesa, y por las que han decidido unir fuerzas y colaborar en este nuevo proyecto.

A raíz de esta alianza, la promotora activará diferentes acciones junto a Álex, una de ellas será una experiencia inolvidable para ir a un Gran Premio del Mundial de MotoGP y conocer al piloto.

En palabras de Álex Márquez: “Estoy muy contento de empezar este proyecto con Metrovacesa y unirme a una compañía confiable con más de 100 años de historia y líder en el mercado, en un sector realmente tan importante como es el del hogar. Espero que podamos sumar muchos éxitos juntos en esta nueva etapa.

Carmen Chicharro, Directora de Innovación y Marketing de Metrovacesa, ha señalado: “Álex es una persona cercana, transparente y comprometida con su entorno, cualidades alineadas con uno de los valores que nos define como compañía: Cuidar de las Comunidades donde desarrollamos promociones y viviendas que mejoren el día a día de las personas.”

En la entrevista de esta semana hemos elegido un emprendedor que ha hecho de la ética una de las líneas a respetar en cualquier sector incluido el inmobiliario. Así nació la inmobiliaria Etikalia.

¿Cómo surgió la idea de crear la empresa Etikalia?

Hace 7 años dejé mi trabajo como director del programa Bizigune del Gobierno Vasco así que una de las opciones de futuro era la de emprender un negocio propio. En mi familia ya éramos usuarios de servicios como la banca ética, cooperativas energéticas y de prensa o grupos de consumo. Así que uno de los conceptos que surgieron fue el de “inmobiliaria ética”. A partir de ese concepto nos preguntamos cómo debía ser una inmobiliaria para poder ser calificada como ética.  Y ahí empezó primero un trabajo de profundización en diversos conceptos y corrientes (economía social y solidaria, economía del bien común, innovación social, triple cuenta de resultados, etc.).

Algo que tenemos claro es que el concepto de inmobiliaria ética es algo que para nosotros sigue en construcción. En cuanto a la diferenciación en nuestros servicios, empezamos hace casi 6 años con un servicio de gestión preventiva de alquiler que está permitiendo que muchas personas que tienen pisos vacíos quiten el miedo al alquiler y lo pongan en el mercado. Hace año y medio pusimos en marcha una prueba piloto de un servicio de venta ética que en 2019 ha dado muy buenos resultados a nuestros clientes (se ha vendido todo en un plazo más que razonable), a los compradores (al cobrar un fijo muchas veces el vendedor tiene más margen para bajar el precio de venta) y a las personas que trabajamos en Etikalia (podemos centrar nuestros esfuerzos en unas pocas operaciones que sabemos que van a salir adelante, frente a lo que ocurría antes que obligaba a dispersarse en muchas operaciones de las que salía menos de la cuarta parte).

¿cómo fueron los inicios?

La primera semana fue muy bien y luego nos topamos con la realidad. Inicialmente solo pensábamos gestionar alquiler de vivienda: ni ventas ni otro tipo de inmuebles. Y en tres días ya cerramos una operación…, de un alquiler de un local. Eso nos abrió los ojos en el sentido de que habría que estar abiertos a otras posibles actividades.

Los dos primeros años fueron de pérdidas continuas y estuvimos a punto de bajar la persiana dos veces. Era difícil llegar al  tipo de cliente al que podía interesar nuestros servicios, hicimos algunas inversiones fallidas, la crisis inmobiliaria que todavía estaba dando los últimos coletazos no ayudaba (en esas fechas seguían cerrando inmobiliarias). A nuestro favor tuvimos que hubo clientes que confiaron en el concepto desde el principio, incluidas algunas empresas. Gracias a ellos pudimos resistir esos dos primeros años y mejorar los procesos lo suficiente como para llegar a donde estamos hoy.

¿Está el sector inmobiliario adaptándose a la transformación digital?

Si por adaptación a lo digital entendemos sustituir la publicidad de inmuebles en papel (periódicos) por digital (portales inmobiliarios) y los archivadores por un CRM, si. Pero ahí se queda todo. Es triste ver, por ejemplo, las webs de la mayoría de las agencias inmobiliarias, todas sacadas de la misma plantilla, la presencia de agencias en redes sociales o las fotos de algunos inmuebles por cuya venta se va a cobrar una comisión de 12.000 euros.

Aún así el trabajo de una agencia inmobiliaria es muy analógico y antes de afrontar una revolución tecnológica habría que actualizar los procesos. Por ejemplo, ¿qué sentido tiene trabajar una venta sin exclusiva? Ojo, nosotros seguimos teniendo este tipo de operaciones, pero cada vez menos. ¿Es que acaso cuando tenemos un problema con el coche vamos a varios talleres y pagamos solo a uno? Es algo que solo sucede en nuestro sector y se arrastra de la época predigital, cuando el comprador debía recorrer las oficinas de distintas agencias buscando el piso que le gustaba. Entonces sí tenía sentido; ahora todo eso se consulta en el móvil tumbado en el sofá, poca gente va a las oficinas a buscar pisos.

Y un riesgo al que nos enfrentamos con las proptech es el de la “uberización” del sector. Es decir, que pase algo como lo que está ocurriendo con las empresas de envío de comida a domicilio: falsos autónomos, precarización y falta de especialización. Eso iría en detrimento de la calidad del servicio y de las condiciones laborales. Hay que tener cuidado con eso. Es más, ¿qué sentido tiene pagar miles de euros por un servicio que se vende como “entre particulares”?

¿Tan importantes son los datos para saber cómo actuar y tomar decisiones?

Eso lo saben muy bien los portales inmobiliarios o las tasadoras, que los venden a precio de oro o la administración (notariado, registradores…) que los guardan como oro en paño. Nosotros hemos vivido en 2019 esa transición de tomar decisiones por impresiones a basarnos en datos y el cambio es espectacular. Y no me refiero solo a las valoraciones, que ya las hacíamos con herramientas big data. Me refiero a tratar estadísticamente datos de oferta y demanda del entorno de un inmueble que tienes en venta. Ese trabajo de análisis estadístico nos ha permitido desbloquear inmuebles que estaban “muy parados” y con decisiones casi quirúrgicas hemos podido venderlos prácticamente de un día para otro. Es decir, no se trata de bajar el precio de todo lo que no se vende. En una de las operaciones, por ejemplo, los vendedores nos plantearon bajar el precio. El análisis estadístico nos permitió saber que el problema no era el precio, que era cuestión de esperar. Los vendedores lo entendieron y finalmente se vendió sin tocar el precio. En otra operación donde los vendedores tenían un margen de negociación de 5000 euros (es decir, nada que dificulte la venta) les propusimos bajar 900 euros y se vendió esa misma semana.

Con los datos tenemos un problema serio en España, y es el de la opacidad de los datos públicos. Una de las cosas que debería hacer el nuevo gobierno es abrir los datos del mercado inmobiliario para que no haya que depender de lo que nos dicen los portales inmobiliarios, que tendrán datos de tendencia, pero desde luego no tienen los datos reales de las operaciones de compraventa. Un ejemplo es lo que pasó hace 3 o 4 años. Cuando los que estábamos trabajando el día a día del mercado y veíamos que las ventas seguían estancadas y era imposible que subieran los precios de venta, algunos (mass media, tasadoras, portales…) empezaron a decirnos que subían los precios y se vendían más. Aquello funcionó como una profecía autocumplida porque nos venían clientes que querían vender sus inmuebles por encima del precio porque habían visto en las noticias que estaba subiendo el precio. Si no tenemos información pública y fiable el que dice tenerla nos manipula como quiere.

¿Qué impacto tendrá en el mercado la nueva ley del alquiler?

Creo que poca a corto plazo. Se ha intentado resolver un problema muy actual y concreto (el de las subidas de renta a la finalización del contrato) con una herramienta que no tendrá efectos hasta dentro de 5 años. Así que los efectos positivos no los veremos hasta entonces, igual que el de la mayor estabilidad. No creo que vaya a tener efectos negativos, como dice buena parte del sector, en el sentido de que la mayor duración del contrato va a frenar a muchos arrendadores: nosotros hemos firmado más alquileres en 2019 que en ningún otro año. Quienes dicen eso alegando que los pisos se van a dejar de alquilar para tenerlos disponibles para los hijos conocen perfectamente que esa posibilidad está contemplada en la LAU.

Personalmente tengo esperanzas en que el nuevo gobierno tome medidas eficaces desde una visión global. Es decir, la limitación de rentas en zonas de mercado tensionado por sí sola no va a solucionar el problema de la escasez de viviendas en alquiler ni el de los precios altos. Hay que poner en marcha un conjunto de medidas incentivadoras y penalizadoras: fiscalidad favorable a los pequeños arrendadores, penalización de las viviendas vacías, reducir el IVA de los servicios inmobiliarios, evitar ayudas al alquiler que solo tienen efecto inflacionista, premiar fiscalmente contratos con duración mayor a la legal o precios por debajo de la media en la zona, datos públicos en base a los datos de fianzas para facilitar la toma de decisiones y conocer la evolución del mercado, mantener la recuperación de la vivienda para uso propio del arrendatario pero con una indemnización al arrendatario, evitar que las viviendas se conviertan en alojamientos turísticos, etc…

¿Qué medidas se pueden adoptar para mejorar el acceso a la vivienda de los jóvenes?

Las que he mencionado más arriba ayudarán a aumentar la oferta y contener los precios de los alquileres. Pero los jóvenes tienen un problema añadido, que es la calidad del empleo y el nivel salarial. Subir el SMI ayudará a resolver el segundo problema.

¿Se ha creado una burbuja en el mercado del alquiler en las grandes ciudades?

Sin duda, solo hay que ver la evolución de los precios y compararla, por ejemplo, con la evolución de los salarios o de paro. La duda es si esa burbuja se va a ir desinflando poco a poco o va a estallar, como la anterior.

¿Han tocado ya techo los precios en Bilbao?

No me atrevo a hacer predicciones. Pero es evidente que el mercado de alquiler ha enloquecido y las rentas han subido estos años muy por encima de los salarios hasta el punto de que empieza a ser inasumible para muchas familias.

 ¿Qué deparará este año 2020 para el sector inmobiliario?

En cuanto a la actividad inmobiliaria, como decía, no me atrevo a hacer predicciones. Si no tenemos datos ciertos de lo que ha pasado (cada uno da su dato diferente de lo que se vendió y lo que pasó con los precios en los últimos meses), ¿cómo vamos a hacer una estimación mínimamente seria?.

Eso si, el hecho de tener un gobierno que ha dejado de estar en funciones y que tiene entre sus prioridades poner sobre la mesa soluciones al problema de la carestía del alquiler es esperanzador. Solo espero que no se conformen con limitar los alquileres y que apliquen un conjunto de medidas completo y coherente que permita resolver la dificultad de muchas familias para acceder a una vivienda.

Haya Real Estate, ha anunciado su intención de reorganizar su estructura laboral con el objetivo de crear una organización más ágil, eficiente y centrada en las necesidades de sus clientes. En un mercado exigente en constante evolución, el objetivo de este movimiento es dar respuesta a un entorno que plantea nuevos retos.

Durante los últimos meses, la compañía ha experimentado una serie de cambios que requieren de una nueva estructura para seguir dando un servicio de alta calidad a los clientes y poder aprovechar las oportunidades que ofrece el nuevo contexto de mercado.

La presentación de un expediente de regulación de empleo responde, según lo establecido en la normativa laboral, a causas organizativas, económicas, productivas o técnicas. La compañía iniciará conversaciones formales con los representantes de los trabajadores en los próximos días con el objetivo de alcanzar la mejor solución para todas las partes.

  • La creación de esta nueva posición muestra el compromiso de Altamira Asset Management para reforzar su liderazgo en el mercado español de los servicers y su firme compromiso con las mejores prácticas y la reputación

Altamira Asset Management, con más de 50.000 millones de euros de activos financieros e inmobiliarios bajo gestión, anunció hoy la incorporación a su Comité de Dirección de Federico G. del Castillo, como nuevo Director Legal, de Cumplimiento y Control. Es un cargo de nueva creación con el que se pretende fortalecer y unificar las unidades de asesoría jurídica, compliance y control de la compañía. Federico G. del Castillo reportará directamente al CEO de Altamira, Julián Navarro.

Desde esta nueva dirección, Federico G. del Castillo será el responsable de garantizar el asesoramiento jurídico a las distintas unidades operativas y corporativas de Altamira, definiendo e implementando una política de externalización óptima y con visión integral.

Además, se encargará de fomentar el entendimiento y la cultura de cumplimiento e integridad en los ámbitos de Protección de Datos, Riesgos Reputacionales y Jurídicos, y Conflictos de Interés, en base al marco regulatorio vigente y los mejores estándares internacionales.

Asimismo, será el responsable de la gestión de riesgos mediante el establecimiento de un entorno de control que permita identificar los mismos, medirlos y evolucionarlos, garantizando el cumplimiento del marco normativo y las obligaciones contractuales.

Julián Navarro, CEO de Altamira Asset Management, manifestó que “la incorporación de Federico G. del Castillo a nuestro equipo refuerza nuestro compromiso con el mercado español y nuestro propósito de reforzar nuestro liderazgo en el negocio de los servicers, al anticiparnos y crear una figura clave para la gestión más exigente en materia legal, de cumplimiento normativo y, en definitiva, de todos los asuntos relacionados con la reputación de la compañía”.

Por su parte, Federico G. del Castillo resaltó que “mi incorporación a Altamira es un auténtico reto profesional en el que confío que voy a aportar valor a través de toda la experiencia acumulada en mi carrera con el objetivo clave de reforzar el firme compromiso de Altamira Asset Management con las buenas prácticas”.

Una dilatada experiencia

Federico G. del Castillo es Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (UCM), está especializado en Propiedad Intelectual y Protección de Datos por el Instituto de Empresa y posee la acreditación de Compliance CCEP-I por la Society of Corporate Compliance and Ethics.

Cuenta con más de 25 años de experiencia en las áreas de Legal y Cumplimiento Normativo tanto desde el ejercicio de la abogacía, así como desde posiciones in-house en diferentes multinacionales de primer orden. A lo largo de su carrera ha sido miembro de equipos legales multidisciplinares y ha participado en numerosos procesos nacionales e internacionales de fusiones, escisiones, reestructuraciones e integraciones de varias compañías y de sus áreas de negocio.

Trabajó durante varios años en Sogeti-Capgemini Group, donde ocupó diferentes posiciones legales para Iberia, UK y DACH y fue Group Corporate Counsel y Ethics & Compiance Officer del Grupo Sogeti en sus oficinas centrales de París. Antes de trabajar en el sector de la consultoría estratégica, ocupó la posición de General Counsel Ethics & Compliance Officer durante 4 años en LG Electronics para España.

Durante los últimos siete años, Federico G. del Castillo ha sido Head of Legal & Compliance Iberia en Philips y Philips Lighting (ahora conocida como Signify) y Lead Compliance Officer South Europe. Se incorporó a esta compañía para dar apoyo de forma directa en diferentes transacciones (fusiones y adquisiciones) y unidades de negocio emblemáticas. En su última etapa, se encargó de implementar y transformar el programa de Cumplimiento para la región sur de Europa en estrecha colaboración con los países de habla hispana y portuguesa (LatAm).

  • Los nombramientos se harán efectivos el próximo 7 de enero
  • Ambos nombramientos responden al plan de sucesión definido hace varios meses para garantizar la continuidad y el liderazgo de la compañía

Haya Real Estate («Haya»), compañía española líder en la gestión de deuda y de activos inmobiliarios, ha anunciado hoy el nombramiento de Carlos Abad como Presidente de la compañía. Por su parte, Enrique
Dancausa será nombrado Consejero Delegado.

Ambos movimientos serán efectivos a partir del próximo siete de enero y responden al plan de sucesión definido hace varios meses para garantizar la continuidad y el liderazgo de la compañía. Juan Hoyos, quien traspasa su responsabilidad como Presidente después de seis años en el cargo y desde su creación, continuará prestando servicios de consultoría externa para Cerberus tras pasar el testigo como Presidente en esa fecha.

Con una extensa trayectoria en el mundo de la gestión, Abad, que ha sido Consejero Delegado de Haya Real Estate desde 2015, cede esta responsabilidad a Enrique Dancausa, actual Director General de Negocio y Operaciones de Haya, que cuenta con una importante trayectoria en el sector financiero e inmobiliario.

El equipo de Haya Real Estate y su accionista han agradecido profundamente la labor realizada por Juan Hoyos al frente de la compañía durante todos estos años. A lo largo de los últimos ejercicios, la compañía ha conseguido posicionarse entre los mayores servicers del país. La compañía gestiona en la actualidad cerca de 45.300 millones de euros en activos y entre los hitos más recientes destaca la renovación del contrato con Sareb, por el que gestionará 8.400 millones de euros en préstamos y activos REOs, o la integración de Divarian en la estructura del servicer.

Biografías

Antes de formar parte del Haya Real Estate, Carlos Abad fue Consejero Delegado de Arthur D. Little en España, Director General de Sogecable y Socio en McKinsey & Company. Es Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un MBA de la Universidad de Columbia.

Enrique Dancausa acumula una extensa experiencia en el sector financiero y la gestión de activos de crédito e inmobiliarios. Licenciado en derecho, se incorporó a Haya Real Estate el pasado mes de junio como Director General de Negocio y Operaciones, procedente de Divarian donde ejercía el cargo de Consejero Delegado. Inició su
trayectoria en el Grupo Santander, entidad en la que ocupó puestos directivos dentro de Banesto en las áreas de Recuperaciones y Bienes Adjudicados. Fue fundador y Consejero Delegado de Aktua, y tras su venta al grupo Lindorff, nombrado Responsable Global de los Servicios Inmobiliarios del grupo.

  • La compañía apuesta por un proyecto elegante de 62 viviendas, áticos y plantas bajas de 2, 3 y 4 dormitorios con terraza, garaje y trastero
  • “Residencial INBISA Arxiduc es un proyecto que ejemplifica las señas de identidad que caracterizan a INBISA Inmobiliaria, basadas en la calidad, ubicación estratégica y el máximo cuidado de los detalles”, aseguran desde INBISA Inmobiliaria

INBISA Inmobiliaria, promotora de referencia a nivel nacional, ha iniciado la comercialización de Residencial INBISA Arxiduc (www.inbisaarxiduc.com) con un total de 62 viviendas que generarán un volumen de ventas cercano a los 22,7 millones de euros.

INBISA Inmobiliaria, que cuenta con más de 1.600 viviendas en promoción repartidas por diferentes zonas del país, ha apostado por Palma de Mallorca para llevar a cabo su primera promoción en las Islas Baleares, en la nueva zona de expansión de la ciudad, en la confluencia de las calles Arxiduc Lluís Salvador y Ignasi Ferratjans, y a tan sólo diez minutos del centro histórico.

Uno de los objetivos principales en la estrategia de la compañía es la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio a nivel nacional. Tras varios meses de estudios y trabajo, INBISA Inmobiliaria ha decidido poner en marcha su primera promoción en Palma de Mallorca. Hemos detectado en esta nueva zona de expansión de la ciudad una alta demanda por vivienda de obra nueva”, asegura Jesús Osorio, director de la Territorial Este de INBISA Inmobiliaria.

En la actualidad, INBISA Inmobiliaria dispone de más de 20 promociones y más de 1.600 viviendas en promoción repartidas por diferentes zonas de Barcelona, Madrid, Bizkaia, Burgos, Navarra, Cantabria, Málaga y, ahora, Mallorca. Residencial INBISA Arxiduc es un proyecto que ejemplifica las señas de identidad que caracterizan a todas estas promociones, basadas en la calidad, el cumplimiento de todos los compromisos adquiridos con nuestros clientes, la búsqueda de ubicaciones estratégicas y el máximo cuidado en todos los detalles”, señala Osorio.

Residencial INBISA Arxiduc estará formado por un edificio de cuatro plantas de altura que alberga 62 viviendas, áticos y plantas bajas de 2, 3 y 4 dormitorios, en las que se han aprovechado todos los espacios con el objetivo de aportar confort y bienestar a los futuros propietarios. La promoción, concebida para un ambiente familiar, contempla diferentes tipologías de viviendas destinadas a satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes, todas ellas con terraza y una orientación que propicia la luminosidad, la amplitud y la eficiencia energética en todas sus estancias.

Además, la urbanización estará dotada de plazas de garaje, trasteros y diferentes áreas comunes que incluyen piscina, zona de descanso, área de juegos infantiles y un local comercial que complementará la oferta de ocio.

El solar de 9.500 m2 que acogerá el complejo residencial se ubica en la nueva zona de expansión de Palma de Mallorca, en la intersección de las calles Arxiduc Lluís Salvador y Ignasi Ferratjans. Osorio precisa queResidencial INBISA Arxiduc se encuentra en una zona tranquila y consolidada, con todos los servicios necesarios y con una excelente red de comunicaciones y transporte público que conectan la promoción con el centro de Palma en sólo 10 minutos, además de disponer de excelentes conexiones con el aeropuerto y otras localidades de la isla, a través de la M-20, el primer cinturón de la ciudad de Palma de Mallorca y conocida como la Vía de Cintura. Además, en sus proximidades se encuentran los Parcs de la Femu y de Ses Fonts, donde los propietarios podrán disfrutar del entorno natural sin perder de vista la vida urbana”.

La edificación de esta promoción correrá a cargo de BYCO, la división de construcción del Grupo, que iniciará las obras durante el primer trimestre de 2020.

“En INBISA Inmobiliaria continuamos trabajando para consolidar y expandir de forma sostenible la actividad de la compañía, a través del desarrollo de proyectos de calidad acordes con las necesidades de los clientes, respondiendo así a la política marcada por nuestro Plan Estratégico de invertir a medida que encontremos posibilidades en zonas con demandan real”, concluye Osorio.

Con el objetivo de que los clientes puedan conocer las distintas viviendas que se ofrecen, se ha puesto a su disposición una Oficina de Ventas en la calle Arxiduc Lluís Salvador, 109, a escasos metros del solar de la promoción.

    • En su apuesta por Granada, la promotora ya ha iniciado la comercialización de la primera fase de este proyecto, ubicada en el campo de Golf de Santa Clara (en el municipio de Otura) y compuesta por 20 viviendas unifamiliares pareadas
    • El proyecto conjunto, para el que la compañía destinará una inversión cercana a los 28 millones de euros, contará con 133 viviendas unifamiliares de obra nueva, con una superficie edificable de 19.000 m²
    • Se prevé que el inicio de obras de la primera fase se produzca en 2020 

Inmoglaciar, una de las promotoras de referencia en España, avanza en la puesta en marcha de su nuevo proyecto residencial en Granada, Glaciar Hoyo 14, ubicado en el municipio de Otura. La compañía, que invertirá cerca de 28 millones de euros en este proyecto, ha iniciado la comercialización de la primera fase, que contará con 20 viviendas unifamiliares de obra nueva situadas en el campo de Golf Santa Clara. Se prevé que las obras de esta primera fase se inicien en el 2º semestre de 2020 y su entrega se lleve a cabo en 2022.

El proyecto conjunto, que contempla 133 nuevas viviendas unifamiliares, cuenta con una edificabilidad de 19.000 m². En concreto, la primera fase de Glaciar Hoyo 14 está compuesta por 20 viviendas unifamiliares pareadas de 4 dormitorios, situadas en un enclave único, en primera línea de uno de los campos de Golf mejor valorados de Andalucía, con vistas a Sierra Nevada y a 10 minutos de Granada capital.

Glaciar Hoyo 14 destaca por su cuidada selección de calidades y por contar con materiales de primeras marcas, con amplias y variadas posibilidades de personalización, desde opciones de alicatados y solados en baños, distribución de la planta baja, integración de cocina y salón-comedor, hasta instalación de piscina privada en el jardín. Asimismo, todas las viviendas incluyen aparcamiento privado interior con capacidad para, al menos, dos vehículos.

La ubicación del residencial, dentro del campo de Santa Clara Golf, permitiría a los propietarios de las viviendas disfrutar de las instalaciones y amplia oferta de ocio del propio club: restaurante, gimnasio, piscinas de verano, y varias pistas de pádel. De igual modo, el enclave estratégico de la promoción la sitúa a 45 minutos de la estación de esquí de Sierra Nevada y a menos de 1 hora de Motril y sus playas; además de ofrecer buenas conexiones con el resto del país en tren, con la estación de AVE a 20 minutos, y en avión, con el aeropuerto a menos de 30 minutos. Por tanto, se trata de una promoción muy bien comunicada que cuenta con una completa dotación de transporte público y gran accesibilidad a multitud de puntos de interés.

En palabras de Ignacio Moreno, Consejero Delegado de la compañía, “seguimos reforzando nuestra firme apuesta por Andalucía con nuestro segundo proyecto residencial en Granada, una provincia que presenta grandes oportunidades de desarrollo en el sector inmobiliario. Con Glaciar Hoyo 14 ofrecemos la experiencia de vivir en un paraíso natural con inmejorables vistas a Sierra Nevada, y el lujo de disfrutar de un enclave privilegiado”.

En línea con la estrategia de negocio de la compañía, en la que el cliente se sitúa en el centro de cualquier desarrollo, Inmoglaciar cuenta con una oficina de ventas para Glaciar Hoyo 14 en Granada capital, ubicada en C/Gran Vía de Colón 35.

Expansión por Andalucía

Glaciar Hoyo 14 se enmarca dentro de la estrategia de expansión de la compañía en Andalucía, donde actualmente cuenta con otros dos proyectos en desarrollo: Residencial La Alcazaba, en Granada capital, y Glaciar Medina Azahara, en Córdoba.

Concretamente en Granada, Inmoglaciar adquirió en agosto de 2018 suelo con una edificabilidad total de 63.500 m2 en el distrito norte de la capital, una de las zonas con mayor proyección de la ciudad andaluza y con el convencimiento del potencial de desarrollo de la zona. El pasado mes de septiembre, la promotora presentó Residencial La Alcazaba, el primer proyecto de la compañía en Granada capital con más de 600 viviendas de obra nueva. La comercialización de la primera de las fases de este residencial ya se ha iniciado, para el que la compañía destinará una inversión cercana a los 95 millones de euros.

Inmoglaciar está presente en las principales provincias de España, invirtiendo en diversos proyectos que atienden a las diferentes necesidades de cada ubicación. En su totalidad, los proyectos que está llevando a cabo la promotora se caracterizan principalmente por su localización, altos estándares de calidad y el compromiso para facilitar el acceso a la vivienda, especialmente para los perfiles más jóvenes.