¿Cómo ha cambiado el mercado inmobiliario desde el boom?

  • Actualmente, el precio por metro cuadrado de la vivienda libre en España se sitúa en torno a los 1.600€, muy por debajo de los 2.100 € que se registraban en el año 2008. 
  • La compraventa de viviendas llegó a superar en 2006 las 950.000 transacciones. Una cifra a la que solo se acercó el ejercicio 2018 con sus casi 583.000 operaciones. 
  • Los bancos son mucho más estrictos y previsores durante la concesión hipotecaria, hay mayor transparencia y se están regularizando las cláusulas abusivas.

Durante los últimos cinco años de recuperación inmobiliaria, se ha estado especulando sobre la posibilidad de que el mercado estuviese cometiendo los mismos errores del pasado. Una afirmación con la que, según el último estudio de Casaktua.com, está de acuerdo el 87% de la población española. Sin embargo, a pesar de que las ventas, los precios, la concesión hipotecaria o la construcción de viviendas hayan repuntado respecto a la época de crisis, sus cifras todavía se encuentran muy lejos de lo registrado durante los años más desenfrenados de la burbuja, según lo que demuestran los datos oficiales sobre el mercado actual.

Para demostrarlo, Casaktua.com ha analizado las similitudes y diferencias del panorama inmobiliario de hace más de una década con la situación actual:

  • El precio crece, pero no alcanza los máximos del boom. Aunque hay ciudades y localidades que han estado muy cerca del valor máximo alcanzado en el ciclo anterior, actualmente, el precio por metro cuadrado de la vivienda libre en España se sitúa en torno a los 1.600-1.700€, muy por debajo de los 2.100€ que se registraban en el año 2008, tal y como indican los datos del Ministerio de Fomento. Además, nos encontramos en un periodo de estabilización del valor de la vivienda en el que la oferta comercial de players inmobiliarios como com incluyen viviendas con precios asequibles para cualquier tipo de comprador.
  • Aumenta la compraventa de inmuebles, pero con cifras más moderadas. El Ministerio de Fomento refleja que la compraventa de viviendas llegó a superar en 2006 las 950.000 transacciones, una cifra a la que solo se acercó el ejercicio 2018 con sus casi 583.000 operaciones. De enero a julio de 2019, esta estimación rondaría las 312.000 compraventas (INE). Estos dos últimos datos manifiestan que todavía estamos muy por debajo de los años del boom. En este caso, ocurre como con el precio: la demanda respecto al ejercicio anterior también se está moderando.
  • Dificultad de acceder a un préstamo hipotecario. Durante el auge inmobiliario, los bancos concedían préstamos e hipotecas con facilidad. Actualmente, y a pesar de que en los últimos años se ha producido una flexibilización en las condiciones con respecto a la crisis (2008-2014), los bancos son mucho más estrictos y previsores. Sobre todo, tras la aprobación de la nueva Ley Hipotecaria y por el riesgo ante un cierto deterioro económico.

En estos más de diez años, también se ha ganado en transparencia a la hora de contratar una hipoteca, se están regulando las cláusulas abusivas, se ha producido un nuevo reparto de gastos al escriturar e inscribir un préstamo hipotecario y los plazos de amortización son mucho más cortos (en la época del boom se llegaron a conceder préstamos de hasta 40 o 50 años).

  • Euribor a nivel cero. Las cifras actuales del Euríbor están en -0,325€. Unos niveles que distan mucho de los alcanzados en 2008, cuando, tal y como muestran los datos del Banco de España, llegó a situarse por encima del 5%.
  • Las hipotecas a tipo fijo se ponen de moda. La firma de hipotecas a tipo fijo está batiendo récords. Los últimos datos del Colegio de Registradores indican que estas alcanzan el 41% de todas las nuevas hipotecas contratadas, y, según los datos que maneja com, el 64% de los futuros compradores se inclinará por esta opción. Antes de 2008, las hipotecas de interés variable eran las preferidas.
  • Se conceden menos visados de obra nueva. Partiendo de que ahora se construye de forma más razonada, con financiación restrictiva y controlada, los permisos para construir están aumentando. Durante los primeros meses del año, se han concedido 47.119 licencias para levantar viviendas nuevas, un 16,9% más que un año antes (Ministerio de Fomento). No obstante, estas cifras están muy lejos de las concedidas durante el pico de la burbuja, ya que, por ejemplo, en septiembre de 2006 se tramitaron cerca de 127.000 permisos.
  • Más inclinación por el alquiler. Aunque la propiedad sigue siendo la opción mayoritaria, actualmente el 16,9 % de los hogares vive en alquiler (INE). Antes de 2008, este porcentaje no superaba el 14%. El alza de los precios en el arrendamiento demuestra que la demanda de esta opción ha ido creciendo por la dificultad de acceder a una vivienda en propiedad. De hecho, los datos del estudio del portal inmobiliario reflejan que el presupuesto actual de mudarse de alquiler es un 11% superior al de 2018.
  • Perfil del comprador: los jóvenes se ven desplazados de la compra. La facilidad de concesión hipotecaria durante los años previos a 2008 permitió a los jóvenes con salarios bajos endeudarse a muy largo plazo. Debido al mencionado endurecimiento de las exigencias a la hora de pedir un préstamo de los últimos años y a los precios de vivienda, la composición de las familias hipotecadas es diferente. Se trata de compradores de más de 40 años y con un nivel de renta elevado.
  • Esfuerzo económico para pagar una nueva vivienda. En la época del boom, un español tenía que destinar su renta de 13,6 años para comprar una vivienda. Actualmente, el esfuerzo es mucho menor: 9,7 años. Además, con el objetivo de favorecer el acceso a la vivienda, portales inmobiliarios como com han ajustado su oferta inmobiliaria lanzando campañas a precios por debajo del mercado y con óptimas condiciones de financiación.

Prime Yield, integrada en Gloval, asesora operaciones por valor de 8.790 millones de euros

  • La firma ha asesorado a JPMorgan, Deutsche Bank, Cerberus, B2Kapital o Bain Capital en operaciones relacionadas con carteras de NPLs y REOs en Portugal, España, Grecia o Brasil

Prime Yield, firma especializada en valoración de activos inmobiliarios y de carteras NPLs & REOs para fondos e inversores institucionales de Gloval –grupo español de servicios integrales de valoración, ingeniería y consultoría inmobiliaria– ha asesorado operaciones de compraventa de carteras de créditos dudosos (NPLs) y activos adjudicados de la banca (REOs) por valor de 8.790 millones de euros durante la primera mitad del año.

En total, entre enero y junio de 2019, la compañía ha asesorado ocho transacciones en Portugal, España, Grecia y Brasil para clientes como JPMorgan, Deutsche Bank, Cerberus, B2Kapital o Bain Capital que han abarcado carteras de préstamos dudosos y activos inmobiliarios de diversos usos.

Entre dichas operaciones, cabe destacar la venta de carteras de NPLs y REOs bajo la titularidad del banco portugués Novo Banco o la de activos residenciales del griego Eurobank.

En palabras de Nelson Rêgo, Managing Director de Prime Yield y responsable de desarrollo de negocio de Gloval en el área de servicios de valoración y consultoría inmobiliaria para fondos de inversión, “nuestra integración en Gloval el pasado mes de diciembre nos ha permitido ampliar nuestro radio geográfico de acción y reforzar nuestra propuesta de valor: dos de las claves de este exitoso semestre, en que hemos asesorado operaciones por encima de la barrera de los 8.500 millones de euros repartidas por cuatro mercados a ambos lados del Atlántico y para clientes del más alto nivel”.

Prime Yield forma parte de Gloval desde el pasado mes de diciembre. La adquisición de la firma con sede en Lisboa impartió la integración de sus 80 profesionales en el equipo del grupo español y ha permitido su expansión territorial a mercados de habla portuguesa de Latinoamérica y África, como Brasil, Cabo Verde, Mozambique y Angola, o al mercado griego.

Castellana Properties incrementa su oferta de ocio con dos cines de última generación de la mano de Yelmo Cines

  • Estas firmas van en línea de uno de los principales objetivos de Castellana Properties como es la gestión activa de nuestros centros comerciales con la finalidad de mejorar las instalaciones.
  • La superficie de estos espacios asciende a 5.910 m² y ofrecerán salas de última generación con la tecnología más puntera.
  • Ambos cines abrirán sus puertas en el segundo trimestre del 2020.

Castellana Properties, especialista en la adquisición, gestión y rehabilitación de activos inmobiliarios en el sector retail que cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), abrirá dos cines Yelmo, cuya superficie asciende a 5.910 m2, en sus centros comerciales Bahía Sur y El Faro. Estos nuevos espacios contarán con lo último en sonido e imagen y comodidad para el espectador así como grandes pantallas.

El cine Yelmo de Bahía Sur, que contará con 8 salas y aproximadamente 3.010 m², se inaugurará el segundo trimestre de 2020. En El Faro este nuevo espacio de ocio en Extremadura, que se abrirá entre abril y junio de 2020, tendrá 7 salas y 2.900 m². Se trata del primer cine Yelmo en la región y ambos dispondrán de la última tecnología del mercado. Con estas aperturas Castellana Properties mantiene su firme apuesta por ofrecer a sus clientes las mejores propuestas de ocio disponibles, para así contar con unos servicios de máxima calidad en sus centros comerciales. Asimismo, refuerzan el objetivo estratégico de Castellana Properties de mejora continua de sus activos ofreciendo así un valor añadido gracias a la gestión activa de su portfolio.

Alfonso Brunet, CEO de Castellana Properties, comenta que “recientemente Castellana Properties ha incrementado la superficie bruta alquilable de sus activos en más de 26.000 m², hecho que demuestra la importancia que tiene la mejora constante de sus centros comerciales para la firma. Con estos nuevos cines Castellana Properties apuesta por Andalucía y Extremadura y aumenta la oferta de ocio de dos de sus centros en la zona. Queremos ofrecer a nuestros clientes los mejores productos del mercado en materia de ocio por ello hemos llegado a un acuerdo con Yelmo, que cuenta con la última tecnología en sus salas de cine”.

Metrovacesa alcanza el 89% de financiación en su primera promoción con crowdfunding inmobiliario

  • Los activos seleccionados en este proyecto son viviendas de la promoción de Metrovacesa Residencial Amura, en Valencia
  • Metrovacesa da un paso más en su compromiso con la innovación en el sector, poniendo al alcance de cualquier persona el acceso a la inversión inmobiliaria de sus activos con una mínima aportación de 500 euros. La ronda ya ha alcanzado el 89% de financiación

La promotora inmobiliaria Metrovacesa ya ha alcanzado el 89% de financiación en su primer proyecto en aplicar el crowdfunding (inversión colectiva) como canal de ventas. Los activos seleccionados en este plan son viviendas de la promoción Residencial Amura, localizada en Valencia Capital. El proyecto, que va dirigido a todo tipo de inversores con una aportación mínima de 500 euros, supone una revolución en la comercialización de viviendas en el sector y representa un nuevo hito en la estrategia de innovación de Metrovacesa.

En esta primera experiencia en crowdfunding, Metrovacesa cuenta con la colaboración de Socios Inversores, plataforma líder en financiación alternativa del Grupo Sego Finance, y de Activum una compañía de ámbito nacional, con acreditada experiencia en comercialización de activos inmobiliarios y generación de oportunidades de negocio. Esta triple colaboración se articula de la siguiente manera. De una parte, Metrovacesa selecciona los activos objeto de la inversión. SociosInversores, por su lado, aporta la plataforma sobre la que se realizará la operación de crowdfunding y que servirá para agrupar a los inversores. Esta plataforma, que recibirá directamente las cuantías de los inversores, ya cuenta con las pertinentes autorizaciones por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Por su parte, una sociedad dependiente de Activum, es la que adquiere los inmuebles y los alquila posteriormente, incorporando en el capital de la sociedad a los inversores con sus aportaciones.

La inversión en este crowdfunding de Residencial Amura funciona como una participación en el proyecto de compra y alquiler a través de la sociedad; y no supone la adquisición de la propiedad de la vivienda en proporción a la parte invertida. Una vez finalizando el proyecto objeto del crowdfunding, los inversores recibirán su rentabilidad correspondiente. La descripción detallada del proyecto en cuanto a plazo, rentabilidad esperada y pasarela de inversión se encuentra disponible en la web de SociosInversores (www.sociosinversores.com).

Metrovacesa ha seleccionado los activos de Residencial Amura por el interés que ha despertado la comercialización de su primera promoción en la ciudad de Valencia, más concretamente en el barrio de Les Moreres, junto al cauce del río Turia y el puerto. Se trata de una de las zonas con mayor interés y atractivo inmobiliario en la capital, que destaca por su proximidad al Puerto y La Ciudad de las Artes y las Ciencias. Esta zona se encuentra en pleno desarrollo urbanístico y está previsto que comiencen los trabajos para la construcción de la nueva línea 10 de metro en las próximas semanas, una conexión que unirá el barrio con el centro de la ciudad. Residencial Amura ha sido desarrollado por el estudio valenciano de arquitectura TCH, con cerca de 30 años de experiencia en el sector.

El proyecto cuenta con 53 viviendas de 1 a 4 dormitorios con amplias terrazas y zonas comunes con piscina, área de juegos infantiles y espacios ajardinados; de las que actualmente ya se han vendido el 30%. Cuenta con licencia de obra y su inicio se prevé de forma inminente.

Para Javier Villaseca, CEO de Socios Inversores “el lanzamiento de este proyecto supone una revolución de un sector tradicional y una oportunidad para los usuarios de nuestra plataforma de diversificar sus inversiones. La ronda de financiación ya ha alcanzado el 89%”.

Cristina Balaguer, Directora General de Activum asegura que “con este proyecto nace un nuevo modelo para nuestra empresa que conjuga innovación y negocio, de la mano de una promotora como Metrovacesa que imprime seguridad al inversor”.

Para Carmen Chicharro, directora de innovación y marketing de Metrovacesa “esta primera operación de crowdfunding democratiza el acceso a la inversión inmobiliaria para cualquier tipo de perfil inversor y es una muestra de nuestro constante interés por generar canales alternativos dentro de nuestro modelo de innovación abierta”.

Residencia Amura en Valencia Residencia Amura en Valencia Residencia Amura en Valencia Residencia Amura en Valencia Residencia Amura en Valencia

Convertirse en promotor, el último negocio rentable de la inversión inmobiliaria

La excelente rentabilidad que ofrece el sector inmobiliario sigue generando fórmulas para acceder al negocio de la promoción inmobiliaria y la empresa White Real Estate (WRE), bajo su marca White Investing, lo sabe. Más allá de las SOCIMIs y de los fondos de inversión que cotizan en Bolsa existe un nicho de mercado orientado al inversor inmobiliario que busca realizar inversiones con una atractiva rentabilidad potencial, pero con cierto grado de seguridad.

Es por ello por lo que nació White Investing, que ha generado un modelo de gestión inmobiliario que permite, por una parte, al gestor, identificar mejor las oportunidades y, por otro lado, al inversor, entender perfectamente cómo se genera el beneficio y cuáles son los riesgos inherentes al negocio de la inversión inmobiliaria.

Estamos orgullosos de poder sentarnos con nuestro cliente o inversor en cualquier momento y explicarles, no sólo la evolución del negocio, sino también en qué estado se encuentra su inversión, en definitiva, se trata de transmitir transparencia en un tipo de activo que hasta ahora ha ‘pecado’ de extrema opacidad”, explica Jose Solero Vázquez, CEO de White Real Estate.

En este escenario, la compañía valenciana, que prevé alcanzar una facturación de 1,2 millones de euros en 2019, ha creado una nueva forma de inversión inmobiliaria, que permite dar acceso a los inversores a unos bienes raíces con un nivel técnico muy elevado y así evitarles un proceso de gestión muy laborioso. Éste se puede resumir de la siguiente forma: en primer lugar, se identifica una oportunidad, que viene definida principalmente por precio, producto y ubicación. Si la combinación de dichas variables genera unos niveles de rentabilidad adecuados, se entra en un proceso de ‘funding’ del proyecto en base a unas necesidades de capital previamente identificadas, para lo cual se crea una sociedad vehículo ‘ad hoc’ al cual se incorporará el inversor inmobiliario en función de su participación en el negocio.

Una vez se ha completado la etapa anterior, entramos en el proceso puramente inmobiliario, que contará con sus propias fases en función del tipo de activo y que se alargará en el tiempo, también de acuerdo con esa tipología. Por último y muy importante, es que el inversor sale del vehículo de inversión, de modo que su exposición al mercado inmobiliario se ha reducido a una expresión meramente financiera”, mantiene el CEO de White Real Estate.

Con esto podemos decir que el modelo de negocio propuesto por White Real Estate ha hecho más fácil el acceso a la inversión inmobiliaria sin llegar a popularizarla como el modelo de crowdfunding inmobiliario.

El futuro del retail pasa por el ocio

  • Ocio o ecommerce se convertirán en los grandes aliados del retail a corto plazo

El pasado 10 de julio tuvo lugar el Meet Up de presentación de la nueva edición de MAPIC, el evento destinado al ocio, entretenimiento y retail que se celebrará en Cannes entre el 13 y el 15 de Noviembre.

El encuentro que tuvo lugar en las oficinas de CMS Albiñana & Suárez de Lezo de Madrid, contó con la presencia de los players más influeyentes de los diferentes ámbitos del sector. Albert Castro, CEO y fundador de Círculo Inmobiliario Meridiana, presentó al inicio de la sesión las novedades que trae este año MAPIC y sus tendencias, como el auge de la venta online y las soluciones que puede ofrecer el retail para combinarlo con los espacios físicos. Además, presentó el Leisure Day, una jornada entera de conferencias y learning sesions que tratará exclusivamente sobre el segmento del ocio y que tendrá lugar el día antes de MAPIC. Para esta primera edición el acceso será libre para todos los que participen en el evento.

Seguidamente, el socio del bufete CMS Álvaro Otero, moderó la mesa redonda entre los perfiles claves del sector que dejaron grandes impresiones sobre el futuro del real estate en sus diferentes ámbitos. Todo ello acompañado por un público que ánimo aún más el debate sobre cuáles son las claves y el plan a seguir en los próximos años.

“La gente va a los centros comerciales y se lleva una bolsa, pero lo que queremos que se lleve es una historia”

Así resumía Gastón Gaitán, CEO de theleisureway, el trabajo que hacen en sus diferentes proyectos alrededor del mundo. Su misión es mejorar la experiencia de los usuarios de centros comerciales y convertirlo en un lugar en el que no sólo se pueda comprar, sino que se pueda comer, disfrutar del tiempo en familia o hacer múltiples actividades, a través de las soluciones de entretenimiento que proponen.

Queremos abrir el límite del ocio y conseguir que aporte algo más” agregaba Gastón para explicar su principal objetivo, que no es otro que añadirle valor al centro comercial y a la propia experiencia del usuario. Para ello es clave entender e identificar cuáles son las necesidades de los clientes y a partir de allí diseñar una solución de ocio que ayude al centro comercial o a las propias tiendas a aumentar el tráfico, la retención y la facturación.

“Los centros comerciales han cambiado drásticamente, hay que transformarlos en algo más”

Está es una de las claves que destacaba en la jornada de ayer María José García, Leasing Manager de Sonae Sierra. Una de las tendencias que van a cambiar los centros comerciales del futuro es la integración entre las propias tiendas y los espacios de ocio y restauración, pero sin olvidar la propia función del mall.

“Uno de los factores más importantes de cara al futuro es diversificar la oferta e incluir servicios que en otros países están funcionando de maravilla, como por ejemplo integrar una clínica o una universidad dentro del propio centro”, así definía María José los grandes almacenes del futuro. Para conseguir estos cambios hemos de conseguir cambiar la mentalidad y los hábitos de consumo de los usuarios.

Por otro lado, uno de los tópicos que afecta al sector de los centros comerciales es el ecommerce aunque según algunos estudios existe una tasa de retorno. Según la Leasing Manager de Sonae Sierra, la clave está en encontrar sinergias y crear espacios dónde la venta tradicional y la online puedan convivir en un mismo espacio, como por ejemplo creando zonas específicas de recogida de pedidos.

 “La estrategia para comprar es valorar”

Una de las claves, desde el punto de vista del inversor, es valorar primero la ubicación de los locales en función de las necesidades y el target de las empresas que los van a ocupar, destaca Javier Basagoiti, Socio-Presidente de Inbest. Uno de los ejemplos más claros es el de Vodafone, que no compra locales en calles muy turísticas como puede ser la Gran Vía de Madrid, ya que su público no es el turista sino la gente local.

Por otro lado, Basagoiti habló también de la venta online, que en el caso del retail high Street, puede provocar algunos desajustes, como el hecho de que los almacenes se vendan a precio de tienda. Aún así, el ecommerce puede aportar valor y esto, sin duda, será uno de los temas a tratar en la próxima edición de MAPIC.

“Los procesos para comprar locales en zonas high street son cada vez más lentos”

La morfología, el layout o el diseño, cobran cada vez más importancia en el momento de comprar un local en las calles prime, ya no sólo depende de la ubicación, argumentaba José Burguete, Director de Inversión Iberia de aRetail. “Nosotros estudiamos donde puede ser más rentable para una empresa tener su tienda física, porqué la opción más cara no es siempre la mejor” señala Burguete en referencia sobre todo a las marcas internacionales que quieren ubicarse en las mejores tiendas y calles.

Sin embargo, destacó la importancia que van a cobrar los locales de última milla en los ejes secundarios, pues serán una de las tendencias en el futuro del retail, además de ser el motor de las zonas residenciales, pero para conseguirlo es clave seguir promoviendo este tipo de locales.

 “Hay muchos factores que hacen que un local sea rentable, pero cada empresa tiene sus prioridades”

Mario Garramiola, Real Estate Director de MasVisión Grupo Óptico, aportó su punto de vista como retailer, destacando la importancia que tiene tener el local adecuado para el tipo de empresa que lo ocupa. MásVisión está enfocado al público generalista y ofrece un servicio de proximidad que mejora la imagen de marca.

Evento MAPIC

 

INBEST SOCIMI debuta en el MAB

  • Inbest Prime Inmuebles Socimi (I, II, III y IV) constituyen el tercer estreno en el Mercado Alternativo Bursátil del segundo semestre de 2019
  • Javier Basagoiti, presidente de Inbest, agradeció al MAB, a los inversores, a sus asesores y a su equipo el trabajo y apoyo que han mostrado siempre a la compañía

Inbest Prime Inmuebles SOCIMI (I, II, III y IV), vehículos de inversión especializados en activos inmobiliarios retail y operaciones value added, han iniciado su cotización en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) a las 12:00 horas del día de hoy. Debutan así las cuatro primeras socimis de la firma de inversión, constituyendo el tercer estreno en el Mercado Alternativo Bursátil del segundo semestre de 2019.

Inbest SOCIMI, que nació en 2018 con una capacidad de inversión de 400 millones de euros, ha debutado hoy en el parqué con cuatro socimis. Inbest SOCIMI fue creada para invertir en activos singulares con foco comercial caracterizadas principalmente por: i) su potencial para la creación de flagships & urban hubs para operaciones de primer nivel; y ii) su posición estratégica en ubicaciones prime high street de ciudades como Madrid, Bilbao, Valencia y otras de las principales capitales de provincia españolas. A fecha de hoy, el vehículo ya supera los 370 millones de euros bajo gestión, con los siguientes activos:

  • Gran Vía, 20 (Bilbao): activo adquirido a El Corte Inglés en agosto de 2018
  • Princesa, 41 (Madrid): activo adquirido a El Corte Inglés en agosto de 2018
  • Calle Colón, 1-7 (Valencia): activo adquirido a El Corte Inglés en marzo de 2019
  • Edificio España (Madrid): área comercial de 15.000 m2, cuyo contrato privado de compraventa se formalizó con la familia Riu en enero de 2019
  • Calle Triana, 33 (Las Palmas de Gran Canaria): edificio comercial adquirido en septiembre de 2018.

El vehículo será gestionado por Inbest Real Estate Management Partners, S.A, que cuenta con una extensa experiencia operando en el sector.

Tras el tradicional toque de campana, el presidente de Inbest, Javier Basagoiti, agradeció especialmente a los inversores “la confianza depositada en nuestra gestora”, al MAB, asesores y equipo de Inbest, gracias a cuya “dedicación y compromiso esto ha sido posible”.

Haya Real Estate lanza una campaña con 380 suelos propiedad de Sareb

  • Andalucía, con más de 175 unidades, y la Comunidad Valenciana, con más de 125, son las zonas que concentran la mayor oferta
  • La edificabilidad total del perímetro asciende a más de 735.000 m²

Haya Real Estate ha lanzado una nueva campaña con más de 380 suelos propiedad de Sareb, que suman más de 844.000 m² y suponen una edificabilidad superior a los 735.000 m². Por unidades, la mayor parte de los solares se ubican en Andalucía, con 175, y la Comunidad Valenciana, con más de 125. El resto de suelos se reparte entre Cataluña, con más de 40 suelos, y la Comunidad de Madrid, con más de 30.

La mayoría de estos activos son para uso residencial, con más de 80% del perímetro y un total de 615.000 m² de suelo destinados a este uso. La oferta se completa con más de 55 solares de uso industrial, que suman más de 142.000 m², y una docena de solares de uso terciario comercial y hotelero, con más de 84.000 m².

Esta campaña, que refuerza la apuesta realizada por Haya para la comercialización de activos singulares tras el lanzamiento a principios de 2019 de una web especializada en este tipo de inmuebles, se compone de solares distribuidos en capitales de provincia y pequeñas poblaciones. Respecto a la edificabilidad ofertada, destaca la provincia de Valencia con más de 217.000 m², todos ellos de uso residencial. Tras ella destacan las provincias de Alicante y Sevilla, con 78.000 m² y 71.400 m² de edificabilidad, respectivamente. Mientras en el caso de la provincia alicantina el 95% corresponde a uso residencial, destinándose el 5% restante a terciario comercial, Sevilla concentra la edificabilidad ofertada en uso industrial (un 81%), destinando para residencial un 12% y para terciario el restante 7%.

doValue y Altamira crean el líder de los servicers en el sur de Europa

  • doValue anuncia el cierre de la compra de Altamira Asset Management con un desembolso total de 360 millones de euros por el 85% del capital social de Altamira.
  • doValue espera que la operación repercuta de manera positiva en su beneficio por acción y en el dividendo por acción de 2019

El Consejo de Administración de doValue S.p.A. anunció hoy el cierre de la compra de una participación mayoritaria en la empresa española Altamira Asset Management, SA, tras haber recibido todas las autorizaciones necesarias y en línea con el anuncio realizado el pasado 31 de diciembre. La adquisición supone un desembolso de 360 millones de euros, equivalente a un valor total de empresa de 412 millones de euros, e implicará la integración de Altamira en las cuentas consolidadas de doValue con fecha 30 de junio de 2019. Con esta operación, la compañía resultante se sitúa como líder del negocio de los servicers en el sur de Europa, con más de 130.000 millones de activos financieros e inmobiliarios bajo gestión, y presencia en cinco mercados clave: Italia, España, Chipre, Grecia y Portugal.

El cierre de la operación se produce después de recibir la autorización por parte de la Comisión Europea. Con esta adquisición se consolida la nueva estructura corporativa de doValue -anterior doBank-, por la cual la compañía deja de ser calificada como un grupo bancario.

Altamira es una compañía líder en el mercado de la gestión de activos financieros e inmobiliarios en el sur de Europa, con actividad en España, Portugal, Chipre y Grecia. La combinación de doValue y Altamira da lugar al nacimiento del líder europeo en el mercado de los servicios de gestión de activos financieros e inmobiliarios de terceros. Se trata de un mercado con más de 650.000 millones de euros de activos bajo gestión, lo que otorga a la nueva compañía un gran atractivo de cara a los inversores internacionales.

Esta operación supone el nacimiento de una compañía mayor, con más fuerza y más diversificada, tanto en productos como en clientes. Se trata de dos compañías complementarias que comparten un modelo único, caracterizado por la independencia y por trabajar con los mejores clientes”, señaló Andrea Mangoni, CEO de doValue. “Confiamos en que la combinación de Altamira y doValue nos brinde oportunidades en grandes mercados como Italia e Iberia, así como en mercados menos maduros como Chipre y Grecia, siendo esta última la más activa actualmente y donde se esperan transacciones significativas a finales de año”, añadió.

La integración de Altamira y doValue da lugar al nacimiento del líder de los servicers en el Sur de Europa y estamos seguros de que ambos equipos sumarán sinergias que nos brindarán grandes oportunidades tanto en el sector financiero como en el inmobiliario”, agregó Julián Navarro, CEO de Altamira.

Con esta operación, doValue adquiere una participación del 85% del capital social de Altamira, mientras que Banco Santander se mantiene como propietario del 15% restante. doValue y Banco Santander han firmado un nuevo acuerdo con el objetivo de fomentar el desarrollo futuro de Altamira. La operación se ha cerrado por un importe total de 360 millones de euros por el 85% del capital social de Altamira, equivalentes a un valor total de empresa de 412 millonesde euros. La valoración de la participación del 100% en el capital incluye una prima posterior de hasta 48 millones de euros vinculados a posibles desarrollos del negocio en mercados internacionales.

Los términos de la transacción y la importante generación de cash Flow de doValue y Altamira son tales que doValue continuará beneficiándose de un perfil financiero conservador: el apalancamiento financiero –ratio entre la deuda y el EBITDA-, será de un 2x en junio de 2019 y se reducirá rápidamente. doValue integrará a Altamira en su balance a partir del 30 de junio de 2019.

Como se anunció previamente, doValue espera que la operación repercuta de manera positiva en su beneficio por acción y en el dividendo por acción de 2019, suponiendo al menos un crecimiento del 20% en el beneficio por acción esperado para 2020, antes de sinergias.

Castellana Properties adquiere 2.624 m² de SBA por 3,59 millones de euros en Murcia

  • La superficie bruta alquilable adquirida, propiedad de Activ-Group, asciende a 2.624 m² y está 100% ocupada
  • Tras esta adquisición Castellana Properties amplía la superficie bruta alquilable total de sus activos hasta alcanzar los 343.147 m²

Castellana Properties, especialista en la adquisición, gestión y rehabilitación de activos inmobiliarios en el sector retail que cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MaB), ha adquirido una superficie bruta alquilable de 2.624 m² propiedad de Activ-Group en el Parque Comercial Pinatar Park que incluye tres establecimientos y esta 100% ocupada. Este Parque Comercial, del que Castellana Properties ya era propietario de 10.637 m², fue inaugurado en diciembre de 2016 y está estratégicamente ubicado en la N-232 al suroeste de San Pedro del Pinatar, Murcia.

La operación, que se ha firmado por un valor de 3,59 millones de euros sin costes de transacción, amplía la superficie bruta alquilable total de los activos de Castellana Properties hasta alcanzar los 343.147 m², tras la adquisición de los espacios de El Corte Inglés del Centro Comercial de Los Arcos y Bahía Sur el pasado mes de mayo.

Los tres locales comerciales adquiridos, cuyos arrendatarios son TEDI, MAX COLCHÓN y OKSÍ MULTIHOGAR, seguirán funcionando con normalidad y completan el mix comercial de Pinatar Park junto a otras 9 marcas que ya se encuentran en el parque como Burger King, Aki o Kiwoko.

Esta nueva adquisición refuerza el objetivo estratégico de Castellana Properties de mejora continua de sus activos ofreciendo así un valor añadido gracias a la gestión activa de su portfolio. Actualmente Castellana Properties tiene en su cartera 17 activos entre centros comerciales, parques comerciales y oficinas, tras la fusión, integración y renovación del parque comercial Granaita cuya inversión ascendió a 5,5 millones de euros.

Alfonso Brunet, CEO de Castellana Properties, asegura que “con esta nueva adquisición en Pinatar Park demostramos una vez más, la firme apuesta de la compañía por el inmobiliario comercial y por seguir creciendo orgánicamente y mejorar nuestros activos con el objetivo de ofrecer unas instalaciones de calidad a nuestros clientes. Queremos aportarles un valor añadido, por eso trabajamos para que nuestros centros comerciales no sean un mero espacio de compras”.