• La vuelta a las aulas de forma presencial y la mayor cantidad de profesionales trabajando en un modelo híbrido ha influido en la recuperación de la demanda por este tipo de viviendas que se destinan no solo a estudiantes, sino también a profesionales que buscan opciones de vivienda asequible, como compartir piso.

Con el avance de la campaña de vacunación y la vuelta a la presencialidad en las aulas, son muchos los estudiantes que este año se han desplazado nuevamente a sus ciudades de estudio para comenzar un nuevo curso escolar. Con ello, las residencias de estudiantes y pisos compartidos también han notado la vuelta a la normalidad aumentando su demanda para acoger a todos estos estudiantes en diversos modelos y formatos de alojamiento en función de las necesidades y presupuesto de cada alumno. Pero más allá de los estudiantes, estos modelos de vivienda atraen también a otros públicos como pueden ser los jóvenes profesionales que comparten piso para ahorrar gastos.

No cabe duda de que, los alojamientos para jóvenes profesionales y estudiantes están experimentando una gran recuperación gracias la vuelta a las aulas y a la oficina, así sea en formato híbrido. Por ello, desde Instituto de Valoraciones han analizado cómo está siendo la evolución de estos formatos de vivienda:

Pisos compartidos, muy demandado por profesionales y estudiantes y una opción de inversión con
altas posibilidades de rentabilidad

El formato de vivienda compartida es cada vez más común, y no solo entre estudiantes sino también entre jóvenes profesionales. De hecho, si bien es cierto que los precios de los alquileres han experimentado ajustes a la baja en el último año, sobre todo, en las ciudades principales como Madrid y Barcelona, la cantidad que deben pagar los jóvenes que quieren arrendar una vivienda en estas ciudades sigue siendo muy alta, si se compara con la media de los sueldos. Según se indica en el Observatorio de Emancipación del Consejo de la Juventud de España, en el segundo semestre del 2020, una persona joven que quisiera alquilar una vivienda en solitario debía destinar el 91,6% de su sueldo a este concepto. Mientras que el coste de compartir piso suponía el 27,8% de sus ingresos.

Así, ante esta situación, queda claro que la formula del alquiler de piso compartido no es una opción destinada únicamente a los universitarios, sino también a un amplio público de jóvenes profesionales asalariados que recurren a este tipo de opciones para poder emanciparse de sus hogares familiares.

Y es que además de este ahorro en costes de alquiler que supone un piso compartido frente a una vivienda en solitario u otros formatos como las residencias de estudiantes, los pisos compartidos son una opción preferida por muchos, pues permiten una mayor libertad y flexibilidad en cuanto a horarios o normas de uso.

De cara a los particulares o inversores, invertir en un inmueble para destinarlo al alquiler de estudiantes o jóvenes en formato de piso compartido, supone una opción con altas posibilidades de rentabilidad. Y los datos lo demuestran, teniendo en cuenta que en el curso 2020-2021, hubo, tan solo en la Comunidad de Madrid, un total de 295.938 matriculados en la Universidad en nivel de grado, ciclo y máster. Y es que de aquellos que estudian en Madrid, se estima que más de un 30% proceden de una comunidad de residencia distinta, según la Estadística de Estudiantes Universitarios (EEU) del curso 2020-2021 publicada por el Ministerio de Universidades. Lo que implica que, al menos el 30% de los estudiantes matriculados necesitan adquirir una vivienda en la que residir
durante sus estudios, y los pisos compartidos, son una de las opciones principales.

Residencias de estudiantes, un formato cada vez más en auge y en el punto de mira de los inversores

El curso escolar 2021-2022 ha traído consigo un boom de las residencias universitarias. Son muchas las ciudades en las que las residencias están llenas e incluso tienen listas de espera. Y es que se presentan como una opción ideal por sus ubicaciones cercanas a los centros de estudios, además de las facilidades que ofrecen para conocer a otros estudiantes y los servicios de comida, limpieza, lavandería o zonas comunes. El auge de las residencias de estudiantes ha sido tal que los grandes inversores tienen la mirada puesta en este formato. De hecho, en el último año se han cerrado importantes transacciones para aumentar el número de plazas existentes en estas residencias y dar respuesta a la demanda que existe.

Se trata de un modelo de negocio que, por un lado, dada su gran demanda, lleva asociado un bajo riesgo como producto de inversión. Y que, por otro, da respuesta a una necesidad permanente como es proveer de alojamiento a los estudiantes que se desplazan a otras ciudades para cursar sus estudios, ofreciéndoles todas las comodidades y facilidades. Tal es el auge de este modelo habitacional que las residencias de estudiantes se encuentran actualmente en el punto de mira de los inversores tanto nacionales como internacionales y, de hecho, en ciudades como Madrid, Barcelona, Salamanca y Sevilla se están ya desarrollando diversos proyectos de nueva construcción
impulsados por grandes operadoras para ofrecer más plazas en estos alojamientos y responder a la demanda.

“En este auge de las residencias influyen, entre muchos otros, dos aspectos principales: en primer lugar, hay que resaltar el interés de estudiantes extranjeros por alojarse en este tipo de viviendas que les permiten mayores facilidades para habituarse a las ciudades y conocer gente, además de mayor flexibilidad en el contrato que en el caso de un piso. Además, hay que tener en cuenta que los intercambios culturales internacionales son cada vez más comunes y que se están recuperando después de la pandemia. Y, por otro lado, la situación actual, que pone más en valor si cabe los espacios amplios y diferenciados en los que desempeñar distintas funciones diarias como el estudio y el ocio, además del cumplimiento de ciertos estándares de higiene, algo que podría también influir
en el aumento del interés por parte de los estudiantes por vivir en este tipo de inmuebles en los que tengan a su disposición servicio de restauración y limpieza, además de zonas comunes para el ocio y el estudio”, así lo explica Mariola Soriano, Research Analyst en Instituto de Valoraciones. No obstante, también se debe tomar en cuenta que la rentabilidad de estos activos depende de ciertos factores como su ubicación, que debe ser cercana a los centros educativos, la calidad de las instalaciones o la cantidad de plazas que ofrezcan.

  • Espacios de coliving, coworking, workation,… El negocio inmobiliario se ha reinventado para dar soluciones funcionales y flexibles que faciliten la vida a las nuevas maneras de vivir de las personas.

La revolución inmobiliaria se ha producido en muy poco tiempo gracias a un sector que ha sabido avanzar en su profesionalización, adaptarse a los cambios y dar respuesta a las nuevas formas de trabajar, vivir y relacionarse. De tal modo, hoy la oferta residencial va más allá de la tradicional disyuntiva entre venta o alquiler con un amplio abanico de posibilidades: coliving, edificios con mezcla de usos –residencial y oficinas-, estancias largas hoteleras para combinar trabajo y ocio –workation-, residencias temporales por días, habitaciones compartidas,…

Paralelamente a la aparición de nuevas tipologías de clientes, las demandas y las prioridades tradicionales se han ido transformando. Han cambiado las preferencias de tal modo que, la localización y el precio son valorados al mismo nivel que la sostenibilidad y la innovación.

Por otra parte, el cliente pide flexibilidad y las inmobiliarias más punteras venden experiencias y ofrecen todo tipo de servicios que complementan su oferta. Se invita a conectar con el resto de vecinos, e incluso, a integrarse en una comunidad a través de toda una serie de espacios compartidos.

Por otra parte, tanto la llegada de la construcción industrializada como la prioridad por la sostenibilidad y la eficiencia energética también han supuesto un punto de inflexión en el sector inmobiliario. Así mismo, la innovación inmobiliaria ha venido de la mano de la utilización tanto del blockchain en el proceso, como el IoT (internet de las cosas), que permite encender la calefacción o abrir la puerta desde el smartphone entre otras muchas funcionalidades. Definitivamente, avances que han contribuido a esta revolución inmobiliaria.

La importancia de los aspectos jurídicos de cada modelo inmobiliario

Con cada nuevo modelo inmobiliario que nace -más allá de un plan de marketing inmobiliario, o de aspectos tales como la ubicación idónea y la avanzada calidad constructiva del edificio- existen aspectos jurídicos que inversores y promotores deben tener muy en cuenta, tal como apunta Susana Sandín, socia fundadora de SANDIN ABOGADOS y abogada especializada en Derecho Inmobiliario. “Desde el punto de vista jurídico muchas de estas figuras no están reguladas en el ámbito urbanístico ni tampoco en el civil. Esto produce inseguridad jurídica al inversor que necesita conocer las reglas del juego a corto y medio plazo, pero también debe garantizarse un marco jurídico estable a los inquilinos” advierte.

Si te decimos que la gran crisis económica que ha provocado el coronavirus ha dejado una de las miserias más grandes en muchos sectores. Pero se viven contradicciones como es el increíble boom inmobiliario que se está viviendo en muchos países del mundo. Y, por supuesto, se está empezando a ver en España.

La subida y bajada de precios va fluctuando, mientras que el Fondo Monetario Internacional (FMI) habla de una contracción económica global que casi llega al 5%.

Pero no hablemos del pasado, sino del futuro próximo en el que muchas personas van a querer invertir en el mercado inmobiliario tras haber vivido una de las peores crisis en 100 años.

Y es que, aunque no te lo creas, pero el mercado inmobiliario ha podido resistir al impacto de la pandemia. De hecho, se prevé que el interés por la compraventa de viviendas seguirá igual, lo que destacará la financiación para los pequeños ahorradores.

Con un promotor inmobiliario

Y, por supuesto, una de las profesiones que también han resistido y muchos que se han quedado en paro están echando un ojo es el de promotor inmobiliario.

De hecho, para que no los sepan, el promotor inmobiliario es la persona o empresa privada/pública que tiene como objetivo promover la realización de una obra ya sea para sí mismo o para su venta.

Con un Promotor inmobiliario, mejore su productividad. Lo cierto es que si quieres ser promotor inmobiliario, necesitas capital para iniciar, pero no tiene por qué ser su propio capital dado que muchos de ellos financian los proyectos con un préstamo llamado promotor.

Pero, para ello, necesitas un plan de negocios que debas presentar al banco para que te puedan conceder esta financiación.

Un buen momento para comprar y vender

En este tiempo, según los especialistas, es un buen momento para comprar y para vender. Una de las cuestiones es la incertidumbre económica.

Lo cierto es que es, aunque se piensa que es así, pero esta crisis del coronavirus no ha hecho que los propietarios bajen los precios de las viviendas que venden.

¿Por qué? Porque el interés por comprar una vivienda sigue siendo elevado y el pequeño ahorrador tiene ahora la oportunidad de pedir una financiación ya que el euribor se encuentra en mínimos históricos, según los expertos en vivienda.

Pues sí, es el momento ahora de hipotecarse y adquirir la vivienda por la que siempre has soñado.

Y no solo eso, sino también de restaurar una casa y optar, por ejemplo, por un apartamento que no esté amueblado. Y es que en este sitio vas a poder encontrar diferentes objetos con los que decorar tu nuevo hogar.

¿No van a caer los precios?

Esta es la pregunta que se hace mucha gente a raíz de la crisis. Esperan y esperan para ver, mientras ven cómo otras personas van comprando las viviendas que habían guardado como favoritas en su listado.

Lo cierto es que desde que comenzó el estado de alarma en España en marzo de 2020, el precio medio de la vivienda terminada solo cayó un 1,6%, lo que supone un descenso del 0,4% respecto al año pasado.

Algo que no es realmente significativo y estando en una de las peores crisis. Es verdad que se trata de la primera caída interanual en el precio de la vivienda en España. Puede ser un cambio de tendencia en el sector, según algunos expertos.

Como antes se ha mencionado, los propietarios han optado por no bajar el precio de la vivienda. De hecho, los han dejado prácticamente congelados porque se resisten a la rebaja.

Son los propios propietarios que también están esperando para sacar el máximo rédito al precio de la venta. Esto se ha podido comprobar en esa especie de hibernación durante unos meses de las operaciones en el sector.

Teletrabajo

Aunque hay una cuestión que se debe tener en cuenta: el teletrabajo. Esta modalidad se va a mantener y muchas empresas han ofrecido incluso a sus empleados a que lo hagan para siempre.

Esto ha provocado que muchos de estos empleados hayan optado por dejar la gran ciudad, como Madrid, donde el precio está más elevado y se interesan por pueblos pequeños.

Esto, realmente, ha hecho la gran diferencia que continuará ya que a las afueras de las ciudades, todo es más barato y mucho más fácil para invertir en la vivienda.

En todos los sectores económicos, las nuevas tecnologías de Inteligencia Artificial, Inteligencia de Localización y Big Data han pasado de ser un mero complemento para convertirse en un activo esencial para lograr posiciones de liderazgo en el mercado de las empresas. Las estrategias tecnológicas son inseparables de las empresariales. La actual incertidumbre del coronavirus ha empujado a muchas empresas a impulsar la vía digital para aumentar su rentabilidad.

El footfall es un indicador tecnológico clave en el sector retail para la toma de decisiones y la optimización de procesos de compra. Este término inglés, traducido como huella, mide el número de personas transeúntes delante de cada tienda en un periodo de tiempo determinado.

Los datos de ubicación exactos son un requisito imprescindible en el footfall. Los proveedores de este tipo de tecnologías han de integrarse con los fabricantes de aplicaciones para generar datos de ubicación precisa, a través de diferentes tecnologías como GPS, WIFI, Bluetooth. Para medir y entender la afluencia de clientes es necesario disponer de una fuente fiable que analice los datos procedentes de los smartphones y posibles datos recopilados de las visitas reales a las tiendas físicas. Disponer de herramientas o técnicas fiables que contabilicen y profundicen las pisadas (footfall) se hace más que ineludible. Los restaurantes, cafeterías, tiendas de comestibles o marcas de ropa son algunos de los principales retailers que manejan esta tecnología para medir con precisión el crecimiento de sus ventas. En este sentido, la Inteligencia Artificial y el Aprendizaje Automático, además de los datos de ubicación, generan una nutrida información con bases de datos e ítems que, combinados, aportan una información más específica de notable valor para entender y prever las posibles tendencias de los movimientos de las personas en el espacio público.

Los patrones de compra están en continua evolución y son sensibles a cualquier circunstancia, como ocurrió con el COVID-19 en el confinamiento donde se modificaron todas tendencias.

Un alto footfall es un parámetro que revela la buena ubicación de un centro/tienda. Esta palanca tecnológica es clave en el sector retail y horeca para calcular el número de personas que hay o pasan por un determinado espacio público, local o centro comercial. Un análisis que, a nivel global, facilita el número total de personas que pasa por un área determinada e incluso por un portal y, a nivel específico, logra clasificar a esas personas en función de los siguientes perfiles: según residentes, turistas, estudiantes y trabajadores. En este último caso de segregación, nuestro análisis footfall aporta una incuestionable ventaja que nos diferencia de la competencia.

Luis Falcón, Ceo de inAtlas

Luis Falcón

  • JS Brokers prevé que las operaciones se tripliquen en el segundo semestre de 2021 cuando los precios se ajusten a los requerimientos de los fondos de inversión
  • Barcelona y Madrid son las ciudades donde mayor número de ventas se producirán
  • Según Javier Sánchez, el sector está ‘dopado’ pero con la finalización de los ICOs en marzo, las deudas y la incertidumbre pesarán en el ánimo de los empresarios

La pandemia ha provocado una grave crisis en el sector HORECA de nuestro país. El cierre prolongado ha abocado a muchos hoteles y restaurantes a colgar el cartel de ‘Se vende’ al experimentar fuertes dificultades económicas. A pesar de estar inmersos en un escenario de expedientes de regulación de empleo (ERTE), de créditos ICO y de moratorias de hipotecas, las deudas contraídas y un futuro incierto han hecho que hoteleros y hosteleros se interesen por deshacerse de activos en las distintas ciudades españolas.

“2020 ha sido un año más que complicado para todos los sectores y las empresas, sobre todo para el turismo y la restauración. Hay muchos negocios que todavía no han abierto y que lamentablemente no volverán a abrir”, explica Javier Sánchez, director de JS Brokers. En este sentido, Javier Sánchez especifica que, entre todas las ciudades españolas, “Barcelona que es una de las más dependientes del turismo y que más ha sufrido esta situación. Sin embargo, no es la única porque Madrid, que tradicionalmente no es muy dependiente, sí que ha experimentado la caída al limitarse también el turismo nacional”.

Los expertos del sector prevén que en la ciudad condal un 30% de los restaurantes y hoteles no volverán a abrir sus puertas. “El turismo y la restauración de Barcelona lleva tres años muy complicados con las secuelas de los atentados, el ‘procés’ y una política municipal con serias limitaciones para el sector. A todo esto, el coronavirus ha sido la estocada final para muchos negocios que ya venían tocados”, afirma el director de JS Brokers.

Lo cierto es que la prueba de fuego para hoteles y restaurantes será a partir de marzo cuando tengan que empezar a devolver a los créditos ICOs. “Muchos clientes nos comentan que llegado marzo ven muy complicado seguir y se preguntan que van a hacer. También los fondos de inversión han empezado a llamarnos para comprar hoteles y cadenas de restaurantes, pero como hay liquidez no se ha producido el ajuste de precios para que se cierren las operaciones”, apunta Javier Sánchez. Este experto añade que “realmente las operaciones que se han ido cerrando son aquellas iniciadas antes de la crisis, pero desde mayo-junio los grandes fondos han empezado a buscar ‘gangas’ sin encontrar nada a buen precio y es que siguen moviéndose en horquillas de antes de que España echará el cierre”.

La previsión de JS Brokers es que se ajusten los precios a partir de 2021. “A partir del segundo semestre del próximo ejercicio comenzaremos a ver una leve recuperación, pero no será hasta finales 2022 y principios 2023 cuando alcanzaremos niveles previos a la crisis y los establecimientos empiecen a generar beneficios”, señalan desde la agencia de brokers especializados en operaciones de venta, traspaso y alquiler de restaurantes y hoteles.

En este escenario, Javier Sánchez calcula que el número de operaciones se duplicaran e, incluso, pueden llegar a triplicarse. “En el mercado hay dinero a la espera que la situación se normalice, así que cuando empecemos a ver luz la final del túnel, la previsión es que todos aquellos inversores que ahora se están interesado, empiecen a cerrar operaciones”, señala.

Además, este experto especifica sobre el perfil de hoteles y restaurantes que los establecimientos más propensos a este tipo de operaciones, “serán aquellos grupos pequeños, medianos y familiares que tienen más difícil el acceso a préstamos. Al no tener liquidez para afrontar esta situación deberán salir a la venta y aceptar los ajustes de precio que ofrecerá el mercado”. También lo sufrirán aquellos modelos de negocio que estaban obsoletos pero que aún resistían y es que esta situación ha precipitado el adelantar decisiones.

  • Expertos de Steelcase reivindican los espacios flexibles que permitan elegir dónde trabajar en cada momento del día. Conseguir espacios resilientes adaptados a las necesidades de las organizaciones y equipos de trabajo será el gran desafío para las organizaciones, especialmente tras el cambio que ha traído consigo la COVID-19 en los flujos de socialización.
  • El diseño de las oficinas, una de las claves para garantizar entornos seguros que protejan a los trabajadores en esta paulatina vuelta a la normalidad laboral en 2021.

Según el INE, 3 millones de personas tuvieron que cesar el trabajo presencial de manera repentina, y pasar a trabajar en remoto durante la época de pandemia COVID-19 más dura, coincidiendo con el confinamiento en España. Hasta entonces, el teletrabajo no había tenido una gran implantación en España y las empresas improvisaron su adaptación a esta nueva forma. La actividad laboral desde casa demostró su gran utilidad y se reveló como una herramienta para la ansiada flexibilización y conciliación en nuestro país. Sin embargo, también ha destapado carencias que repercuten en el bienestar de los equipos y en la productividad de las organizaciones.

Las razones son claras. La oficina es uno de los puntos clave de la socialización de las personas y esto tiene unos beneficios conocidos para las empresas: el sentimiento de pertenencia al grupo aumenta el bienestar y el compromiso de los trabajadores. En el corto plazo, el trabajo desde casa puede ser suficiente para la continuidad de la actividad, pero a la larga, las organizaciones tienen muy complicada su supervivencia sin estos factores.

Las compañías líderes están incorporando esta perspectiva, entendiendo el espacio de trabajo como una de las herramientas críticas para seguir siendo competitivas. Es la palanca que fomenta la innovación y el crecimiento que solo se puede lograr cuando las personas trabajan juntas de manera efectiva, elevando su creatividad al máximo. Y los empleados coindicen: según una encuesta realizada por Gensler Research Institute en Estados Unidos y recogida por Steelcase, alrededor de un 90% de los trabajadores quiere volver a trabajar en una oficina.

Así lo revelan las investigaciones de Steelcase, compañía líder en la consultoría de espacios: “Las empresas tienen que tomar conciencia de que sus espacios de trabajo representan un activo esencial para su productividad, son el corazón de toda organización. Por ello, es necesario reinterpretarlos para convertirlos en espacios de cambio y de punto de encuentro de la creatividad y productividad”, asegura Alejandro Pociña, presidente de Steelcase Iberia.

El futuro del trabajo: flexibilidad para ser más productivos

El fin del trabajo en remoto, de manera generalizada, aún está por llegar. No está claro cuándo ni cómo se producirá, ni bajo qué medidas o protocolos concretos. Lo que sí es seguro es que el modelo de actividad presencial de las compañías deberá evolucionar hacia algo distinto del pasado.

En el largo plazo, las necesidades de las empresas pasan por reinventar los espacios de trabajo. La densidad de la oficina ya no será la prioridad, sino la capacidad de adaptarse fácilmente a posibles cambios económicos, climáticos o sanitario. Esto comienza por entender bien qué tipo de edificio hace falta, analizar sus instalaciones, y luego diseñarlo y acondicionarlo de manera que ayude a las personas a desarrollar todo su potencial creativo. Espacios que se expanden y se contraen, que ayudan a crear comunidad y promueven un sentido de pertenencia.

“Si el espacio de trabajo no se diseña pensando en las nuevas necesidades de la era post-Covid y en las personas que trabajan en él, respondiendo a sus necesidades de bienestar físico, emocional y cognitivo, entonces no cumplirá con su papel de contribuir a generar esas relaciones interpersonales que tanto estamos echando de menos en estos momentos ni servirá para garantizar la calidad del trabajo de nuestros empleados y colaboradores”, advierte el presidente de Steelcase Iberia.

Las ‘4P de la Productividad’ para volver a la oficina en 2021

Con todo, siguiendo las recomendaciones de los distintos expertos de Steelcase, los principios de diseño para este tipo de espacios se basan en 4 claves en torno al concepto productivity spaces, sobre el que pivota la compañía:

  • Proximidad: La proximidad persona-tecnología es fundamental para conseguir la incorporación de participantes remotos y la proximidad persona-espacio se basa en ofrecer una variedad de espacios que aporte la elección y control necesarios a lo largo del día.
  • Privacidad: Todas las formas de privacidad (acústica, visual, territorial e informativa) contribuyen a crear una sensación de comodidad y seguridad psicológica, ayudando a las personas a sentirse cómodas y libres para compartir ideas y exponer sus trabajos.
  • Posturas: Facilitar la adopción de varios tipos de posturas permite la realización de distintos modos de trabajo de manera más efectiva y contribuye a la salud y el bienestar.
  • Personalidad: Los espacios flexibles ayudan a configurar el tono de la marca y la cultura de una organización. Esa conexión con la identidad es un atractivo para los trabajadores.
  • SIMAPRO tendrá lugar en paralelo a la feria, que este año contará además una extensión virtual.

Planner Exhibitions ha dado a conocer hoy que la edición de primavera de SIMA 2021, la mayor feria comercial del inmobiliario español, se celebrará del 27 al 30 de mayo en el pabellón 12 de Feria de Madrid.

Estamos muy emocionados por poder anunciar las fechas de la próxima edición de SIMA. Creemos que es una magnífica noticia para el inmobiliario y el punto de arranque de un retorno progresivo a la normalidad en un sector que está llamado a jugar un papel protagonista en la recuperación económica de nuestro país”, ha declarado Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions.

Además, y como una de las novedades de 2021 en las que ya se están trabajando, SIMA contará con una extensión virtual diseñada con el objetivo de ampliar los canales para acceder a la oferta de los expositores.

También, y en paralelo a la feria, se desarrollará SIMAPRO, el evento profesional de referencia del inmobiliario español, que en su última edición, con formato mixto (presencial y online) ha  reunido a un centenar de ponentes y a cerca de 900 participantes profesionales. Por su parte, la gala de entrega de los Premios ASPRIMA-SIMA, que en 2021 llegan a su 18ª edición, será el 27 de mayo.

FICHA TÉCNICA

SIMA 2021 (27 – 30 mayo). Pabellón 12. Feria de Madrid.

SIMAPRO2021 (celebración paralela a SIMA)

https://simaexpo.com – #SIMA2021

https://simapro.net – #SIMAPRO2021

Tinsa, grupo líder en valoración, asesoramiento y Smart Data inmobiliario en Europa y Latinoamérica, fortalece su presencia en el mercado alemán con la compra de Persch Consult GmbH Chartered Surveyors, la segunda mayor empresa independiente de valoración inmobiliaria del país. La operación incrementa en un 25% la cifra de negocio prevista en 2021 en Alemania, el segundo mayor mercado europeo del grupo.

Persch Consult GmbH Chartered Surveyors cuenta con oficinas en seis ciudades alemanas y en Copenhague (Dinamarca). Especializada en valoración de activos inmobiliarios, procesos de due diligence y asesoramiento, Persch Consult GmbH Chartered Surveyors trabaja para todos los grandes bancos y cajas de ahorros alemanas y es una compañía homologada para realizar valoraciones bajo el estándar internacional RICS. Su plantilla asciende a 40 personas.

Tinsa entró en el mercado alemán en 2019 con la compra de on-geo, la mayor empresa de software de valoración y data del país. Persch Consult GmbH Chartered Surveyors prevé alcanzar en 2021 una facturación de 8 millones de euros, lo que elevará hasta 37 millones la cifra de negocio del grupo en Alemania, que es el segundo país con más actividad. Tinsa sumará en el país una plantilla de casi 200 empleados, de los más de 1.200 que trabajan en Tinsa en todo el mundo.

“Tinsa ya es un referente tecnológico para el mercado inmobiliario alemán.  La compra de Persch Consult GmbH Chartered Surveyors nos refuerza también en nuestro core business, la valoración de activos inmobiliarios, que en los últimos años ha sufrido una tremenda transformación para integrar la tecnología en todos los procesos”, explica Ignacio Martos, presidente y CEO del grupo Tinsa.

Persch Consult GmbH Chartered Surveyors seguirá operando bajo su marca actual y el mismo equipo directivo local, capitaneado por su fundador y CEO, Nikolaus Persch. “Formar parte del grupo Tinsa es una oportunidad de seguir creciendo y de integrar nuevas formas de trabajar que redunden que un mejor servicio a todos nuestros clientes”, afirma Nikolaus Persch.

La internacionalización y la transformación digital han sido los pilares del crecimiento de Tinsa, que actualmente es uno de los mayores grupos independientes de valoración del mundo. En 2021, la actividad internacional representará más del 50% del negocio del grupo, que cuenta con oficinas en 15 países: Alemania, Argentina, Austria, Bélgica, Chile, Colombia, Dinamarca, Ecuador, España, Italia, Marruecos, México, Países Bajos, Perú y Portugal.

 

“Seguimos atentos a nuevas oportunidades que aporten valor y nos permitan llevar el servicio diferencial y la tecnología de Tinsa a nuevas geografías y áreas de negocio”, afirma Ignacio Martos.

  • TheNuvoGroup va un paso más allá y crea una nueva extensión centrada en ofrecer a deportistas un asesoramiento a medida en todas las etapas del ciclo de la inversión
  • NuvoSport nace bajo la misión de proteger los intereses de los deportistas y garantizarles una jubilación próspera gracias a la rentabilidad de sus inversiones inmobiliarias
  • Este exclusivo servicio responde a la necesidad de velar por los intereses financieros de los deportistas de élites y garantizarles una rentabilidad estable de cara a su futuro, evitando su ruina económica

 TheNuvoGroup, grupo inmobiliario boutique especializado en inversiones inmobiliarias, anuncia el lanzamiento de NuvoSport, una nueva y exclusiva extensión que se centra en ofrecer un servicio de inversión inmobiliaria vinculado únicamente a deportistas.

Tal y como revela Arad Edrey-Lavie, fundador de TheNuvoGroup, además de fuentes relevantes del sector “el 80% de deportistas de élite acaban arruinados”.  Teniendo en cuenta este dato, NuvoSport nace con el objetivo de preservar e incrementar el patrimonio de estos deportistas a través de una inversión sostenible y segura. Su misión se centra en convertirse en un partner financiero que acompañe al deportista de élite a largo de los años, planificando estratégicamente sus inversiones inmobiliarias en el medio y largo plazo. “La idea es acompañar a los deportistas a conservar su capital y obtener una rentabilidad estable de cara a futuro, asesorándoles y estableciendo una relación de confianza”, afirma Edrey-Lavie.

Con esta nueva vertical de negocio, la compañía va un paso más allá de la gestión inmobiliaria dedicada a inversores y particulares y se focaliza únicamente en los deportistas. Su principal objetivo se basa en guiarles hacia inversiones que les permitan disfrutar de una próspera jubilación.  Según el Fundador y CEO de TheNuvoGroup, “la intensidad que implica el trabajo de los atletas de élite en sus años prósperos, sumada a la falta de conocimiento en temas financieros y su juventud, hace que no dediquen la atención necesaria a la preservación y mejora de su patrimonio, un tema fundamental cuando su carrera deportiva se frena”.

Inversiones inmobiliarias inteligentes y seguras a medida

NuvoSport nace bajo la misión de proteger los intereses de los atletas de élite a largo plazo, un hecho cuya necesidad siempre ha sido latente. Muchos han sido los casos de famosos deportistas que, tras un mal asesoramiento, han visto como sus inversiones han derivado en serios problemas económicos que han condicionado su jubilación deportiva.

Para que ello no ocurra, el equipo multidisciplinar e internacional de NuvoSport ofrece un servicio a medida durante todas las etapas del ciclo de la inversión inmobiliaria, con el objetivo de encontrar la oportunidad de inversión más adecuada para cada cliente. El grupo centraliza todos los servicios de manera que pueda llevarse a cabo una inversión inmobiliaria segura e inteligente, dependiendo de las necesidades que tenga cada cliente.

Dicho asesoramiento incluye, entre otros servicios, un estudio de rentabilidad para la inversión, la gestión de propiedades, el asesoramiento fiscal y legal o el servicio de atención VIP.  Además, aspectos como la gestión de obras y adaptaciones, el interiorismo o la decoración también quedan incluidos dentro del portfolio de servicios a medida que ofrece NuvoSport.

Además, destaca el hecho que la mayoría de las promociones inmobiliarias del grupo cuentan con un mismo denominador común: la recuperación de edificios con un valor añadido de carácter arquitectónico ubicado en situaciones privilegiadas. De esta manera, se consigue preservar la esencia de cada edificio y se aportan mejoras en la calidad de vida de sus residentes, convirtiéndolos en propiedades contemporáneas con elementos sostenibles.

Esta nueva y exclusiva extensión la lidera Jeremy Patay, Advisor e inversor de TheNuvoGroup desde hace más de cinco años. Patay tiene experiencia tanto en la gestión de soluciones innovadoras que potencien la evolución del sector deportivo como en inversiones en activos inmobiliarios. Así, el directivo destaca que “NuvoSport no solo nace bajo la misión convertirnos en el gestor de inversiones inmobiliarias de atletas de élite, sino también de ser los aliados que les permitirán disfrutar de una rentabilidad suficiente como para disfrutar de su jubilación deportiva. Con este nuevo reto diversificamos nuestro portfolio de servicios, llegando a un público específico que cuenta con unas necesidades concretas en un cierto plazo de tiempo. NuvoSport nos permite aportar a este selecto grupo todo nuestro conocimiento y expertise que ha caracterizado a TheNuvoGroup y que ha consolidado su larga trayectoria”.

Fundado en 2014 por el empresario franco-israelí Arad Edrey-Lavie, el grupo inmobiliario ha desarrollado su actividad como promotora y agencia inmobiliaria, siempre con el objetivo de ofrecer pisos con un valor añadido, tanto para invertir como para su uso particular. Durante sus seis años de trayectoria, TheNuvoGroup se ha consolidado como un actor de relevancia en el ámbito de inversiones especializadas en el Real Estate, con más de cien millones de euros invertidos en 170 viviendas, 14 proyectos y 9 promociones residenciales.

 

  • La quinta sesión de SIMAPRO 2020 ha comenzado hoy con una mesa redonda en la que Juan Carlos Álvarez, Director General de Negocio de Gestión Patrimonial de SERVIHABITAT, Roberto Rey, Presidente y CEO de GLOVAL, Rafael Valderrábano, CEO de BÁSICO HOMES, moderados por Daniel Cuervo, Director Gerente de ASPRIMA, han debatido sobre el build to rent como estrategia de largo plazo o táctica cortoplacista.

El build to rent no ha hecho más que empezar y su futuro es más que esperanzador. Así de firmes se han manifestado en la valoración de este nuevo modelo de negocio los expertos reunidos por SIMAPRO en su quinta jornada. “Estamos alumbrando una nueva industria que va a generar muchas oportunidades en toda la cadena de valor del inmobiliario”, ha dicho Rafael Valderrábano, que también ha insistido en que tarde o temprano el build to rent saltará desde la primera vivienda a la residencia turística por amplias temporadas. Para Juan Carlos Álvarez, “el build to rent es una estrategia a largo plazo que tiene que ayudar a corregir el déficit de viviendas en alquiler que hay en España y es, por tanto, un mercado que se va desarrollar muchísimo en los próximos años”. Por su parte, Roberto Rey ha insistido en que el futuro del build to rent pasa por especializarse “y no imitar simplemente lo que ha funcionado en otros segmentos del inmobiliario”.

La sesión ha comenzado con una radiografía del build to rent en nuestro país, que, en opinión de los ponentes, todavía está en una fase muy inicial, con una cartera de proyectos que supera por poco las 20.000 viviendas y de las que tan solo se han ejecutado 7.000, la mayoría de ellas en Madrid, y que además se ha visto afectada por el parón del COVID y de medidas limitativas del precio del alquiler como las aprobadas en Cataluña. Con todo, y como ha apuntado Rafael Valderrábano, “es una industria que se esta creando, que irá creciendo y al tiempo cambiando sus patrones”. El fundador de Básico Homes no duda de que este crecimiento también impulsará un cambio en la mentalidad de los promotores, que empezarán a tener dos líneas de negocio claramente diferenciadas: por una parte, el build to sell y por otra, para el build to rent.

Para Roberto Rey, la clave de este crecimiento va ser el operador, que es quien tendrá que tomar la decisión de invertir. “El build to rent tiene que ajustarse a sus necesidades reales de su futuro operador y esto implicará muchos cambios en la manera de concebir un proyecto por parte del promotor”. Entre otros, el directivo de Gloval señala la presencia de un equipo que sepa escoger el suelo exacto para cada proyecto y no un suelo cualquiera donde se puede edificar. En cambio, para Juan Carlos Álvarez la clave estará “en la gestión de un activo que suma una serie de servicios de valor añadido que es lo que realmente define al build to rent”. Álvarez coincide con Rey en que el build to rent conllevará un cambio de enfoque del producto por el promotor.

La financiación de un producto que, hoy por hoy, sigue siendo muy novedoso ha sido otro de los temas tratados por los expertos del panel, quienes después de reconocer las reticencias que aún persiste en la banca tradicional para financiar proyectos build to rent se han mostrado razonablemente optimistas con un cambio de mentalidad en ella. Según Roberto Rey, la banca está al inicio de entender este producto. Comienza a entenderlo, pero tiene dar con la tecla para saber cómo financiar el build to rent. Aquí no hay preventas, sino un proyecto. Así que la banca primará la localización, cuanto más prime sea, menor será el coste de la financiación”. Roberto Rey prevé una cobertura inicial del 50% del coste del proyecto, “por lo que el resto tendrá de venir de equity o de Family Office, que mas tarde cederán el paso a fondos de inversión mayores”. Rafael Valderrábano, por su parte, cree que la financiación inicial de la banca podrá llegar hasta el 60%, pero el punto de inflexión estará cuando “la refinanciación incluya un portfolio de activos, lo que permitirá la entrada de los grandes players y de los grandes operadores de viviendas, como la compañía alemana Vonovia Se”. Para Juan Carlos Álvarez, serán los grandes fondos de inversión y las compañías de seguros los que financien el build to rent en el largo plazo, “puesto que buscan rentabilidades conservadoras aunque muy estables, sin correlación con los mercados de renta variable pero muy líquidas”.

Los ponentes de la primera mesa redonda de la quinta jornada de SIMAPRO han sido muy críticos con las medidas limitativas de las rentas del alquiler recientemente aprobadas por la Generalitat catalana y que, en su opinión, ya están suponiendo un foco de distorsión que está impulsando al alza los precios y expulsando a muchos propietarios del mercado. Para Juan Carlos Álvarez, estas medidas “crean inseguridad, lo que ya ha provocado la paralización de algunos proyectos. Se trata de una medida que no va a incrementar la oferta y que seguirá dejando a la misma gente que supuestamente quiere ayudar fuera del mercado”. Para Rafael Valderrábano, “estas medidas son fuegos de artificio de la Administración, que no hace sus deberes generando un parque de viviendas de alquiler social. Solo espero que no haya un efecto contagio en otras autonomías”, ha concluido.

SIMAPRO 2020 está organizado por Planner Exhibitions y cuenta como partners principales con ST Sociedad de Tasación (Knowledge Partner), Servihabitat (Leading Partner), Básico Homes y Gloval (Silver Partners), Habitat y Kronos Homes (Bronze Partners) y Tinsa Digital (Data Partner). Una relación completa de los partners de SIMAPRO 2020 puede consultarse en el este enlace.