• Las firmas apuestan por la flexibilización de los requerimientos administrativos y el impulso del alquiler y el Build-to-Rent para incentivar la inversión y la demanda
  • La vuelta a la actividad inmobiliaria contribuirá a la recuperación de la economía española

Las consultoras inmobiliarias, con el objetivo de mitigar los efectos negativos derivados de la expansión del COVID-19, consideran imprescindible poner en marcha una serie de medidas para impulsar la reactivación de la actividad y el sector inmobiliario.

En España, la actividad inmobiliaria supone el 9,5% del PIB y las empresas de este sector emplean a 125.000 trabajadores, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Este peso tan relevante en la generación de riqueza y empleo conlleva que su recuperación sea clave para el mercado y para la dinamización de la economía española en su conjunto.

En la actual coyuntura, las consultoras consideran necesario promover iniciativas que faciliten la continuidad de los proyectos que ya estaban en marcha o a punto de iniciarse antes de la crisis. En este sentido, la agilización de trámites administrativos como la obtención de licencia de obra y de primera ocupación permitiría acortar los plazos y generar confianza en los inversores, un factor fundamental en momentos de incertidumbre.

También, el acceso a liquidez resulta determinante para asegurar el futuro de muchas empresas del sector. Por ello, ACI considera clave que las líneas de crédito creadas con motivo de la pandemia estén disponibles para promotores y empresas de construcción en las mismas condiciones de las que disfrutan otras actividades.

En paralelo a la recuperación de la actividad, la Asociación apuesta por medidas que incentiven la compra de viviendas de obra nueva, como ofrecer unas tasas accesibles de los impuestos asociados o facilitar avales y garantías públicas para un porcentaje del pago inicial. Se favorecería así a un segmento de la población que es solvente pero que no dispone del ahorro necesario para afrontarlo.

Reformas estructurales para afrontar un cambio de tendencia

El impacto de la crisis del COVID-19 ha modificado algunas tendencias que ya estaban despuntando en el sector y también ha puesto de manifiesto algunas carencias importantes. La coyuntura actual puede ser una oportunidad para llevar a cabo las reformas estructurales necesarias para dar respuesta a la transformación que se está viviendo en términos inmobiliarios.

Entre las principales ineficiencias del sector inmobiliario español destaca, sin duda, la ausencia de suficientes viviendas públicas en alquiler. Para hacer frente a esta situación, la construcción de un parque de viviendas bajo un modelo de colaboración público-privada debe ser una prioridad. Este proyecto es esencial para equiparar España a otros países europeos, como también lo es apostar por iniciativas implantadas con éxito como el Build to Rent. Este modelo tiene una gran capacidad para dinamizar el mercado en el corto plazo y ofrece una gestión profesional de los inmuebles que aumentaría la oferta inmobiliaria y con ello el interés de inversores e inquilinos. De forma complementaria, ampliar las ayudas ya existentes para el acceso a viviendas en alquiler, tanto a nivel autonómico como nacional, ayudaría a amortiguar a corto y medio plazo el impacto de la crisis del COVID-19 en este mercado.

El sector inmobiliario español ha recorrido un camino de crecimiento sostenible en los últimos años. La solidez de este mercado y su profesionalización han sido reconocidos tanto en España como en otros países y han colocado al mercado inmobiliario español entre los destinos preferidos por los inversores para desarrollar todo tipo de proyectos. En estos momentos, apostar por medidas efectivas determinará que la industria inmobiliaria vuelva a colocarse como un motor económico del país.

Las consultoras inmobiliarias mantienen su actividad

En línea con las medidas recomendadas por las autoridades, las consultoras están aplicando todos los protocolos para minimizar el riesgo de contagio de sus plantillas por COVID-19 durante el ejercicio de su actividad.   E igualmente están preparadas para proteger a sus clientes una vez esté permitida la actividad presencial.

Y van a continuar bridando el apoyo y conocimiento necesarios para ayudarles en la toma de decisiones en la actual coyuntura, con la finalidad de seguir impulsando el avance de la economía y la sociedad. En este sentido, cabe destacar que las compañías que integran la Asociación de Consultoras Inmobiliarias emplean de forma directa en España a más de 2.200 personas y a más de 180.000 a nivel internacional. Catella, CBRE, JLL, Knight Frank, BNP Paribas Real Estate, Cushman & Wakefield y Savills Aguirre Newman representan en conjunto más del 90% del mercado.

 

  • PATRIZIA ha logrado unos ingresos operativos de 24,7 millones de euros en el primer trimestre de 2020: un 2,9% más en comparación con el de 2019.
  • Los activos bajo gestión aumentan hasta 45.300 millones de euros respecto a los 44.500 millones registrados a cierre de 2019.
  • La compañía presenta un balance sólido, confirma el pago previsto de dividendos del año fiscal 2019, de 0,29 euros por acción, y continúa su programa de recompra de acciones.
  • Las perspectivas de ingresos operativos para 2020 se ha ampliado a entre 100.000 y 140.000 millones de euros, para reflejar la incertidumbre del impacto del COVID-19 en la inversión inmobiliaria europea en lo que resta de año.
  • PATRIZIA, como socio comercial estable y fiable, ayuda a todos sus grupos de interés a gestionar la crisis del COVID-19.

PATRIZIA AG, socio global para la inversión inmobiliaria paneuropea, ha registrado unos ingresos operativos de 24,7 millones de euros en el 1T 2020: un aumento del 2,9% respecto al mismo período del año pasado. El mayor volumen de activos bajo gestión y la continuidad en el cierre de transacciones inmobiliarias exitosas para los clientes del grupo en los primeros tres meses del año impulsaron un sólido crecimiento interanual en honorarios de gestión o vinculados a transacciones. Las comisiones de rendimiento siguieron contribuyendo de manera estable a los resultados financieros, solo ligeramente por debajo de los niveles del año pasado. Los ingresos totales por comisiones de servicio, que combinan honorarios por gestión o relacionados con transacciones o rendimientos, aumentaron un 13,1%, de 71,1 millones de euros en el primer trimestre de 2019 a 80,4 millones en el mismo periodo de 2020.

Karim Bohn, CFO de PATRIZIA AG, ha apuntado que: “Hemos registrado un arranque sólido en 2020 y creemos firmemente que PATRIZIA superará con éxito la crisis del COVID-19 gracias a un modelo de negocio resiliente, a un balance sólido y a una buena posición de liquidez, El COVID-19 ha desacelerado significativamente la actividad en el mercado de inversión inmobiliaria, pero esperamos una recuperación material de la actividad transaccional para el final del tercer trimestre de 2020, como pronto. Para reflejar estas continuas incertidumbres, hemos ampliado nuestras perspectivas de ingresos operativos para el año 2020 a entre 100.000 y 140.000 millones de euros”.

Sobre la base de la ejecución exitosa de una serie de transacciones para sus clientes globales en 2020, la compañía ya cuenta con suficiente visibilidad sobre el desarrollo de sus ingresos operativos en el primer semestre de 2020, y confía en poder cumplir con su perspectiva ampliada a pesar de las incertidumbres macroeconómicas todavía vigentes.

Asimismo, PATRIZIA reafirma el pago del dividendo propuesto para el ejercicio fiscal 2019 de 0,29 euros por acción, que supone un aumento del 7,4% respecto al año pasado, con motivo de su Junta General de Accionistas, prevista para el 1 de julio de 2020. La compañía también continuará con su programa de recompra de acciones, que comenzó a finales de marzo de 2020.

Wolfgang Egger, CEO de PATRIZIA AG, indica que: “estamos muy en contacto con todos nuestros grupos de interés. Saben que somos un socio comercial fuerte y fiable que les está ayudando a superar esta crisis. Estamos familiarizados con la compleja situación de nuestros inquilinos, y equilibramos cuidadosamente sus necesidades para mantener una base estable en las comunidades en las que operamos y cumplir con las obligaciones con nuestros clientes institucionales y privados».

 

  • Castellana Properties lleva semanas trabajando en los protocolos relacionados con la operativa, limpieza y distancia social para garantizar la seguridad a todos sus empleados y clientes
  • Las medidas se aplicarán especialmente en los puntos de intervención de cada uno de los centros, que incluyen los accesos a vehículos y parkings, accesos peatonales, aseos, ascensores y áreas de descanso, entre muchos otros. En total, se han detectado una media de 18 puntos en cada uno de los centros comerciales

Castellana Properties, especialista en la adquisición, gestión y rehabilitación de activos inmobiliarios en el sector retail que cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MaB), aplicará más de 200 medidas de higiene y salud, distanciamiento social y concienciación en cada uno de sus centros comerciales en cuanto las autoridades pertinentes permitan su reapertura. El objetivo de estos protocolos es garantizar la máxima seguridad y la salud para empleados y clientes.

Para elaborar el plan de acción ad hoc para cada centro, adaptado a su casuística y características, Castellana Properties ha llevado a cabo un análisis de los puntos a los que prestar mayor atención debido a la posible concentración de personas, que incluyen los accesos a vehículos y parkings; accesos peatonales; aseos; salas de lactancia; ascensores; áreas de descanso y de personal; zonas infantiles y escaleras mecánicas, entre otros. En total, se han detectado una media de 18 puntos en cada uno de los centros, donde se hará especial hincapié en la aplicación de estas medidas de seguridad. Además de estos espacios, se llevarán a cabo diversas acciones ya planificadas a lo largo de cada uno de los centros comerciales de la firma y se intensificarán las tareas de limpieza en todas las superficies y áreas.

Medidas para garantizar la seguridad

Las medidas que se aplicarán incluyen un aumento del protocolo de limpieza con desinfecciones continuas; la distinción de flujos entrada y salida así como del sentido de circulación de los pasillos con vinilos y cartelería en puertas y suelos; dispensadores de geles hidroalcohólicos en accesos, aseos y varios puntos del centro comercial; alfombras de desinfección de calzado en los accesos peatonales; colocación de papeleras especiales para EPIS desechables; la desinfección de las salas de lactancia tras cada uso; la mejora de la filtración y calidad del aire o el aumento del espacio de terrazas para los locales de restauración, entre otras muchas iniciativas.

Asimismo, en cada centro se llevará a cabo un control del aforo para cumplir con las normativas acordadas con la instalación de un sistema automático. Concretamente, en los parkings se establecerá un protocolo de mayor ventilación, así como la desinfección de las superficies y se fomentará el uso del “click & collect” dadas las facilidades que ofrece a nivel operativo. Se priorizará, también, el uso de las zonas de descanso para las personas de riesgo como ancianos o mujeres embarazadas.

Además, se recomendará el uso de mascarilla y guantes para todos los clientes y empleados y, en el caso de que acudan sin estos materiales o se extravíen, el propio centro comercial se los facilitará para garantizar la seguridad en todo el espacio.

Julio García, Chief Operations Officer de Castellana Properties, asegura que “llevamos trabajando varias semanas en la reapertura de nuestros centros elaborando unos planes muy detallados para garantizar la máxima seguridad. Lo más importante para nosotros es que nuestros inquilinos puedan retomar lo más pronto posible su actividad ofreciendo un servicio de máxima calidad a sus clientes con unas medidas de higiene y salud excelentes. Es una situación incierta y complicada, pero entre todos, la superaremos. Desde Castellana tendemos la mano a todos nuestros inquilinos y queremos transmitirles que para cualquier cosa que necesiten estamos de su lado”.

El décimo encuentro de SIMAPRO HomeEdition ha analizado cómo será la financiación del negocio residencial y de los clientes en la era post COVID-19. En la cita de hoy han intervenido como ponentes Ángel Berges, Vicepresidente de AFI, Roberto Rey, Presidente y CEO de GLOVAL y Santos González, Presidente de la ASOCIACIÓN HIPOTECARIA ESPAÑOLA. José Luis Suárez, Profesor Ordinario del Departamento de Dirección Financiera y Director del Campus del IESE, ha moderado el coloquio.

Tres han sido los temas tratados por los ponentes reunidos por SIMAPRO Home Edition. En primer lugar, la naturaleza de la actual crisis. La segunda, el impacto que puede tener en la decisión de comprar una vivienda. Y por ultimo, el papel de los socimis y de la inversión alternativa.

Respecto al primero de estos temas, los tres ponentes han coincido en calificar esta crisis de sobrevenida. En palabras de Ángel Berges, Vicepresidente de AFI, “es una crisis inesperada, que emerge de un contagio y que para frenar su expansión las autoridades de todo el mundo han decidido confinar a la población”. En estos momentos, ha recordado Berges, “la mitad de la población mundial esta sujeta a un frenazo económico”. Berges también ha adelantado el probable impacto que esta crisis va a tener en las magnitudes básicas de la economía española. “Prevemos una caída del 9-10% en el PIB, picos de paro hasta el 30%, si bien acabaremos el año en torno al 18-19%, y una deuda pública del 112-115%”, ha dicho.

Estamos en un momento de incertidumbre con letras mayúsculas, con un impacto muy concentrado en el tiempo y causado por un patógeno exógeno”, ha afirmado Roberto Rey, Presidente y CEO de GLOVAL. En su opinión, “si conseguimos controlar la situación sanitaria y económica saldremos de esta crisis adecuadamente. En este tránsito, la situación saneada de los bancos va a ser de gran ayuda”. Continuando con este último argumento, Santos González, Presidente de la ASOCIACIÓN HIPOTECARIA ESPAÑOLA, ha insistido en que “después de la crisis del 2008, tenemos un sistema financiero líquido, saneado y especialmente solvente. Es probable que por la crisis las cuentas de las entidades no sean especialmente buenas, pero la solvencia del sistema financiero está fuera de toda duda, por lo que estoy seguro de que será un apoyo esencial en la recuperación de nuestra economía”.

En este sentido, González ha manifestado su confianza en que, al menos este año, la cartera de créditos hipotecaria funcionará de manera razonable. “Otra cosa es el riesgo que se deriva de la valoración de esta incertidumbre. ¿Incertidumbre solo este año o prolongada hasta el 2023? Si la crisis se prolonga afectará a los inicios de obra y a las nuevas licencias, puesto que el promotor descuenta expectativas. No va ser lo mismo una recuperación en V que en U o en V asimétrica”. Con todo, para Roberto Rey, el inmobiliario seguirá siendo un valor refugio para la inversión, “dado que los tipos de interés seguirán siendo muy bajos”. En su opinión, no es esta la única ventaja competitiva del sector en estos momentos de turbulencia. “El sector promotor se ha profesionalizado notablemente y, a diferencia de la anterior crisis, es muy solvente, con independencia del tamaño de las empresas. Las capacidades de los players actuales es mucho mayor”.

En cuanto al impacto que esta crisis puede tener en la decisión de comprar una vivienda, los tres ponentes se han mostrado moderadamente optimistas. Según Ángel Berges, “la renta bruta de las familias está cayendo mucho, pero la tasa de ahorro está aumentando fuertemente, simplemente porque no hay pocas opciones de gastar. Y obviamente, uno de los productos de la cesta de la compra que más se ha visto afectado es la vivienda”. No obstante, Berges está convencido que “tras esta caída a plomo vendrá un fuerte rebote, porque hay una importante demanda embalsada”. Un argumento que también ha compartido Santos González, que coincide en la existencia de esta “demanda expectante” que tan solo está esperando la mejor oportunidad “para regresar de nuevo al mercado, lo que dependerá en buena media de las señales de confianza que transmita nuestro Gobierno”.

En este punto, Roberto Rey ha llevado el coloquio hasta las oportunidades de negocio que ofrece esta crisis, que “como todas las crisis más que propiciar cambios nuevos acelera las tendencias que ya estaban en curso”. En su opinión, “hay mucha gente que no puede comprar una vivienda y hay que darle una alternativa. Ahora mismo hay una necesidad muy importante de vivienda social, para lo que es imprescindible la colaboración público-privada”. Además, este “cambio de paradigma”, como ha definido la equiparación con el mercado residencial español al europeo, “donde el alquiler supone entre el 25% y el 30% del parque total”, va a reclamar que “se deje a un lado los prejuicios ideológicos y se ponga en valor la cuestión económica, si una u otra actuación supone un beneficio intangible para determinados colectivos que por otros medios no podrían acceder a una vivienda”. Roberto Rey ha concluido su análisis con la siguiente afirmación: “mientras no entramos en una crisis estructural, encontraremos aspectos positivos en la actual situación”.

El encuentro de hoy ha concluido con el análisis del rol jugado por los fondos de inversión en la dinamización del sector inmobiliario de nuestro país, que, en opinión de Santos González, ha sido “providencial”, no solo para dinamizarlo, sino también para modernizarlo. “Hay una parte del negocio inmobiliario que precisa de inversión alternativa. El sector financiero tradicional no puede absorber toda la deuda hipotecaria”, ha apuntado. Una valoración que también comparte Ángel Berges, con independencia de que, “en momentos puntuales”, algunos de estos fondos “hayan recalentado ciertos segmentos del mercado”. No obstante, ha continuando Berges, “España sigue teniendo una gran potencial y atractivo para los inversores internacionales”. Un atractivo que, según Roberto Rey, `pasa por ofrecer “seguridad jurídica a los inversores. No podemos seguir cuestionando consensos ya establecidos, puesto que esto solo puede generar incertidumbre y desconfianza”, ha concluido.

  • El índice general, que todavía no refleja una variación estadísticamente significativa, registra en abril una subida anual del 4,2 %, tras aumentar un 0,5 % respecto a marzo.
  • La costa mediterránea muestra descensos tanto en tasa anual como mensual, dentro de una tendencia de estabilidad.
  • El valor medio en España se ha incrementado un 18, 4 % desde mínimos y acumula una caída del 32,1 % desde los máximos de 2007. 

El índice general de la estadística Tinsa IMIE General y Grandes Mercados muestra en abril un incremento interanual del 4,2 %, tras aumentar un 0,5% respecto al mes precedente.  El impacto de la COVID-19 afecta al cálculo en lo que respecta a la muestra de tasaciones empleada. “A pesar de la reducción de la actividad, la agregación de grandes grupos geográficos cuenta con muestra suficiente para la obtención de estadísticos significativos en lo que a evolución de valores medios se refiere. Las tasaciones irán reflejando paulatinamente las variaciones que la presente coyuntura produzca, dado que en abril los valores medios aún no muestran una variación estadísticamente significativa respecto a la evolución reciente”, apunta Rafael Gil, director del Servicio de Estudios de Tinsa.

Tanto las capitales y grandes ciudades (+5,3 % interanual) como las islas (+5,2 %) y las localidades de interior agrupadas en ‘Resto de municipios’ (+6,9 %) siguen mostrando precios medios superiores a los de hace un año.  Por el contrario, “la costa mediterránea registra en abril una variación negativa tanto en términos anuales como mensuales, tras un periodo de oscilaciones dentro de una tendencia de estabilidad», afirma Rafael Gil.

En el último mes, registraron variaciones negativas la costa mediterránea (-8,9 %), el grupo ‘Baleares y Canarias’ (-6,2 %) y las áreas metropolitanas (-1,1 %), en tanto que las capitales y grandes ciudades y ‘Resto de municipios’ mostraron aumentos del 4,8 % y del 2,4 %, respectivamente, en comparación con el mes de marzo.

Variación desde mínimos y máximos

El precio medio en España se ha incrementado un 18,5 % desde el mínimo registrado en febrero de 2015 y acumula un descenso del 32,1 % respecto a los máximos alcanzados en 2007.  Tanto en las capitales y grandes ciudades como en los territorios insulares la revalorización de la vivienda desde sus mínimos supera la media española con un 29,2 % y un 25,8 %, respectivamente. Por debajo, está la evolución de las áreas metropolitanas (+14 %), de la costa mediterránea (+10,3 %) y de las localidades más pequeñas de interior, agrupadas en ‘Resto de municipios’ (+11,2 %).

Si se compara con los precios máximos alcanzados en 2007, La costa mediterránea y las áreas metropolitanas mantienen la mayor diferencia de precio, con una caída acumulada del 46 % y del 39 %, respetivamente. Un escenario muy diferente al de las islas, donde la caída acumulada se limita al 17,6%.  Tanto en las capitales y grandes ciudades (-30,9 %) como en ‘Resto de municipios’ (-31, 5%) el ajuste acumulado desde máximos se sitúa en el entorno de la media española.

Otros indicadores

El índice Tinsa IMIE General y Grandes Mercados incluye una selección de otros indicadores inmobiliarios y económicos relevantes para analizar la evolución y perspectivas del sector residencial. Este es el Flash de Mercado con los últimos datos disponibles hasta el día de hoy.

*Evolución interanual, excepto en la oferta neta en portales inmobiliarios (trimestral), Euríbor y tasa de dudosidad.

Los datos absolutos de cada indicador y su variación, así como la perspectiva histórica de los datos de precios medios, están disponibles en la ficha IMIE General y Grandes Mercados en la siguiente dirección:

https://www.tinsa.es/wp-content/uploads/informes/2020/1-ficha-imie-abril-2020.pdf

 

  • Los ponentes reunidos en el noveno encuentro de SIMAPRO Home Edition apuestan por la colaboración público-privada y el activismo empresarial para salir de la actual crisis.

El noveno encuentro de SIMAPRO HomeEdition ha analizado el papel que el sector inmobiliario puede jugar en la reconstrucción económica y social de nuestro país en la era post COVID-19. En la cita de hoy han intervenido como ponentes Ismael Clemente, CEO de MERLIN PROPERTIES, Daniel Cuervo, Director General de ASPRIMA, Javier Rodríguez Heredia, Socio de AZORA y Fátima Sáez del Cano, Managing Director Spain de GROSVENOR EUROPE. Juan Fernández-Aceytuno. Consejero Delegado de ST SOCIEDAD DE TASACIÓN, ha moderado el coloquio.

Dos temas han centrado las reflexiones de los ponentes del encuentro organizado por SIMAPRO Home Edition. Por una parte, el análisis de las características específicas de la actual crisis y sus diferencias con la de 2008, tanto a nivel sectorial como empresarial. Y por otra, el papel que el asociacionismo del sector debe jugar en la definición de las políticas gubernamentales para hacer frente a esta crisis.

Técnicamente, la anterior fue una crisis de oferta y bastante endógena, generada por el propio sector. La de ahora es una crisis exógena y de fuerte caída de la demanda. En este sentido se trata de una crisis mucho más profunda que las anteriores”, ha opinado Ismael Clemente, CEO de MERLIN PROPERTIES. En la misma línea se ha expresado Javier Rodríguez Heredia, Socio de AZORA, para quien la diferencia con la anterior crisis es que “entonces el cisne negro lo tenía el sector en su interior, mientras que ahora este cisne negro ha venido de fuera, pero ahora nos coge con mejor estructura”. Para Fátima Sáez del Cano, Managing Director Spain de GROSVENOR EUROPE, “esta crisis ha sido una situación tan sobrevenida y rápida que al principio nos costó mucho aceptarla”.

Refiriéndose concretamente al sector residencial, Daniel Cuervo, Director General de ASPRIMA, ha precisado que una de las diferencias entre ambas crisis está en la producción. “Ahora estamos haciendo mucha menos vivienda que la que se debería hacer. Estamos en cifras inferiores, en lo que a producción se refiere, que en 1992 o 1993. Además, la deuda familiar es bastante menor y las entidades financieras están mucho más saneadas que en 2008”. Y son precisamente estas diferencias, según Sáez del Cano, las que comienzan a abrir nuevas oportunidades de negocio. “Es probable que el ‘location, location’ de las oficinas en los centros masificados deje de ser una prioridad en beneficio de los parques empresariales y de los lugares de trabajo espaciosos y con parking. Y esta nueva realidad abre oportunidades de inversión”, ha puntualizado. “Esta crisis va a marcar el fin de la oficina granja de pollos, de la macrodensificación de los lugares de trabajo y de las praderas repleta de mesas y empleados. Esta es una tendencia que se va a acelerar”, ha concluido Clemente.

Los ponentes también han debatido la previsible duración de la crisis y las medidas que deberían tomarse para acelerar el paso hacía una ‘nueva normalidad’. “Nos coge más entrenados, tanto a nosotros como a los organismos internacionales. Además, el sistema financiero internacional está muy saneado, con una provisión de liquidez muy activa”, ha afirmado Ismael Clemente, que ha apostado también por la necesidad de implementar “políticas de inspiración keynesiana” que den un fuerte empuje a la obra pública y al empleo. Daniel Cuervo también ha demandado una mayor implicación de las administraciones, en especial del Gobierno central. “La clave de esta crisis pasa por incentivar la demanda con medidas gubernamentales, ya sea mejorando la fiscalidad de la compra de una vivienda o mediante avales que faciliten su financiación”, ha dicho.

Esta es una situación temporal y no creo vaya a terminar con los mega trends en materia de inversión” ha puntualizado Javier Rodríguez Heredia. Socio de AZORA, quien no ha dudado en asegurar que incluso algunos negocios, como el residencial de alquiler, saldrán beneficiados, “pues esta crisis va a suponer una mejora de sus fundamentales”. Rodríguez Heredia se ha atrevido incluso a poner fecha de cierre a la crisis provocada por la pandemia de la COVID-19. “Esta fecha va a depender de cuánto tardemos empresas y Gobierno en posicionarnos como generadores de confianza, porque esta crisis sobrevenida tiene un fuerte componente psicológico”. Dependiendo de la capacidad para conseguirlo, el directivo de Azora maneja las fechas de 2021 o 2023. Para Fátima Sáez del Cano, en cambio, el principal peligro no esta un déficit de percepción o de expectativas frustradas, sino “en que perdamos el control sobre los costes de producción”. En cualquier caso, «no esperamos un wait & see eterno, ni siquiera para este año«, Con todo, Rodríguez Heredia espera que “la ‘nueva normalidad’ se quede en un simple palabro y que el sector y el conjunto de la economía vuelvan simplemente a la normalidad”.

El valor del asociacionismo

Los ponentes del noveno encuentro de SIMAPRO Home Edition también han analizado el rol que el asociacionismo del sector tiene que jugar en momentos tan críticos como los actuales, en los que, además, como ha remarcado Ismael Clemente, “la polarización política en la que el país se encuentra hace doblemente difícil encontrar vías de solución a esta crisis”. Solución que, de acuerdo con Javier Rodríguez Heredia solo puede venir desde “una verdadera colaboración público-privada”, aunque para ello todas las partes tengan que perder sus prejuicios recíprocos, ha dicho.

Para Fátima Sáez del Cano, “la anterior crisis purgó el sector de agentes poco profesionales, favoreciendo una concentración empresarial que siempre aporta más transparencia y credibilidad”. Y es esta concentración, en su opinión, la que tiene que hacer “mucho más operativa en estos momentos la labor de las asociaciones del sector”, ya que, como apunta Javier Rodríguez Heredia, “la capacidad del sector público para actuar anticíclicamente es muy limitada, por lo que el esfuerzo para salir de ella va a corresponder a las familias y las empresas” Por ello resulta imprescindible que “desde las asociaciones del sector se haga activismo empresarial y que empiecen a tener un importante papel en los procesos de decisión política, aportando su cocimiento de la realidad y su capacidad para resolver cuestiones técnicas”.

 

 

 

  • El proyecto, ubicado dentro de una parcela de 143.600 metros cuadrados en Illescas, tiene previsto finalizar su construcción a finales de 2020

Mountpark, empresa líder en el desarrollo de almacenes logísticos de última generación en toda Europa, invierte 70 millones de euros para desarrollar Mountpark Illescas I, una nave de 86.200 metros cuadrados en la Plataforma Central Iberum en Illescas (Toledo), un parque de distribución de primera magnitud a sólo 35 kilómetros de Madrid.

Se prevé que la plataforma logística, que está siendo construida en una parcela de 143.600 metros cuadrados, se complete a finales de este 2020. Con un diseño flexible y con los más altos estándares de calidad, el centro contará con una altura libre de 12 metros, 143 muelles de carga e incluirá la tecnología más avanzada a nivel de gestión del edificio y control de activos.

El edificio se ha diseñado y construido para obtener la calificación “Excelente” del certificado de sostenibilidad BREEAM y tendrá un techo equipado con placas fotovoltaicas que, junto con un sistema de baterías, generará energía renovable para los turnos de trabajo nocturnos.

“Es una gran satisfacción para nosotros anunciar el desarrollo de un proyecto de estas dimensiones tan excepcionales, lo que viene a confirmar no solo nuestros ambiciosos planes en España, sino también nuestra firme apuesta por el sur de Madrid y una confianza plena en el mercado”, comenta John Derweduwe, Director de Mountpark para España y Portugal. “Desde Mountpark queremos ofrecer a nuestros clientes las mejores oportunidades inmologísticas a nivel de ubicación, centros de vanguardia y bienestar para sus empleados. Estamos encantados con el hecho de que este proyecto esté avanzando a tan buen ritmo”, añade.

Mountpark vuelve a apostar por la Plataforma Central Iberum tras el gran éxito del primer proyecto desarrollado en este parque, el centro de 44.000 metros cuadrados para XPO Logistics.

Con más de 3,5 millones de metros cuadrados, la Plataforma Central Iberum es el primer parque ecoindustrial de España y uno de los pocos en Europa en ser beneficiaros del programa LIFE+, cofinanciado por la Comisión Europea y en el que se encuentran otras grandes empresas de referencia como Amazon, Michelin, Toyota, Airbus, Seur, FM Logistic y Hexcel.

 

  • El séptimo encuentro de SIMAPRO HomeEdition ha abordado la necesidad de diseñar una hoja de ruta “ilusionante e integradora” para la ciudad.

El nuevo encuentro organizado por SIMAPRO HomeEdition ha analizado cómo será el urbanismo y la ciudad en la era post COVID-19. En este encuentro han intervenido como ponentes Mariano Fuentes, Delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del AYUNTAMIENTO DE MADRID, Carolina Roca. Socia Directora General de GRUPO INMOBILIARIO ROCA y Vicepresidenta de ASPRIMA, Alfonso Vegara, Fundador & CEO de la FUNDACIÓN METRÓPOLI. Marcos Sánchez Foncueva, Director Gerente de la JUNTA DE COMPENSACIÓN PARQUE DE VALDEBEBAS, ha moderado el coloquio.

El urbanismo y el proyecto de ciudad en la era post COVID-19 han sido los argumentos que han articulado las reflexiones y los debates del séptimo encuentro digital organizado por SIMAPRO HomeEdition. Todos los ponentes han coincidido en la necesidad de diseñar un proyecto de futuro para la ciudad de Madrid que integre a la iniciativa privada en el proceso de decisión de las normativas urbanísticas y en especial del Plan General.

La Directora General de GRUPO INMOBILIARIO ROCA y Vicepresidenta de ASPRIMA ha sido muy reivindicativa en este asunto. “La Administración tiene que ser capaz de atraer a la iniciativa privada con el fin de impulsar la construcción en el post COVID”, ha afirmado. Y no solo por una elemental cuestión de protagonismo, “máxime cuando la Administración carece de los recursos financieros necesarios para sacar adelante un Plan General”, sino porque de esta manera contribuiría a solucionar graves problemas sociales, como el acceso a la vivienda.

La iniciativa privada, clave

En este sentido, Carolina Roca ha lamentado que durante mucho tiempo el urbanismo de Madrid se haya sometido a dictados ideológicos. “Con esta crisis estamos aprendiendo que en política es mejor un gestor medio que un gran ideólogo. La gestión política es la no gestión, que, además, genera graves problemas sociales”. Por esta razón, la Vicepresidenta de ASPRIMA ha hecho un llamamiento a la sensatez de las administraciones en la distribución de las ayudas. “Tenemos que tener muy claro que las subvenciones de hoy son los impuestos de mañana, así que tendremos que ser muy eficientes en la salida de esta crisis y en la gestión de estas ayudas”, ha puntualizado.

En su intervención, Carolina Roca ha puesto en valor la importante contribución que este sector, puede tener en la recuperación del empleo. “La construcción comporta un uso muy intensivo de mano de obra, por lo que no hay que descartar que incluso llegue a sustituir, al menos en el corto plazo, al verdadero motor de la economía española, el turismo, que con toda seguridad va a tener un período de transición más prolongado”.

En su opinión, esto solo será posible si las diferentes administraciones de nuestro país se involucran sincera y decisivamente en la solución de los cuatro principales obstáculos que lastran el sector. “En primer lugar, su materia prima: el suelo. Hay que rebajar su precio y el de su urbanización. En segundo lugar, los costes burocráticos, la tramitación de licencias, agilizando las de obras y sustituyendo la de primera ocupación por una declaración responsable. En tercer lugar, hay que flexibilizar las normativas urbanísticas y técnicas. Y en cuarto lugar, hay que reducir la fiscalidad sobre la producción de la vivienda, que llega hasta un 25%”.

Madrid, un proyecto ilusionante

Alfonso Vegara, Fundador & CEO de la FUNDACIÓN METRÓPOLI, ha centrado sus intervenciones en el coloquio en la urgencia de que Madrid cuente con “un proyecto de ciudad ilusionante e integrador”, ya que las ciudades están llamadas a convertirse “en inmensos laboratorios en los que se va a reinventar la movilidad, repensar la vivienda e incluso la manera en que viviremos el territorio”. En su opinión, Madrid, por las circunstancias extraordinarias del confinamiento, “tiene la oportunidad de convertirse en referente de la recuperación de la vida de las ciudades”, para lo que tiene que inspirarse en el ejemplo de otras ciudades, que, como Singapur, Bilbao y Medellín, consiguieron transformarse partiendo de una situación dramática. Y esta crisis puede ser nuestra oportunidad para lograrlo”.

El Fundador & CEO de la FUNDACIÓN METRÓPOLI, también ha reflexionado sobre el futuro de las ciudades, a pesar de reconocer “la falta de imaginación que hemos tenido los urbanistas” para transformarlas. “La ciudad del futuro será más humana, más tranquila, con mucha más calidad de vida. Pero para ello hay que intervenir en espacios concretos, ser capilares. La Integración entre la inteligencia humana y la inteligencia artificial es lo que va a definir la ciudad del futuro. Estas súper ciudades serán más resilientes e integradas”,

Alfonso Vegara ha recalcado que, hoy en día, “la gran competencia entre las ciudades no consiste en atraer turismo o inversiones, sino talento. Y el problema de Madrid es que no sabemos cómo vendernos, nos falta un proyecto de futuro”. Y un deseo a modo de conclusión: “Animaría a los líderes que gobiernan Madrid a creer en su capacidad transformadora para definir un proyecto de futuro e integrar en él a la iniciativa privada”.

El Ayuntamiento, un agente integrador

Mariano Fuentes, Delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del AYUNTAMIENTO DE MADRID, ha compartido también el objetivo de que “el sector de la construcción se convierta en un sector refugio para la inversión, en una palanca de la recuperación, y desde la Administración tenemos que contribuir a ello”. Un objetivo para el que ya está trabajando el Ayuntamiento de Madrid, que desde el inicio del estado de alerta “ha concedido 300 licencias de primera ocupación, 1.000 para nuevas viviendas, 400 licencias para otros usos, así como para los proyectos de Canalejas y Caleido”.

El Delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del AYUNTAMIENTO DE MADRID también adelantó que el Consistorio se está planteando aplicar la fórmula de declaración responsable a la petición de licencias urbanísticas de vivienda, y en concreto a la de primera ocupación como mecanismo para para responder a la demanda urgente de paralizaciones y retrasos por la crisis sanitaria y el estado de alarma. Mariano Fuentes también explicó que la fórmula de declaración responsable es una herramienta para desbloquear y agilizar las tramitaciones urbanísticas, mientras digitalizan el departamento de Urbanismo, un objetivo en el que ya están investigando con la creación de una unidad de trabajo que lidere dicha transformación.

Mariano Fuentes ha insistido en el hecho de que los cambios de conducta de los madrileños impulsados por el confinamiento no van a ser pasajeros. “En la era post COVID, los ciudadanos nos van a demandar otras necesidades en materia de movilidad o en el tipo de vivienda. A lo mejor no en el corto plazo, sino en el medio plazo”. En este sentido, las administraciones tienen que estar atentas, “escuchar a los ciudadanos para que no terminen convirtiéndose en la piedra de su zapato, sino en sus cordones”.

En opinión del Delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del AYUNTAMIENTO DE MADRID, la nueva realidad post COVID exige cambios muy profundos, tanto en las rutinas burocráticas del Ayuntamiento como en su visión urbanística de la ciudad. “El nuevo urbanismo tiene que ver con el respeto de aquello que es de todos, sobre todo con el respeto medioambiental. El urbanismo del futuro está íntimamente ligado a la movilidad o, de lo contrario, no tendrá futuro. Tenemos que prescindir planteamientos caducos. El Plan General de Ordenación Urbana de Madrid está agotado, pertenece a una época pasada. Ahora tenemos que fijarnos otras metas, porque los componentes de sostenibilidad económica y social han cambiado completamente”, ha concluido.

 

  • Los ponentes reunidos en el cuarto encuentro digital del ciclo SIMAPRO HomeEdition organizado por Planner Exhibitions coinciden en los cambios sociológicos motivados por la actual crisis impulsarán esta fórmula de inversión.

El cuarto encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition, que se ha celebrado hoy, ha analizado el build to rent, un modelo cada vez más en auge y que numerosos expertos ven como estratégico en la fase post COVID-19. Entre otros temas de interés, el encuentro ha profundizado en la situación actual de los proyectos build to rent, su potencial como acelerador de la reactivación del sector y el impacto que la actual crisis puede tener en la expansión de este modelo de negocio. En el encuentro han participado como ponentes Esther Escapa, Directora de Transacciones y Desarrollos de AXA INVESTMENT MANAGERS, Andrés Horcajada, CEO de LOCARE y Consejero y Fundador de TECTUM, y Andrés Pan de Soraluce, Director General de la División Inmobiliaria de ACCIONA. Rafael Valderrábano, CEO de BÁSICO HOMES ha moderado el coloquio.

El build to rent va a ser una de las claves de la recuperación de la actividad del sector inmobiliario. Esta ha sido la conclusión unánime a la que han llegado todos los ponentes del cuatro encuentro del ciclo SIMAPRO HomeEdition organizado por Planner Exhibitions. “Ya antes de la eclosión de esta crisis, el build to rent había venido para quedarse, ante el previsible agotamiento de las rentabilidades de otras fórmulas de inversión”, ha afirmado Esther Escapa, Directora de Transacciones y Desarrollos de AXA INVESTMENT MANAGERS. En su opinión, “no hay que descartar que muchos activos residenciales concebidos inicialmente para su venta, ahora con la crisis terminen como activos build to rent”.

Una valoración similar ha expresado Andrés Horcajada, CEO de LOCARE y Consejero y Fundador de TECTUM, para quien “las ventas de activos build to sell se van a ralentizar, lo que, lógicamente, para a impulsar el build to rent”. El CEO de Locare ha recordado que la situación actual difiere de manera radical de la de 2008, “por lo que es muy posible que la actividad que mejor resista dentro del inmobiliario sea el build to rent “.

Por su parte, Andrés Pan de Soraluce, Director General de la División Inmobiliaria de ACCIONA ha insistido en esta misma línea de argumentación al afirmar que “la crisis va a acentuar una tendencia natural más conservadora, más favorable al alquiler de una vivienda en detrimento de su compra”. El directivo de Acciona está convencido de que “esta crisis va a propiciar un cambio en los hábitos en favor del alquiler, con lo que reduciremos la brecha con respecto a las ratios de nuestros vecinos europeos”.

No obstante su optimismo, los tres ponentes no han querido ocultar los principales obstáculos a los que se enfrenta la eclosión del build to rent, derivados, sobre todo, de un marco regulatorio que adolece de indefinición, lo que propicia la sensación de cierta inseguridad jurídica, “Algunas de las recientes medidas adoptadas por el Gobierno están pecando de falta de realidad, seguramente porque la premura con la que hay que tomar decisiones en esta crisis está lastrando su redacción”, ha puntualizado Andrés Horcajada. En este sentido, la estabilidad regulatoria es clave, tal y como ha mantenido Andrés Pan de Soraluce. “Si ahora mismo existiera la voluntad por parte de la Administración de favorecer la estabilidad regulatoria, en muy poco tiempo este sector, y no solo el build to rent, volvería a ser un motor de la reactivación de la economía nacional”.

Un juicio que también comparte Esther Escapa, para quien el factor de incertidumbre que en la actualidad está lastrando el desarrollo de formulas de inversión alternativas como el build to rent, “puede llegar a tener un impacto muy importante en la confianza de los inversores, con independencia de cuáles sean los fundamentales del sector”. En palabras de Andrés Pan de Soraluce, “hay mucha liquidez latente y si nosotros, como país, somos capaces de ofrecer seguridad jurídica, España tiene una oportunidad histórica para atraerla, en especial de inversores institucionales orientados al build to rent”.

Para revertir este peligro latente es necesario, en opinión de los tres ponentes, un mayor compromiso por las administraciones competentes, en especial en todo lo referente a la discriminación entre privados y patrimonialistas, la agilización en la tramitación de licencia y la generación de suelo. “Necesitamos que la Administración ponga suelo en favor de la iniciativa privada con el objetivo de que podamos sacar al mercado viviendas en alquiler a precios accesibles”. Una urgencia cada vez más acuciantes ante la rigidez de los márgenes del promotor. “Me cuesta ver a los promotores reduciendo sus márgenes, que tradicionalmente son muy ajustados. La desproporción en este sector se encuentre en el precio del suelo”, ha asegurado Esther Escapa, que ha insistido en que la prioridad de los operadores especializados en build to rentes ofrecer a sus futuros inquilinos productos residenciales que sean capaces de pagar”.

  • El tercer encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition ha abordado cómo los grandes propietarios de activos no residenciales están enfrentando la crisis del coronavirus.

El tercer encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition, que se ha celebrado hoy, ha pasado revista a cómo los grandes propietarios de activos hoteleros, comerciales y de oficinas están gestionando la crisis motivada por la pandemia del COVID-19 y la relación con sus arrendatarios en un contexto de parálisis de la actividad económica y, por tanto, de los flujos de caja. En el encuentro han participado como ponentes Javier Illán, Presidente y Consejero Delegado de MILLENIUM HOTELS REAL ESTATE, Miguel Pereda, CEO de GRUPO LAR, y Leticia Ponz, Head Representative Office Spain y Senior Asset Manager Spain and Mexico de UNION INVESTMENT. Joaquín López-Chicheri. Presidente y Consejero Delegado de VITRUVIO ha moderado el coloquio.

Javier Illán, Presidente y Consejero Delegado de MILLENIUM HOTELS REAL ESTATE, ha abierto este tercer coloquio digital organizado por SIMAPRO HomeEdition, llamando atención sobre el carácter totalmente “imprevisible” de la actual pandemia y abogando por una revisión de las actuales cláusulas contractuales con el objetivo de que empiecen a incluir estos imprevistos, “al igual que ya se contemplan las guerras o las catástrofes naturales”.

Javier Illán ha insistido en que esta circunstancia está lastrando la relación arrendador-arrendatario durante esta crisis en la medida en que no existe un referente normativo en el que apoyarse. “En el caso de Millenium, lo que estamos renegociando son aplazamientos con nuestros operadores, pero no condonaciones. Cargar el peso de la crisis sobre el propietario no es acertado”. Javier Illán ha justificado esta decisión de la siguiente manera: “Nuestra función es defender a nuestros accionistas, y puesto que no hay una regulación clara arrendador-arrendatario, lo lógico es repartir los costes de esta crisis. Entender que esto solo tiene que golpear a una de las dos partes ni es justo ni es lógico”.

El Presidente de Millenium Hotels Real Estate concluyó su intervención recordando las reglas de juego de inversión inmobiliaria, que “siempre es a medio y largo plazo, por lo que hay que contextualizar esta crisis en esta perspectiva temporal”.

Para Miguel Pereda, CEO de GRUPO LAR, el impacto de la actual crisis va a ser solo relativo. En su opinión, “hay que diferenciar el impacto coyuntural del cambio estructural. No creo que la gente vaya a cambiar sus hábitos de consumo presencial. En todo caso, acelerará cambios que ya están en curso, por lo que deberemos estar atentos a esta evolución para identificar nuevas oportunidades de inversión”.

Al igual que en el caso de Millenium, Grupo Lar ha optado por posponer el cobro de los alquileres de marzo en los centros comerciales de su propiedad. “Posponer, ni condonar, ni bonificar”, ha recalcado Miguel Pereda, que ha avanzado que en los dos primeros meses del año, antes de la que la pandemia eclosionara en nuestro país, sus centros comerciales habían experimentado una evolución muy positiva, con crecimientos del 5% en afluencia de público, del 7% en ventas y con una ocupación del 95%. “El impacto de esta crisis solo se va resolver con mucha transparencia entre el arrendador y el arrendatario y con mucho diálogo, aunque a veces este sea muy tenso”, ha concluido Miguel Pereda.

Por su parte, Leticia Ponz, Head Representative Office Spain y Senior Asset Manager Spain and Mexico de UNION INVESTMENT, centró su intervención en el coloquio de SIMAPRO HomeEdition en los efectos de la actual parálisis de la actividad económica y los nuevos hábitos de trabajo como resultado de las medidas de confinamiento. “El teletrabajo impulsado por esta pandemia está alimentando la inquietud de algunos propietarios de oficinas ante el escenario de una reorganización del trabajo presencial de acuerdo a criterios más racionales y flexibles”.

En su opinión, se trata de un temor exagerado, con independencia de que la ratio de deslocalización del puesto de trabajo presencial, “que en nuestros activos está en torno al 5%”, llegue en un plazo razonable de tiempo hasta “el 25% o incluso el 30%, como algunos expertos prevén”. Aunque no comparte la opinión cada vez más generalizada del profundo impacto que esta pandemia va a tener tanto en los espacios de trabajo como en su organización, Leticia Ponz sí cree que la actual crisis cambiará algunos de los paradigmas imperante. “Vamos a seguir acudiendo a las oficinas, pero ahora pediremos que estas sean más seguras, que también haya más distancia física entre nosotros y menos flexibilidad en la rotación del puesto físico”.