Daniel López Sanz dirigirá la nueva unidad de Recuperaciones y Servicios de Deuda de Haya Real Estate

  • El nuevo departamento dará soporte a una nueva línea de negocio especializada en la gestión integral de la recuperación de créditos impagados de forma amistosa
  • Daniel López estará a cargo de un equipo especializado de más de 150 personas que prestará sus servicios a los diferentes operadores del sector financiero

Haya Real Estate, compañía española en la gestión de deuda y de activos inmobiliarios, ha nombrado a Daniel López Sanz director de su nueva área Recuperaciones y Servicios de Deuda.

Daniel López dirigirá y coordinará este departamento de nueva creación, que contará con un equipo especializado de más de 150 personas, integrado por diversos perfiles con amplia experiencia en la gestión y recuperación de créditos impagados de forma amistosa y judicial.

En concreto, el objetivo del área de Recuperaciones y Servicios de Deuda es poner a disposición de los diferentes operadores del sector financiero un servicio especializado en la gestión integral de deuda, adaptado a las nuevas normativas contables y legales que les afectan, así como a las circunstancias actuales del mercado. El servicio cubre todas las fases de la gestión y recuperación: desde la clasificación en performing y su administración, hasta la anticipación de la irregularidad recurrente o técnica y la recuperación coordinada tanto por vía amistosa como judicial en caso de impago, así como la gestión de las garantías. De esta forma, Haya continúa aportando soluciones a medida a sus clientes que les aportan un valor diferencial y les ayuda a mitigar posibles pérdidas.
Licenciado en Economía y Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid, Daniel López cuenta con una dilatada experiencia en gestión y recuperación de deuda. Inició su carrera laboral en el Banco Español de Crédito, donde estableció el primer departamento de servicio de recuperaciones integral (amistosa, judicial e inmobiliaria) para carteras de entidades financieras internacionales. Posteriormente, Daniel López se unió a Aktua Soluciones Financieras (actualmente sociedad del Grupo Intrum), donde ha trabajado más de 10 años y ocupaba el cargo de Director Regional de Clientes y Ventas para España, Portugal y Latinoamérica y formaba parte de los Comités de Dirección España y Región Grupo .

Locare Real Estate invierte en la creación de 90 viviendas para alquilar en Valdemoro (Madrid)

  • Esta promoción se une a las 124 viviendas industrializadas que la compañía ha puesto en marcha en Móstoles junto a Tectum Real Estate Investments, 171 viviendas de Torrelodones, 102 en Collado-Villalba y 136 en Alcalá de Henares, lo que demuestra el fuerte compromiso de ambas firmas con el desarrollo de vivienda para alquiler a largo plazo en la Comunidad de Madrid
  • Los cinco proyectos, que suman una inversión de 79 millones de euros, permiten a LOCARE RE y Tectum REI dar un paso más hacia el cierre de su primer vehículo de vivienda en alquiler con un objetivo fijado de 1.000 viviendas en la Comunidad de Madrid y una inversión de 120 millones de euros

LOCARE RE y Tectum Real Estate Investments superarán muy pronto las 600 viviendas en la Comunidad de Madrid, lo que demuestra la apuesta por esta región a la hora de desarrollar viviendas de obra nueva destinadas al alquiler asequible. Esta cifra se alcanza tras el inicio de la construcción de las 124 viviendas en Móstoles, 171 en Torrelodones, 102 en Collado-Villalba y la adquisición de suelo en los municipios de Alcalá de Henares y Valdemoro para la construcción de 136 y 90 viviendas, respectivamente, lo que suma una inversión de 79 millones de euros.

Con la adquisición del suelo para edificar en Valdemoro, LOCARE RE y Tectum Real Estate Investments dan un paso más hacia el cierre de su primer vehículo de vivienda en alquiler con un objetivo fijado de 1.000 viviendas en la Comunidad de Madrid y una inversión de 120 millones de euros. Esta última promoción dará lugar a un residencial de cerca de 10.000 metros cuadrados con 90 viviendas de 1, 2 y 3 habitaciones destinadas al alquiler a largo plazo, con zonas comunes como piscina y zonas ajardinadas, plaza de garaje y trastero, además de otros servicios de valor añadido para disfrute del futuro inquilino como si se tratara de un hogar en propiedad.

Aunque este primer vehículo inversor esté centrado en la Comunidad de Madrid, el objetivo de LOCARE RE es promover la construcción de viviendas con protección pública en otras capitales de provincia. “Nuestro valor residencial es la gestión de alquiler de protección pública, ya que creemos que este modelo reclama cada vez más colaboración público-privada que dé lugar a arrendamientos con precios marcados por cada comunidad, pero todos cumplimiento el compromiso de la asequibilidad, con el fin de que puedan acceder a ellas familias con rentas mínimas”, afirma Andrés Horcajada, CEO de LOCARE RE.
Fomento de la colaboración público-privada

LOCARE RE se encarga de cubrir todo el ciclo de la promoción, desde la adquisición del suelo que las Administraciones ponen en el mercado para estos fines para la posterior edificación y promoción de viviendas bajo este modelo de alquiler, llamado Build to rent. “Estamos en contacto continuo con los ayuntamientos y las comunidades para ayudarles a crear un parque de viviendas públicas dirigidas a familias con más necesidades”, comenta Andrés Horcajada, quien además añade que ”para ello necesitamos crear nuevos vehículos de inversión, a través de sociedades de capital privado, dedicadas a la promoción y explotación de porfolios de viviendas de alquiler«.

La colaboración público privada es una de las tres líneas sobre las que trabaja LOCARE RE, basada en el diseño y ejecución de una red de equipamiento de vivienda social en colaboración con las instituciones municipales o autonómicas para, de esta manera, facilitar el primer acceso a la vivienda a los colectivos con mayores dificultades. No obstante, a esta hay que añadir, por un lado, la actuación gracias a vehículos de inversión propios los vehículos de inversión propios, dando lugar a sociedades mercantiles de capital privado dedicadas a la promoción y explotación de portfolios de viviendas de alquiler –propiedades verticales- con procesos de construcción estandarizados y servicios de valor añadido al inquilino. Y, por otro, a través de vehículos de inversión para terceros, poniendo a disposición del capital la capacidad de constituir y gestionar sociedades de inversión y plataformas inmobiliarias residenciales en renta.

Metrovacesa incrementa en más de un 228% sus ingresos en el primer trimestre de 2019

  • La promotora contabiliza 28,9 millones de euros de ingresos, frente a los 8,8 millones del primer trimestre de 2018 y alcanza en mayo el 64% de preventas del objetivo de entregas de este año
  • El volumen de licencias solicitadas y concedidas para los próximos años se ha incrementado de manera significativa en los últimos trimestres, alcanzando el 92% para las entregas previstas en 2020

La promotora Metrovacesa ha presentado hoy sus resultados financieros correspondientes al primer trimestre de 2019. La compañía registró durante los tres primeros meses del año unos ingresos de 28,9 millones de euros, lo que supone un incremento de más de un 228% con respecto a los resultados del mismo periodo de 2018. En el contexto de su fase de lanzamiento, el EBITDA fue de -2,8 millones de euros y el beneficio neto de -4,7 millones de euros.

Metrovacesa alcanzó la mayor cifra de preventas del sector con 417 unidades, lo que supone un incremento de más de un 374% frente al mismo periodo de 2018 y un ritmo de 4,6 ventas al día. De esta manera, la promotora cierra los tres primeros meses del año con un libro de preventas acumulado de 377 millones de euros (equivalente a 1.312 unidades).
La compañía continúa avanzando en su hoja de ruta para cumplir con el objetivo de alcanzar velocidad de crucero en las entregas previstas para 2021 con 4.000 unidades/año a partir de esa fecha. Para el presente ejercicio, el objetivo de entregas es de 700 unidades, con una tendencia creciente a lo largo del año. A mediados de mayo, Metrovacesa ya ha alcanzado el 64% de preventas sobre su objetivo de entregas para 2019.

Por otro lado, a 31 de marzo de 2019, contaba con 105 promociones activas con un total de 5.834 unidades. Esta cifra, que ha aumentado con posterioridad, actualmente se sitúa ya en 6.772 unidades activas, de las cuales más de 3.000 se encuentran en fase de construcción. De igual modo, cabe destacar que Metrovacesa llevó a cabo el lanzamiento de 3.944 unidades durante el año 2018, cifra que le permitirá seguir acercándose progresivamente a su velocidad de crucero.

En relación al volumen de licencias solicitadas y obtenidas, sobresale la positiva evolución de los últimos trimestres. Para los proyectos que prevé entregar en 2020, la compañía ya cuenta con el 92% de las licencias de obra concedidas. De cara a las entregas de 2021, ya había solicitado el 59% y tenía concedido el 10% a mediados de mayo.

Posición financiera sólida y fuerte generación de caja

La solidez de la posición financiera de Metrovacesa vuelve a ponerse de manifiesto, con una posición de caja neta de 25,1 millones de euros y un loan to value del -1% (el menor del sector). La compañía reitera así su política conservadora, con el objetivo de mantener su apalancamiento a largo plazo por debajo del 25%.

Adicionalmente, la promotora mantiene la fortaleza de su generación de caja, fruto de una de sus principales ventajas competitivas, como es poseer una cartera de suelo suficiente para garantizar su plan de negocio sin compras adicionales. De este modo, a 31 de marzo de 2019, la caja de la compañía ascendía a 117 millones de euros. Metrovacesa cuenta con un perfil de generación de caja único frente al resto de actores del sector. De hecho, se estima que la generación de flujos de caja libres en el período 2019-2022 exceda el valor actual en bolsa de la compañía.

La Junta General de Accionistas de la compañía aprobó recientemente el reparto de un dividendo total de 50 millones de euros, equivalente a 0,33 euros por acción, que se hará efectivo el próximo 20 de mayo. Esto implica una rentabilidad por dividendo del 3% al precio actual de mercado, y supone un adelanto con respecto al plan de salida a Bolsa que contemplaba iniciar la remuneración en el ejercicio 2020. De esta manera, Metrovacesa reafirma su compromiso por distribuir a los accionistas la caja generada en su negocio operativo.

Ventas de suelo: avance hacia los objetivos de 2019

En cuanto a las ventas de suelo, Metrovacesa cerró la venta en el primer trimestre de 2019 de cuatro suelos por valor de 25,4 millones de euros tanto de uso terciario como residencial, ubicados en Barcelona y en Pamplona. El objetivo de venta de suelo para el presente ejercicio es de 100 millones de euros, y la compañía se encuentra muy confiada en cumplirlo, a la vista de negociaciones que hay en marcha actualmente.

Capacidad de respuesta para nuevas demandas

Los operadores especializados en alquiler se están convirtiendo en un nuevo público objetivo para aquellas promotoras que cuentan con activos de calidad y capacidades para el desarrollo de grandes proyectos llave en mano, como es el caso de Metrovacesa.
Sobre esta base, durante el primer trimestre del año la compañía ha cerrado la venta de un portfolio de 121 viviendas de obra nueva ubicadas en la Comunidad de Madrid para su gestión en alquiler a fondos gestionados por Ares Management Corporation.

La operación, cerrada por valor de 29 millones de euros, es la primera de residencial en alquiler llave en mano que lleva a cabo Metrovacesa, lo que pone de manifiesto la capacidad de la compañía para abrir nuevos canales de distribución alineados con su plan estratégico. Dentro de su gran banco de suelo, la promotora ha identificado varios posibles proyectos que podrían ser atractivos para este tipo de compradores.

Con este proyecto, Metrovacesa mejora la visibilidad sobre el cash flow y el EBITDA, reduciendo el riesgo comercial y generando sinergias a nivel de costes.

SIMA 2019: la feria del nuevo ciclo

  • El área de exposición y el programa profesional reflejarán la realidad diversa y los temas clave que están definiendo las nuevas reglas de juego del sector inmobiliario español.

El sector ha entrado en un nuevo ciclo y no solo porque así lo muestren sus indicadores de actividad, que en 2018 cerraron con crecimientos significativos en sus principales
variables con respecto al año anterior: 11% en hipotecas (INE), 9% en compraventas (Notarios) y 25% en visados de obra nueva (Fomento). Es que también –lo que resulta aún más decisivo– las reglas de juego han cambiado.

Desde una perspectiva política, 2019 está siendo un año clave. Cuatro citas electorales –una resuelta y tres muy próximas de hacerlo– y el deseo expreso del futuro gobierno de impulsar un ambicioso plan de vivienda, con el foco puesto en la creación de un parque de vivienda social en propiedad y de alquiler, que no solo va a suponer un revulsivo para la actividad del sector, sino que también cambiará el marco de relación público-privado en esta materia. Además, y normativamente, este año se han aprobado dos leyes que modifican sustancialmente la situación previa en dos ámbitos clave para la actividad inmobiliaria: por una parte, el mercado hipotecario (nueva Ley de Crédito Inmobiliario) y por otra, las condiciones de acceso a la vivienda (Real Decreto-ley de medidas urgentes en materia de vivienda y alquiler).

Los anteriores no son los únicos factores que definirán el nuevo ciclo del sector a medio plazo. La situación económica es otro. Las previsiones apuntan a un crecimiento del PIB en 2019 en torno al 2% o ligeramente por encima. De intensificarse el enfriamiento de nuestra economía, el empleo se vería afectado, y, por tanto, la salud del sector: un repunte del paro comportaría la expulsión de potenciales compradores y el retraimiento de potenciales inversores. Además, las administraciones y el sector tienen ante sí el urgente reto de contribuir a facilitar el acceso a la vivienda de amplias capas de la población. Las primeras, agilizando los procesos de gestión urbanística y, tal vez, replanteando la carga fiscal de la vivienda, el segundo, incrementando la eficiencia mediante la introducción de procesos industrializados, potenciando la innovación, diseñando nuevas soluciones habitacionales que respondan más eficazmente a las necesidades de los nuevos demandantes o implementando fórmulas innovadoras de propiedad como el coliving, el shared ownership, etc.

Queda un último condicionante de orden interno: la profunda transformación que el cambio
desde un modelo de gestión basado en la comercialización del producto a otro que sitúa el
cliente en el centro del negocio promotor está provocando en la cultura empresarial del sector.

El cliente, en el centro

La edición del Salón Inmobiliario Internacional de Madrid [#SIMA2019], que se inaugurará el próximo 30 de mayo, reflejará en distintos grados esta nueva realidad del sector. La feria continuará siendo un espacio diseñado para facilitar el encuentro de la oferta y la demanda residenciales, una herramienta comercial con una poderosa capacidad para ahorrar costes de diferente naturaleza tanto a vendedores como compradores, y que permite a los visitantes ver en un único punto el mayor muestrario de viviendas de nuestro país y los expositores, optimizar sus estrategias comerciales y consolidar su imagen de marca.

Aun sin abandonar estas señas de identidad, #SIMA2019 da un paso más allá con el objetivo de situar también al visitante –el cliente de sus expositores– en el centro de la actividad de la feria, ya sea reforzando contenidos de ediciones anteriores específicamente pensados para él –SIMA te asesora o Mini Club SIMA– o impulsando su dimensión educativa mediante iniciativas ya conocidas, pero renovadas en esta edición –SIMAlab–, o generando otras nuevas –SIMA Academy–, que nacen, por una parte, para dar una respuesta a una necesidad detectada en nuestras encuestas de satisfacción y reafirmar, por otra, el interés de la feria por mejorar la educación inmobiliaria de sus visitantes.

De esta manera, #SIMA2019 continúa avanzado en su compromiso por ofrecer una experiencia de visita cada vez más satisfactoria. Una experiencia de visita que, en definitiva, transcienda su utilidad comercial, para hacerla también lúdica, con un área infantil pensada para que los padres puedan visitar la feria más cómodamente; segura, gracias al Código de Buenas Prácticas que voluntariamente asumen todos los expositores de SIMA, y al área donde administradores de fincas, notarios, aparejadores, arquitecto o, tasadores atenderán, de manera gratuita, las dudas que se les formule; educativa, con un espacio temático que ilustra con ejemplos prácticos de qué manera las nuevas tecnologías y el uso de materiales sostenibles pueden mejorar la calidad de vida de nuestras viviendas; y formativa, mediante un programa de charlas divulgativas enfocadas a arrojar luz sobre las cuestiones básicas relacionadas con la compraventa de un inmueble.

Una feria de servicios

La edición de este año de la feria también será un fiel reflejo de la variedad de operadores que empieza a caracterizar el nuevo ciclo del sector, que no solo está incrementado la actividad tradicional del sector, sino también la llegada de otros actores con modelos de negocio innovadores y propuestas de valor disruptivas. Todo un portfolio de nuevas actividades ha llegado a la feria para quedarse: desde consultoras especializadas en gestión de activos, marketing y comunicación inmobiliarios o tecnologías aplicadas al mercado residencial hasta proveedores de materiales de última generación, de servicios profesionales en arquitectura, sostenibilidad y urbanismo, o empresas especializadas en seguros para la promoción inmobiliaria.

El sector inmobiliario está ganando en modernidad e incorporando al core de su actividad
nuevas áreas de especialidad necesarias para afrontar con garantía de éxito los retos que
imponen un nuevo comprador, mucho más informado y exigente que el anterior, y una praxis empresarial dominada por el componente tecnológico”, afirma Eloy Bohúa.

Del total de expositores, el 51% son promotoras, seguidas de comercializadoras (11%) y
consultoras globales (7%). A continuación, están las empresas proveedoras (6%), los portales inmobiliarios y los servicers (ambos con un 4,5%), y, por último, las consultoras tecnológicas, las entidades financieras y las tasadoras (todas con un 3%). El resto de expositores (medios de comunicación, asociaciones, fundaciones, etc.) supone el 7% de las empresas participantes.

El nuevo ciclo, a debate

#SIMAPRO2019, el evento profesional que se celebra en paralelo a #SIMA2019 que se celebrará del 29 al 31 de mayo, abordará en su programa algunas de las cuestiones esenciales que definirán el rumbo del nuevo ciclo del sector inmobiliario. Así, la Conferencia Inmobiliaria fijará su atención en dos de estas cuestiones vinculadas a los retos tecnológicos y sociales del sector. Por un lado, la industrialización entendida como driver de la innovación en los procesos constructivos y por otro, el problema del acceso a la vivienda, para lo que se propondrá una serie de medidas paliativas de este grave problema.

El cliente como centro del negocio promotor será analizado, principalmente, en tres de los
eventos de #SIMAPRO2019 y desde una perspectiva múltiple. El International Second Home Summit radiografiará el perfil del cliente internacional de nuestro producto turístico residencial, pero poniendo el foco no solo en su evolución en los últimos años, sino profundizando en sus expectativas del activo que demanda en base a sus criterios de sostenibilidad, eficiencia energética y diseño.

El cliente también será la columna vertebral de una de las novedades #SIMAPRO2019.
#FRIDAYFUNDAY: The Customer Experience responderá desde múltiples ópticas la pregunta clave de su programa: qué significa realmente poner al cliente en el centro del negocio promotor cuando la experiencia de compra de una vivienda es descrita como “complicada”, “angustiosa” y hasta “frustrante” por este mismo cliente, de acuerdo con los datos de una investigación llevada a cabo por Planner Exhibitions. #FRIDAYFUNDAY es también una invitación a reflexionar desde la diversidad. La misma selección de los ponentes, muchos de los cuales son profesionales ajenos al inmobiliario, permitirá a los asistentes la posibilidad de trasladar a su ámbito de actividad experiencias, soluciones y conocimientos de otros sectores.

Las posibilidades de negocio en el nuevo ciclo serán diseccionadas en dos eventos. Por una parte, El Foro de Inversión en el Mercado Inmobiliario Español se centrará, sobre todo, en la valoración general de los condicionantes que están posibilitando esta inversión y en la radiografía de sus principales protagonistas. Además, una serie de sesiones paralelas repasará el estado de la inversión en los mercados de oficinas, residencial, centros comerciales, activos alternativos, logísticos, hoteles y suelo, respectivamente. Y por otra, Iberian Investment Hotspots, una novedad de #SIMAPRO2019 que dirigirá su mirada a las posibilidades de inversión que ofrece la Península Ibérica más allá de sus principales polos de atracción, como Madrid, Barcelona y Oporto.

Finalmente, la segunda edición SIMATECH analizará la influencia que las nuevas  tecnologías están teniendo en la construcción del empoderamiento del nuevo cliente digital del sector inmobiliario.

La nueva recesión que amenaza el sector inmobiliario en España

  • La caída de la exportación, la subida del petróleo o el endurecimiento de los bancos para la concesión de las hipotecas, forman parte del cúmulo de riesgos que amenazan a España con una nueva crisis

Según explica Eduardo Molet, consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y extranjeras, y fundador de Red Expertos Inmobiliarios y del instituto de formación inmobiliaria IFEM, a partir del mes de julio la venta de inmuebles empezará a decaer y los precios, en consecuencia, bajarán.

Y es que Indicadores del Ministerio de Economía alertan que España puede pasar de una actual desaceleración de la economía a una nueva recesión. Según datos publicados, las exportaciones cayeron un 1,3% en enero, y de hecho actualmente, los principales compradores de España están comprando en menor medida, como es el caso de Italia, Alemania y Reino Unido, siendo el contagio inevitable.

Asimismo, el turismo descendió en 2018 (principal indicador de la economía española) y las previsiones para el presente año no auguran que la tendencia vaya a mejor. Igualmente sucede con el petróleo, que continua subiendo y está ahora en casi 74 dólares el barril. En opinión del experto, y en lo que se refiere a la adquisición de vivienda, los bancos anuncian el endurecimiento de sus condiciones, subida de comisiones y aumento de barreras para el acceso a la hipoteca. Esto provocará que disminuya el número de compradores y por tanto que los precios bajen.

Equivalentemente, los grandes promotores están vendiendo antes de finalizar las obras para asegurarse los precios altos del momento. El Brexit está motivando que algunos promotores pongan a la venta proyectos de promoción residencial de obra y un porcentaje importante de preventas. “Están recibiendo menos financiación y prefieren ganar menos “a tiempo” que no vender. Como ya pasó en la anterior crisis en la cual vivimos obras fantasmas en medio de las ciudades”, asevera Molet.

Asimismo, en Madrid los precios ya han alcanzado sus máximos tras una larga y lenta subida de los últimos tres años. Por ello, el mejor momento para vender es entre abril y julio. A partir de julio la venta de los inmuebles empezará a decaer y los precios, por ende, tenderán a bajar.

Si a la deceleración de la economía española le sumamos el descenso en el volumen de concesión de hipotecas de los bancos, unido al descenso tradicional de las ventas a partir de julio, prevemos una tormenta perfecta que amenaza con golpear fuerte el mercado inmobiliario. Bajarán los precios de todos los inmuebles y tenemos que adelantarnos ante un cambio de tendencia y ajustar los precios a la nueva realidad” añade Molet.

La economía real, un polo de atracción para el capital extranjero

  • Según explican desde la consultora inmobiliaria Lançois Doval, la demanda se centra en proyectos relacionados con el turismo, grandes bodegas y superficies comerciales o logísticas, como edificios singulares con valor añadido

La economía real o productiva, que engloba actividades como el turismo, la industria o la distribución comercial, y que fue en su momento desplazada por la economía especulativa inmobiliaria, retorna a ser objetivo de grupos inversores, tanto nacionales como extranjeros que buscan valores seguros.

Robert Menetray, CEO de Lançois Doval, asegura que “aunque últimamente se hable de un teórico crecimiento de la inversión en el sector inmobiliario, los inversores apuestan por empresas o industrias del sector turístico o agroalimentario, que aporten seguridad a la vez que rentabilidad. Así mismo, y en cuanto a las inversiones en proyectos turísticos estas deben tener una singularidad arquitectónica o de ubicación que aporte un valor añadido a la actividad. En cuanto a las grandes superficies logísticas, priman sus comunicaciones en grandes capitales como Barcelona con su puerto como referente en el tráfico internacional de mercancías.”

La logística, un atractivo nicho de negocio en las grandes ciudades

Si alguien pensaba que el desarrollo del comercio electrónico iba a suponer un retroceso de la inversión inmobiliaria orientada a la explotación comercial, se equivocaba. El retail sigue atrayendo a muchos y, además, se ha experimentado un repunte de la inversión en centros logísticos y otros espacios industriales en las grandes ciudades.

Los datos más recientes no podrían ser más elocuentes

Un informe de Triangle Real Estate Management constata cómo han mejorado los principales indicadores de este segmento del mercado en Barcelona en los últimos años. El precio medio secundario del alquiler de espacios logísticos habría pasado de 2,5 a 3,5 euros por metro cuadrado entre 2014 y 2017, al tiempo que, el precio medio Prime ha escalado de 6 a 6,75 euros durante el mismo periodo. Por ello, los inversores están disfrutando en estos momentos de rentabilidades que se mueven en una horquilla de entre el 6% y el 8%, dependiendo de la clasificación del suelo.

Barcelona goza de una situación excepcional para el sector logístico. Conectada con varias autopistas, algunas de las cuales enlazan con Francia, con varias líneas de ferrocarril y con uno de los puertos más importantes del sur de Europa, su atractivo está fuera de toda discusión. Y dada la concentración de población tanto en la ciudad como en el área metropolitana y las provincias limítrofes, Barcelona presenta una zona de influencia que alberga 7,5 millones de personas.

Intrum completa la adquisición de Solvia

  • Tras finalizar las aprobaciones regulatorias, Intrum ha completado según lo previsto la adquisición de Solvia Servicios Inmobiliarios a Banco Sabadell, tal y como se anunció en diciembre de 2018.

A través del acuerdo, Intrum ha adquirido finalmente el 80% de las acciones de Solvia, y Banco Sabadell mantiene el 20% restante.

Con el cierre de esta operación, hemos ampliado el perímetro de nuestra relación comercial con Banco Sabadell, profundizando y fortaleciendo la colaboración entre ambas compañías. En este sentido, me complace decir que Solvia será una contribución muy positiva a largo plazo para nuestro negocio en España«, ha destacado Alejandro Zurbano, director general regional de Intrum para Iberia y Latinoamérica.

Solvia es uno de los proveedores de servicios inmobiliarios líderes en España, con un amplio espectro de activos bajo gestión que incluye hipotecas residenciales, préstamos corporativos y para pymes, inmuebles comerciales, créditos garantizados y no garantizados y carteras de bienes inmuebles (REO). La compañía, con 700 empleados, ofrece sus servicios a todo tipo de clientes tanto particulares como empresas e inversores.

¿Qué es el senior cohousing?

Las cooperativas de viviendas o cohousing se están abriendo paso en España, posicionándose como una alternativa a la compra o al alquiler de viviendas a nivel individual. Es un modo de vida que cada vez cuenta con más adeptos por toda Europa y que en nuestro país ya suma algunos casos de éxito. Se trata de un concepto ideado por unos jóvenes de Dinamarca en los años 60 que ya está totalmente implantado en Estados Unidos.

Cohousing significa co-habitar/compartir casa/coexistir en un espacio de viviendas compartidas. La idea consiste básicamente en que un grupo de personas decide vivir en comunidad, en una urbanización o edificio, en el que se construyen viviendas privadas y espacios comunitarios que han de ser compartidos por los habitantes, y a la vez, todo el proceso desde la construcción hasta las normas de convivencia han de ser gestionadas por el grupo. Pues de eso se trata: de decidir todo entre todos, desde la forma de financiación de sus viviendas hasta los materiales de construcción, las zonas comunes o los servicios que cubrirán sus necesidades diarias.

Las personas que habitan la comunidad no solo comparten espacios comunes, sino también servicios como la atención a la invalidez o actividades de ocio, entre otras cosas. Son ellos los que van decidiendo sobre la marcha qué necesitan y cómo proveerse de ello. Se buscan soluciones colectivas a problemas individuales y los espacios comunes son un alto porcentaje de la superficie del edificio, pero no es una comuna. Cada uno tiene su espacio privado y se cuida mucho la transición del ámbito privado al común, de forma que cada uno cuenta con su casa o su parcela,

Estas personas entienden la vivienda no como un objeto de especulación, sino como un bien basado en el derecho de uso: un concepto a medio camino entre la compra y el alquiler, con la seguridad de la primera (lo vas a poder disfrutar siempre) y la flexibilidad del segundo. Es la cooperativa la que tiene la propiedad de todo el conjunto y va cediendo los espacios a los socios. A diferencia que las cooperativas tradicionales, en las que la propiedad se subdivide entre ellos, que pasan a ostentar la propiedad de sus viviendas, aquí la propiedad es común y los socios adquieren el derecho de uso de por vida. Bajo esta fórmula, el cooperativista adquiere el derecho de uso de la vivienda y los espacios comunes, mientras que la propiedad del inmueble es de la cooperativa. Este derecho de uso puede ser indefinido, transmitido o heredado.

El cohousing cuestiona la propiedad privada, el individualismo, incide contra la especulación inmobiliaria, y está basado profundamente en los valores del cooperativismo.

Cohousing para mayores

En nuestro país la opción del cohousing se está focalizando sobre todo en el colectivo de las personas mayores, jubiladas o próximas a su jubilación. La comunidad Senior quiere pensar y programar su vejez desde la autonomía y, sobre todo, compartirla con otros congéneres.

La soledad, junto con un estado de salud que no nos permita ser totalmente autónomos, son los mayores problemas a los que nos enfrentamos todos cuando llegamos a la vejez. Por ello el sistema cohousing resulta tan atractivo para las personas mayores, ya que les permite vivir de manera comunitaria pero con vivienda independientes

En nuestro país ya hay varios proyectos de cohousing senior, soluciones habitacionales que no pasan por la compra ni por el alquiler, sino por el derecho de uso y que nada tienen que ver con las residencias de la tercera edad.

Cat Real Estate invertirá 40 millones de euros en la Ciudad Condal

  • Según informan desde Cat Real Estate, consultora inmobiliaria que gestiona más de 650 millones de euros en administración de fincas, la positiva actividad del retail en high street de la capital catalana, está motivando una importante llegada de capital de inversores para comprar este tipo de activos

Actualmente la capital catalana continua siendo una ciudad muy atractiva para estos grupos, tanto para la apertura de tiendas tradicionales como para sus tiendas “flagship”. Y es que la ciudad es parada obligada de las marcas de retail, y muestra de ello es la calle Portal del Àngel, que cuenta con alquileres de 300 €/m2/mes, convirtiéndose de esta manera en la vía más cara de toda la Península Ibérica.

Esta atracción de las marcas por Barcelona la estamos viviendo de manera muy positiva desde Cat Real Estate. Estos últimos años, grandes marcas de retail han abierto tiendas en #Barcelona, y nosotros hemos tenido la oportunidad de asesorar a diferentes grupos en las aperturas de sus locales”, añade Nacho Castella,  CEO de Cat Real Estate.

De hecho, la consultora ha cerrado más de 50 operaciones de este tipo en los últimos cuatro años, siendo la rentabilidad media del 5%, pero actualmente están cerrando operaciones en el 4% y disponen de mandato de 40 millones de euros para invertir este año en la ciudad catalana. En un entorno de baja rentabilidad en otras opciones de inversión, está provocando que un gran flujo de capital vaya hacia el inmobiliario. En este sector, el segmento de high street (locales en los ejes más comerciales), en este caso en la ciudad de Barcelona, están atrayendo a los inversores.

Las marcas de retail que han apostado por Barcelona

Asimismo, entre los grupos asesorados por la consultora cabe destacar la marca de moda femenina, Sita Murt, con su última apertura en la calle Rec 34 del Born.

Otro de los grupos asesorados ha sido Calzedonia, en su local de Rambla Catalunya 61. Esta marca se caracteriza por buscar locales en las mejores ochavas de la ciudad. Y es que, si las marcas se quieren diferenciar del resto y vender, uno de los puntos más importantes es la ubicación de sus tiendas. Las grandes compañías tardan incluso más de un año en escoger una ubicación perfecta para sus tiendas. Estas buscan locales que cumplan dos grandes requisitos para abrir una nueva tienda: la visibilidad del local y la ubicación en una zona con un alto tránsito de gente.

Zonas como la Rambla, Portal del Ángel, Plaza Cataluña, Paseo de Gracia o Rambla Cataluña, son zonas céntricas, muy bien valoradas por su ubicación de locales comerciales, ya que estos cumplen con ambos requisitos. La gran mayoría de espacios comerciales son locales espaciosos, con grandes aparadores y aceras amplias por las que circulan un importante número de peatones.

En el año 2018, la consultora creó Cat Real Estate Proptech, una incubadora de startups inmobiliarias que busca dar cobertura y apoyo a nuevos modelos de negocio en sus primeras etapas de vida (fase pre-seed o semilla). Actualmente se encuentran tres nuevas empresas dentro de la incubadora: Melibero, Rentando y Yourhoming.

Evento: Inversión y promoción inmobiliaria en Madrid

El jueves 4 de abril tendrá lugar en el Hotel Miguel Ángel de Madrid un evento organizado por el Grupo Vía, donde los asistentes podrán obtener una visión transversal del futuro del sector inmobiliario en España. Por un lado, descubrirán las tendencias del mercado de inversión inmobiliaria y cuáles son los segmentos que van a liderarla próximamente, de la mano de grandes expertos del sector.

Por otro lado, se hablará de la situación del mercado inmobiliario residencial de obra nueva, con especial foco en el problema del precio del suelo, pero también incidiendo en la importancia de la innovación, que va llegando paulatinamente a la construcción de viviendas.

Programa

09:00h. Recepción asistentes.

09.30h. Presentación del evento por José Luís Suárez, Professor of Financial Management de IESE.

09.35h. Juan Bautista Ramos, Director Comercial de PORCELANOSA GRUPO.

09.50h. MESA DE PROMOTORES . EL FUTURO DEL SECTOR INMOBILIARIO RESIDENCIAL DE OBRA NUEVA. Estrategias para moderar el encarecimiento del suelo y acelerar la concesión de las licencias. Cómo está cambiando el mercado inmobiliario y cómo se está adaptando el promotor a la innovación e industrialización de viviendas, los criterios sostenibilidad y la tecnología.

  • Juan Núñez, COO de METROVACESA.
  • Aurelio Rodríguez, Director General de Operaciones de HABITAT INMOBILIARIA.
  • Víctor Pérez Arias, CEO de ASG HOMES.
  • Lorenzo Peña, Director General de COOPERATIVA SINGULAR.
  • Modera: José Luís Suárez, Professor of Financial Management de IESE.

11:20h. TARKETT.

11:30h. Coffee Break.

12.00h. MESA DE INVERSIÓN. TENDENCIAS DE FUTURO DEL MERCADO DE INVERSIÓN INMOBILIARIA EN ESPAÑA. Inmobiliario no residencial: Retail, oficinas, hotelero, logístico… ¿qué segmentos van a captar el interés de los inversores en el futuro? Mercado de inversión residencial: ¿Cómo va a afectar la nueva ley de alquiler a la dinámica del mercado?

  • Concha Osácar, Socia Fundadora de AZORA.
  • César Cort, Presidente de INMOBILIARIA VALENOR.
  • Miguel Ollero, Director General Corporativo de MERLIN PROPERTIES.
  • Modera: José Luís Suárez, Professor of Financial Management de IESE.

13:35h. Fin del evento.

Pueden sacar sus entradas aquí.