• El tercer encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition ha abordado cómo los grandes propietarios de activos no residenciales están enfrentando la crisis del coronavirus.

El tercer encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition, que se ha celebrado hoy, ha pasado revista a cómo los grandes propietarios de activos hoteleros, comerciales y de oficinas están gestionando la crisis motivada por la pandemia del COVID-19 y la relación con sus arrendatarios en un contexto de parálisis de la actividad económica y, por tanto, de los flujos de caja. En el encuentro han participado como ponentes Javier Illán, Presidente y Consejero Delegado de MILLENIUM HOTELS REAL ESTATE, Miguel Pereda, CEO de GRUPO LAR, y Leticia Ponz, Head Representative Office Spain y Senior Asset Manager Spain and Mexico de UNION INVESTMENT. Joaquín López-Chicheri. Presidente y Consejero Delegado de VITRUVIO ha moderado el coloquio.

Javier Illán, Presidente y Consejero Delegado de MILLENIUM HOTELS REAL ESTATE, ha abierto este tercer coloquio digital organizado por SIMAPRO HomeEdition, llamando atención sobre el carácter totalmente “imprevisible” de la actual pandemia y abogando por una revisión de las actuales cláusulas contractuales con el objetivo de que empiecen a incluir estos imprevistos, “al igual que ya se contemplan las guerras o las catástrofes naturales”.

Javier Illán ha insistido en que esta circunstancia está lastrando la relación arrendador-arrendatario durante esta crisis en la medida en que no existe un referente normativo en el que apoyarse. “En el caso de Millenium, lo que estamos renegociando son aplazamientos con nuestros operadores, pero no condonaciones. Cargar el peso de la crisis sobre el propietario no es acertado”. Javier Illán ha justificado esta decisión de la siguiente manera: “Nuestra función es defender a nuestros accionistas, y puesto que no hay una regulación clara arrendador-arrendatario, lo lógico es repartir los costes de esta crisis. Entender que esto solo tiene que golpear a una de las dos partes ni es justo ni es lógico”.

El Presidente de Millenium Hotels Real Estate concluyó su intervención recordando las reglas de juego de inversión inmobiliaria, que “siempre es a medio y largo plazo, por lo que hay que contextualizar esta crisis en esta perspectiva temporal”.

Para Miguel Pereda, CEO de GRUPO LAR, el impacto de la actual crisis va a ser solo relativo. En su opinión, “hay que diferenciar el impacto coyuntural del cambio estructural. No creo que la gente vaya a cambiar sus hábitos de consumo presencial. En todo caso, acelerará cambios que ya están en curso, por lo que deberemos estar atentos a esta evolución para identificar nuevas oportunidades de inversión”.

Al igual que en el caso de Millenium, Grupo Lar ha optado por posponer el cobro de los alquileres de marzo en los centros comerciales de su propiedad. “Posponer, ni condonar, ni bonificar”, ha recalcado Miguel Pereda, que ha avanzado que en los dos primeros meses del año, antes de la que la pandemia eclosionara en nuestro país, sus centros comerciales habían experimentado una evolución muy positiva, con crecimientos del 5% en afluencia de público, del 7% en ventas y con una ocupación del 95%. “El impacto de esta crisis solo se va resolver con mucha transparencia entre el arrendador y el arrendatario y con mucho diálogo, aunque a veces este sea muy tenso”, ha concluido Miguel Pereda.

Por su parte, Leticia Ponz, Head Representative Office Spain y Senior Asset Manager Spain and Mexico de UNION INVESTMENT, centró su intervención en el coloquio de SIMAPRO HomeEdition en los efectos de la actual parálisis de la actividad económica y los nuevos hábitos de trabajo como resultado de las medidas de confinamiento. “El teletrabajo impulsado por esta pandemia está alimentando la inquietud de algunos propietarios de oficinas ante el escenario de una reorganización del trabajo presencial de acuerdo a criterios más racionales y flexibles”.

En su opinión, se trata de un temor exagerado, con independencia de que la ratio de deslocalización del puesto de trabajo presencial, “que en nuestros activos está en torno al 5%”, llegue en un plazo razonable de tiempo hasta “el 25% o incluso el 30%, como algunos expertos prevén”. Aunque no comparte la opinión cada vez más generalizada del profundo impacto que esta pandemia va a tener tanto en los espacios de trabajo como en su organización, Leticia Ponz sí cree que la actual crisis cambiará algunos de los paradigmas imperante. “Vamos a seguir acudiendo a las oficinas, pero ahora pediremos que estas sean más seguras, que también haya más distancia física entre nosotros y menos flexibilidad en la rotación del puesto físico”.

 

 

  • Con la llegada de la crisis del COVID-19, la consultora inmobiliaria se adapta al servicio online en administración de fincas.
  • Esta nueva manera de trabajar con el servicio de oficina 24h online es especialmente útil con los clientes internacionales que suponen el 30% de la cartera del grupo.
  • Además, el grupo, siguiendo su estrategia de dar un servicio personalizado, ha creado un servicio enfocado para grandes patrimonios inmobiliarios, y ha lanzado la división Cat Real Estate Premium, una banca privada inmobiliaria especializada en grandes tenedores de inmuebles.

La crisis del COVID-19 está acelerando la aplicación de la tecnología al mundo de la administración de fincas, y solo aquellas empresas que la apliquen de manera real sobrevivirán. Por ello, y para atajar esta situación actual de crisis provocada por el coronavirus, todo el equipo humano del grupo Cat Real Estate, que se consolida como una de las consultoras más activas en el sector del retail, especialmente en locales comerciales en zona prime de ciudades como Madrid o Barcelona, está trabajando desde casa, y han decidido apostar de nuevo por la tecnología para poder continuar ofreciendo su servicio de administrador de fincas a sus clientes.

Y es que, según informan desde la compañía, se requiere una fuerte inversión en tecnología y software que desde el grupo han decidido realizar. “Los clientes lo están valorando de manera realmente positiva y se están acostumbrando a esta nueva manera de trabajar. Cuando volvamos a la normalidad será posible continuar con esta nueva comunicación online con nuestros clientes y ello nos permitirá ser mucho más ágiles y directos en el trato con ellos”.

Para hacer frente a este contexto, la consultora ha activado estos servicios entre los que destacan:

  • Servicio oficina 24h #online. Esta asistencia permite a los propietarios en cualquier momento conectarse con unas claves privadas y acceder a toda la información actualizada al momento de sus propiedades arrendadas, como ingresos, facturas, incidencias, contratos, o inquilinos, entre otros. En estos momentos es vital disponer de toda la información online y, de hecho, este servicio está siendo ya utilizado por un 80% de los arrendadores. El servicio permite al propietario disponer de un estatus de sus activos de una manera rápida aprovechando al máximo la tecnología.
  • Un servicio de chatbox con respuesta inmediata. Los clientes pueden consultar vía chat cualquier duda o aclaración que precisen. Este servicio está abierto a todos los clientes y colaboradores del Grupo Cat Real Estate.

La implantación de estas medidas está permitiendo a la empresa incluso crecer en patrimonio gestionado en estos momentos tan críticos. “Por poner un ejemplo la semana pasada se cerró un acuerdo para administrar el patrimonio de un grupo familiar con sede en Singapur y los activos inmobiliarios en #Barcelona. Esto ha permitido realizar la gestión sin que el cliente tenga que desplazarse hasta las oficinas del Grupo Cat Real Estate ubicadas en la Diagonal de Barcelona”, añaden desde la consultora.

Paralelamente, Cat Real Estate, siguiendo su estrategia de dar un servicio personalizado, ha creado un servicio enfocado para grandes patrimonios inmobiliarios. Para ello, ha lanzado la división Cat Real Estate Premium, una banca privada inmobiliaria especializada en grandes tenedores de inmuebles.

Actualmente el Grupo Cat Real Estate es uno de los referentes en la administración de patrimonios inmobiliarios de Family Office con más de 700 mill € en activos inmobiliarios administrados. Un 90 % están en Barcelona y un 10 % en Madrid, y la previsión del grupo es continuar con su plan de expansión.

Desde el Grupo Cat Real Estate siempre se ha tenido claro que las inmobiliarias están en plena transformación y las que no se adapten al mercado están condenadas a cerrar. Por este motivo además de la implantación tecnológica en sus equipos, la empresa continua con la incubadora Cat Real Estate Proptech, que actualmente cuenta ya con cinco startups incubadas, entre las que destacan Melibero, especializada en la venta de viviendas con tarifa plana de gestión, sin comisiones, y Rentando, gestión de alquileres online a precios ‘low cost’, y administran desde 15€ al mes por inmueble.

  • El buen comportamiento de los volúmenes ha permitido que los ingresos alcancen los 293,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 7% interanual
  • El EBITDA ajustado ha alcanzado los 105,7 millones de euros, con una generación de flujo de caja de 71,3 millones de euros (lo que implica una ratio de conversión del 67%)
  • La posición de caja de la compañía al cierre del ejercicio fue de 64,3 millones de euros

Haya Real Estate (“Haya”), compañía española de gestión de deuda y de activos inmobiliarios, ha anunciado hoy sus resultados financieros del año 2019, en el que ha alcanzado unos volúmenes récord de 5.000 millones de euros y unos ingresos de 293,6 millones de euros, lo que supone un incremento del 5% y el 7% respectivamente comparado con 2018; principalmente se ha debido a mayores  ingresos por comisiones derivadas del elevado volumen de gestión del portfolio de REOs, junto a un incremento de las comisiones de gestión y otros ingresos, así como a la contribución de nuevas carteras.

A cierre de año, los activos bajo gestión se situaron en los 41.100 millones de euros que han aumentado en 2019 por la obtención de nuevos contratos, entre ellos Divarian y Apple. Teniendo en cuenta el nuevo contrato firmado con Sareb, los activos bajo gestión proforma a 31 de diciembre de 2019 serían de 33.900 millones de euros.

El resultado operativo (EBITDA ajustado) ascendió a 105,7 millones de euros durante este periodo. El aumento en los ingresos se ha visto contrarrestado por un mayor aumento de los costes operativos y de personal debido a la integración de Divarian el 1 de junio de 2019. En este sentido, Haya continúa trabajando en el ahorro de costes establecido a principios de 2019 a través de un nuevo plan de transformación que espera llevar a cabo en 2020.

Respecto al flujo de caja libre, Haya generó 71,3 millones de euros en 2019, lo que supone una ratio de conversión del 67%, y deja una posición de caja al final del año de 64,3 millones de euros.

Plan de transformación

Haya ha puesto en marcha un plan de transformación interno con el objetivo de obtener una mayor flexibilidad y escalabilidad de su modelo de negocio, reduciendo los costes mediante la optimización de servicios operativos y comerciales específicos aumentando los ingresos de las nuevas líneas de negocio. El plan de transformación también contempla la digitalización como un aspecto clave para reducir costes y mejorar la calidad de los servicios que presta a sus clientes.

Cartera de Sareb

En octubre de 2019 Haya y Sareb firmaron un nuevo contrato para gestionar una cartera de préstamos y activos REOs valorados en 14.000 millones de euros (valor bruto contable, GBV en sus siglas en inglés) hasta mediados de 2022. El contrato, que entró en vigor 1 de enero de 2020, permitirá a Haya continuar apoyando a Sareb en su transición gradual hacia a su nuevo modelo de negocio. Bajo este nuevo modelo, Haya liderará las actividades comerciales y aprovechará su amplio conocimiento de los mercados inmobiliarios locales para la implementación de la nueva estrategia regional de Sareb.

Además, Haya ha obtenido un nuevo contrato para la administración de más de 3.000 activos residenciales y terciarios de Sareb. Este nuevo contrato da continuidad a los servicios de gestión patrimonial que Haya ha estado ofreciendo durante los últimos cinco años a Sareb, añadiendo valor aprovechando la dilatada experiencia de un equipo especializado. El acuerdo entró en vigor el 1 de enero de 2020 y tendrá una duración de dos años.

Haya obtuvo estos dos contratos después de un proceso altamente competitivo.

Perspectivas del mercado. Impacto del COVID-19 en el negocio de Haya

Para hacer frente al actual escenario económico y social generado por la situación de COVID-19 en España, que ha dado lugar a una situación sin precedentes tanto para las personas como para las empresas, Haya ha activado un plan de contingencia enfocado a la gestión de su negocio de una manera socialmente responsable, garantizando la seguridad y la salud de todos sus empleados. La flexibilidad de la infraestructura y de los servicios informáticos ha permitido que todos los empleados estén trabajando desde casa en tiempo récord. Haya sigue plenamente centrada en el servicio a sus clientes, con sus equipos totalmente disponibles en remoto y trabajando en acciones que puedan ayudar a los clientes a aumentar las ventas y las recuperaciones cuando la situación actual se normalice.

Parte del plan de contingencia consiste en preservar la sólida posición de liquidez que la compañía ha registrado a cierre de año, así como vigilar muy de cerca la situación para poder adaptarse a las nuevas circunstancias que surjan. Además, Haya está aprovechando la flexibilidad de su estructura de costes y adoptará las medidas de reducción de costes que sean necesarias para responder a esta crisis sanitaria y económica mundial.

Carlos Abad, Presidente Ejecutivo de Haya, declaró: «Me enorgullece compartir hoy los resultados positivos del año 2019, que sólo pueden colocarnos en una posición más fuerte para enfrentar los desafíos que nos esperan. Confío en que bajo la nueva dirección ejecutiva de Enrique, experto en el sector, Haya esté preparada para llevar a cabo la transformación necesaria para seguir siendo el líder del sector del sevicing en España”.

Enrique Dancausa, CEO de Haya, dijo: «2019 ha sido un año cargado de retos, pero muy gratificante. Hemos sido capaces de crecer en volúmenes e ingresos y hemos completado con éxito la integración de Divarian, aprovechando las sinergias que se produjeron con la adquisición. El actual contexto mundial, con la situación sin precedentes provocada por el COVID-19, tendrá un impacto significativo en todos los negocios a nivel mundial en el primer semestre de 2020 y en particular en España. Hemos respondido con rapidez, poniendo en marcha nuestro plan de continuidad y hemos garantizado la seguridad sanitaria de todos nuestros empleados, que han trabajado a distancia desde el primer día, manteniendo los niveles de servicio al cliente a lo largo de este difícil periodo.  Seguiremos muy de cerca la situación a diario y confío en que la trayectoria de Haya y el compromiso de todos nuestros empleados nos ayudarán a superar esta difícil situación”.

 

  • Encuentro online Jueves, 2 de abril | 10-11 horas

Las limitaciones a la actividad empresarial recogidas en el estado de alerta decretado por el Gobierno están poniendo a prueba la capacidad de las empresas promotoras para seguir manteniendo la relación con sus clientes. ¿Cómo lo están consiguiendo? ¿Qué medidas de urgencia han implementado? ¿Qué canales están resultando más eficaces en este nuevo contexto?

Estas son algunas de las cuestiones que el próximo jueves, 2 de abril, se abordarán en el primer encuentro online de SIMAPRO Home Edition. Con el título ¿Cómo seguir alimentando el embudo de ventas en el sector residencial?, diversos expertos de empresas promotoras y comercializadoras profundizarán en las estrategias que están desarrollando para continuar con las acciones de captación comercial en aquellos nichos de demanda que el en momento actual pueden ser más dinámicos.

El encuentro del próximo jueves forma parte de SIMAPRO Home Edition, un ciclo de encuentros online retransmitidos en directo que analizará desde perspectivas muy diferentes la gestión de esta crisis, sus efectos en el sector y los ritmos de la recuperación.

Programa

10:00 Presentación

  • Eloy Bohúa. Director General de PLANNER EXHIBITIONS

10:05 Coloquio

  • Silvia Álvarez. Directora de Marketing de NEINOR HOMES
  • Javier Castellano. Chief Communications Officer de GILMAR CONSULTING INMOBILIARIO
  • Representante de AEDAS HOMES
  • Modera: Juan Bautista Ramos. Director Comercial de Grandes Proyectos de PORCELANOSA GRUPO

11:00 Fin del encuentro

 

Inscripción gratuita en el siguiente enlace: https://bit.ly/2QW4YPG

  • • Entre los dos edificios suman 19.261 m2 y 65 plazas de aparcamiento y están ocupados al 100% por un único inquilino, BBVA, con un contrato a largo plazo
  • • La gestora continúa con su plan de crecimiento en ubicaciones privilegiadas con el objetivo de alcanzar los 2.000 millones de euros en activos bajo gestión al cierre de 2020

MAZABI, compañía especializada en gestión de patrimonios, cierra una operación de compra de dos edificios de oficinas situados en Sevilla y Valencia por importe de 70 millones de euros. El vendedor ha sido asesorado por CBRE.

Los edificios adquiridos por MAZABI, cuentan con un total de 19.261 m2 y 65 plazas de aparcamiento. El edificio de Valencia se encuentra ubicado en la Plaza del Ayuntamiento y dispone de 10.249 m2 de oficinas y 1 plaza de aparcamiento. El edificio de Sevilla, ubicado en el Paseo de la Palmera, cuenta con 9.012 m2 y 64 plazas de aparcamiento. Ambos inmuebles están destinados a oficinas.

Las oficinas en ubicaciones “prime” están 100% ocupadas por un único inquilino, BBVA, con un contrato triple neto al largo plazo (obligado cumplimiento restante de 10 años).

Con esta operación MAZABI continúa con su plan de crecimiento en ubicaciones estratégicas en las principales ciudades españolas. El objetivo marcado para este año 2020 es terminar con 2.000 millones de euros en activos bajo gestión frente a los 1.500 millones de euros bajo gestión actuales.

La situación actual de alarma y emergencia han hecho ralentizar opciones de inversión por parte de MAZABI, pero en este caso al ser ubicaciones “prime” con “Cash on Cash” para los accionistas debido a la negociación de la financiación con el propio BBVA, se ha ejecutado finalmente la semana pasada.

  • En el nuevo portal de Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI) confluyen préstamos personales a particulares de hasta 50.000 € y préstamos para grandes reformas de comunidades de propietarios de hasta 500.000 €.
  • La creación de esta nueva plataforma responde a la necesidad de rehabilitación de las viviendas para contribuir al reto de conseguir la descarbonización de las ciudades en 2050.

Con el nombre de créditos.com, Unión de Créditos Inmobiliarios -UCI-, entidad experta en financiación de la vivienda, ha puesto en marcha una nueva plataforma online, destinada a reformistas y particulares, para conceder préstamos para la reforma y rehabilitación de viviendas y comunidades de propietarios con el objetivo de mejorar la eficiencia energética de los inmuebles.

En créditos.com confluyen préstamos personales a particulares desde 2.000 hasta 50.000 € y préstamos para grandes reformas de comunidades de propietarios de hasta 500.000 €.

El nuevo portal de UCI permite a los reformistas realizar un estudio de viabilidad instantáneo de las operaciones de sus clientes. Además, cuenta con sistemas antifraude y de identificación biométrica para que los clientes puedan identificarse con un `selfie´ y su DNI.

La rehabilitación de edificios y viviendas es uno de los principales retos para conseguir la descarbonización de las ciudades en 2050. Un objetivo global y de emergencia climática, que es además necesario para el bienestar y la salud de las personas.

La rehabilitación de viviendas para mejorar la eficiencia energética permite también aumentar el confort en el hogar, ahorrar energía y, por tanto, influye positivamente en las finanzas, ya que a medio-largo plazo supondrá un importante ahorro en los consumos domésticos, además de la revalorización del inmueble. Y, por supuesto, produce impactos positivos en el medio ambiente.

En palabras Javier Torremocha, responsable de créditos.com “las entidades financieras tenemos un papel esencial para promover la rehabilitación del parque inmobiliario puesto que el 80% de las compraventas en nuestro país son de casas de segunda mano, con una antigüedad media de 45 años”.

Además de contribuir a la eficiencia energética de las viviendas, estas reformas permitirán aumentar la accesibilidad de los inmuebles en España, donde menos de un 1% de los edificios de viviendas cumplen con los criterios de accesibilidad universal para personas con movilidad reducida o discapacidad, según un estudio de Fundación Mutua de Propietarios.

El 46% de los compradores mejoraría la eficiencia de su vivienda

Según un estudio elaborado por UCI en diciembre de 2019, consultados sobre las posibilidades de mejorar la eficiencia de su vivienda, un 46% de los encuestados asegura que realizaría mejoras, mientras que un 8% no realizaría ninguna reforma.

En cuanto a la conciencia y comprensión del certificado de eficiencia energética, obligatorio en la venta o alquiler de viviendas desde el 1 de junio de 2013, el 59% de las personas manifiesta haber escuchado sobre el documento, aunque solo un 32% sabe para qué sirve.

A pesar de que estos datos anteriores puedan sugerir un menor compromiso con la eficiencia de los hogares que en otros países europeos, el 54% de los españoles estaría dispuesto a contratar un préstamo para realizar mejoras en su hogar en esta línea.

 

  • El fondo, denominado Arcano Value Added Real Estate II, ha comprometido ya el 48% de capital.
  • Se trata de un fondo de valor añadido especializado en activos inmobiliarios (fundamentalmente residencial, oficinas y logístico) y dirigido a inversores nacionales e internacionales

 

  • AVA II pretende de esta manera continuar con el éxito cosechado por el primer fondo inmobiliario de AVA I que, aunque aún tiene algunos activos por vender, ya ha superado la rentabilidad esperada (TIR neta del 15%).

 

Arcano Asset Management, el área de gestión de activos de Arcano, ha anunciado hoy el cierre de Arcano Value Added Real Estate II (AVA II), alcanzando los 130 millones de euros, de los cuales un 48% ya se encuentran comprometidos. Arcano Value Added Real Estate II, dirigido a inversores nacionales e internacionales, invierte en operaciones de valor añadido en zonas consolidadas en todo tipo de activos inmobiliarios, con un enfoque claro hacia activos residenciales en las principales ciudades españolas, oficinas en Madrid y Barcelona y activos logísticos en los principales ejes nacionales

Además, y de manera oportunista, AVA II también tendrá la posibilidad de invertir en activos inmobiliarios en Portugal, aunque en ningún caso la inversión en este país superará un 20% del total del fondo.

AVA II arrancó su actividad inversora en el primer semestre de 2019 con la adquisición del emblemático edificio de la Agencia EFE en Espronceda 32 donde se están construyendo 50 viviendas de lujo, de las cuales más de un 80% ya se encuentran vendidas.

Del mismo modo, el fondo ha llevado a cabo recientemente la compra de una nave logística en el Polígono Industrial Cerro del Rubal, en la localidad madrileña de Parla. AVA II ha adquirido esta nave con el objetivo de realizar las reformas necesarias para aumentar su potencial en el mercado. Su ubicación es estratégica, ya que cuenta con conexiones directas con Madrid, así como con otras localidades de la Comunidad, a través de vías como la Autopista de Toledo, la Radial 4 o la M-408. La situación de la nave en una zona consolidada con oferta de todo tipo de servicios y diferentes opciones de transporte público, la convierte en un espacio idóneo para responder a la creciente demanda del este tipo de locales destinados a la logística e-commerce.

Referencia en real estate

Con el cierre del segundo fondo, Arcano se convierte en una de las gestoras de referencia en inversión en el sector inmobiliario en España con cerca de 350 millones de euros gestionados en esta clase de activo y más de 6.600 millones de euros en activos alternativos (private equity, infraestructuras, crédito y venture capital, además de real estate).

Adicionalmente y tras la firma del acuerdo con el Banco Europeo de Inversiones el pasado mes de julio, Arcano Real Estate está gestionando el Fondo de Desarrollo Urbano Impacto Andalucía. El objetivo de este vehículo es invertir un importe de aproximadamente 125 millones de euros en proyectos vinculados al desarrollo urbano sostenible en la región de Andalucía en los próximos 4 años.

Estamos muy satisfechos con el respaldo que ha tenido Arcano Value Added Real Estate II entre la base inversora. Existen todavía muchas oportunidades en el mercado y gracias a la experiencia y track record del equipo de Arcano estoy convencido que sabremos capturarlas y transformarlas en valor y rentabilidad para todos nuestros partícipes”, ha señalado Eduardo Fernández-Cuesta, Socio de Arcano Real Estate.

Por su parte, Pablo Gómez-Almansa, Director de Inversiones de Arcano Real Estate, ha señalado “en un contexto de mercado cada vez más maduro y a la vez más competitivo, cada vez es más importante si cabe contar con un equipo de expertos como Arcano para la identificación, gestión y desarrollo de las diferentes oportunidades. Para ello, no sólo es importante contar con experiencia sino también con un profundo conocimiento técnico y financiero. Por ello, estamos convencidos de que AVA II se convertirá, como fue el primer fondo, en uno de los de mayor éxito”.

  • Las obras de construcción de la primera torre se unirán así a las de Residencial Halia, en la parcela colindante, cuyos trabajos se iniciaron el pasado mes de mayo
  • El proyecto, que acumula un importante éxito comercial desde su lanzamiento, pone de manifiesto la apuesta de Metrovacesa por Málaga y permitirá reforzar el carácter de la ciudad como referente internacional de la arquitectura española
  • Para el desarrollo, que planea tres edificios residenciales con más de 200 viviendas, se destinará una inversión total de 225 millones de euros y generará más de 1.500 empleos directos e indirectos

Metrovacesa, promotora inmobiliaria líder en España, ha obtenido la licencia de obra para el desarrollo de la primera torre de su proyecto en el ámbito de Torre del Río, uno de los desarrollos urbanísticos más importantes para la ciudad de Málaga en la actualidad. Los trabajos de construcción, adjudicados a la constructora SACYR, se iniciarán brevemente, sumándose así a las obras de Residencial Halia, iniciadas el pasado mes de mayo y promovida por Sierra Blanca Estates.

El proyecto albergará en su conjunto un total de 213 viviendas de gran tamaño, de entre 132m2 y 404m2, que dispondrán de amplias terrazas con vistas a la costa malagueña. Asimismo, destacan sus zonas comunes que contarán con tres piscinas, una climatizada y dos exteriores, spa, gimnasio, sala de cine privada, ludoteca y área de coworking. Cada torre albergará alrededor de 75 viviendas de gran tamaño y está previsto que las primeras viviendas comiencen a entregarse a finales de 2021. Se prevé que el proyecto en su totalidad culmine en 2023.

Este desarrollo, que desde su lanzamiento acumula un importante éxito comercial, representa actualmente uno de los proyectos más significativos de Metrovacesa, poniendo así de manifiesto la firme apuesta de la compañía por la ciudad y la provincia de Málaga. Su diseño singular, obra del reputado Estudio Lamela, servirá para reforzar el carácter de Málaga como referente internacional de la mejor arquitectura española. Para ello, se destinará una inversión total de 225 millones de euros al proyecto, el cual se prevé que generará más de 1.500 puestos de empleo directos e indirectos.

La relevancia del proyecto para la ciudad queda de manifiesto con el acuerdo alcanzado entre Metrovacesa, Sierra Blanca Estates y el actor malagueño Antonio Banderas, a través del cual el actor será la imagen del desarrollo. Ambas partes han encontrado en este proyecto un territorio común para compartir sus valores y compromisos, con el objetivo de impulsar la imagen de Málaga como referente internacional.

  • El nuevo ciclo del sector impulsa la llegada a SIMA de marcas con productos y servicios profesionales que complementan la oferta residencial de promotoras y comercializadoras
  • Dos de cada cinco marcas de la feria ya operan en áreas complementarias a la promoción, comercialización e intermediación

SIMA sigue siendo el fiel reflejo del amplio proceso de innovación que esta modernizando el sector inmobiliario de nuestro país La recuperación de su actividad y de la demanda se ha traducido no solo en una mayor diversidad de los operadores en juego, sino también de los productos y servicios orientados a los profesionales y al comprador de una vivienda. Una realidad que cada vez resulta más visible en la nómina de expositores de la feria, que se celebrará en el pabellón 10 de Feria de Madrid del 7 al 10 de mayo.

Si hasta hace unas pocas ediciones, la inmensa mayoría de las marcas que acudía a SIMA se dedicaba a la promoción, comercialización e intermediación, en la de 2020 dos de cada cinco tendrán actividades en otras áreas complementarias. Una tendencia que comenzó a apuntarse en 2016 y que eclosionó definitivamente en la feria del pasado año. En cuanto a la situación de los inmuebles en venta, veremos en su gran mayoría casas en venta en España, pero también en otros países latinoamericanos como México donde existe una fuerte oferta de venta de casas en Playa del Carmen.

Las reglas del sector han cambiado radicalmente”, afirma Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions, empresa organizadora de las ferias SIMA. “En la actualidad, es un sector modernizado y abierto a nuevos nichos de negocio con los que esta respondiendo satisfactoriamente a sus dos retos clave: la tecnologización de sus procesos operativos y la satisfacción de un cliente empoderado, informado y exigente. La creciente variedad en la oferta de la feria es resultado de este renovado compromiso sectorial, que, con toda seguridad, seguirá acentuándose en el futuro”, continúa Bohúa.

De las 154 marcas que hasta el momento han confirmado su asistencia a SIMA el 49% ha señalado la promoción residencial como su actividad principal en la ficha de registro de la feria (las opciones de respuesta son múltiples). La segunda actividad más frecuente es la comercialización e intermediación, con el 20% de los expositores. Con ligeras variaciones, son cifras similares a las de 2019. Los incrementos respecto a la edición pasada se registran en el resto de las actividades, sobre todo las especializadas en gestión de activos inmobiliarios, que ya suponen el 23% de las empresas que han contratado espacio.

Por su parte, las cooperativas y gestoras de cooperativas, con un 12%, prosiguen ganando cuota en la oferta de SIMA. A continuación, con un 8% se sitúan constructoras; con un 5% financieras, fondos de inversión inmobiliaria y aseguradoras (5%); con un 4% estudios de arquitectura y urbanismo; y con un 3% tasadoras, patrimonialistas, asesoras legales e ingenierías (3%). Por debajo de este último porcentaje, hasta un total de 9 actividades más.

“SIMA es el punto de encuentro de los verdaderos protagonistas de nuestro sector. Asistir a la feria, ya sea como expositor o visitante, constituye una oportunidad única para acceder a una visión en conjunto de un mercado en expansión. El sector inmobiliario se mueve en un entorno cada vez más complejo y SIMA es la herramienta más adecuada para conocerlo”, concluye Eloy Bohúa.

Relación provisional de marcas de SIMA 2020

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  • El mercado residencial alcanzará su período de madurez en 2020, tanto en ventas como en lo que respecta al ámbito del alquiler
  • Los cambios en el estilo de vida de los españoles repercutirán directamente en el mercado, fomentando modelos alternativos como el coliving o la creación de viviendas destinadas al senior living
  • El segmento de oficinas seguirá liderado por Madrid y Barcelona, donde se espera que los precios continúen ascendiendo en 2020 convirtiendo al sector terciario en el tipo de activo más rentable y atractivo en España

Gesvalt, la compañía de referencia en el sector de la consultoría, valoración y actuaciones técnicas, ha publicado recientemente su informe Tendencias 2020, un nuevo estudio de referencia sobre el sector inmobiliario que analiza las tendencias más destacadas de este ámbito de cara a 2020. En el mismo, se confirma que este año se ha observado un claro apetito por los proyectos de Build to Rent por parte de grandes fondos, socimis o entidades aseguradoras, que han supuesto unas cifras de inversión tres veces superiores a las registradas en el año 2018, alcanzando unos 1.500 millones de euros.

En lo que respecta al segmento residencial, desde Gesvalt han observado una tendencia creciente del peso del alquiler dentro del mercado español, con especial relevancia y dinamismo entre determinados colectivos y en áreas geográficas específicas (sobre todo, en Madrid y Barcelona).

Por otro lado, Gesvalt referencia en su estudio su previsión de que el mercado residencial alcance, en este 2020, su punto de madurez en lo que respecta al segmento de alquiler y de ventas. Esto conllevará una estabilización de los precios, especialmente en aquellas zonas en las que las cifras están a un nivel más elevado, como es el caso de las grandes urbes del país. Precisamente, uno de los grandes retos que tiene el sector inmobiliario en la actualidad es la gran heterogeneidad en lo que respecta a la demanda de vivienda en según qué zonas del país.

Los cambios en los estilos de vida de la sociedad actual también repercuten en la demanda de los distintos tipos de vivienda. Los jóvenes de hoy en día no tienen preferencia por el mismo tipo de casa que sus padres o abuelos, y esto está fomentando el crecimiento de nuevos modelos de vivienda como el coliving, modalidad que está cobrando una especial relevancia en la actualidad. Por otro lado, el senior living es otro de los formatos a tener en cuenta en el corto y medio plazo. Está previsto que, a partir de 2030, el 30% de la población tenga más de 65 años, mientras que en la actualidad esta cifra solo se eleva al 20%. Esta situación motivará una profunda transformación de las necesidades y demandas del sector.

Mercado de oficinas: el segmento más rentable para la inversión

El informe de Tendencias 2020 de Gesvalt también ha estudiado la situación del mercado de oficinas, que sigue estando liderado por urbes como Madrid y Barcelona y en el que existe una clara escasez de oferta, con unas tasas de disponibilidad en zona prime que apenas alcanzan el 5%. A expensas de posibles grandes operaciones en los próximos meses que puedan impulsar la disponibilidad de nuevos edificios, la previsión de Gesvalt para este segmento en estas zonas es que el precio de este mercado continúe su ascenso en 2020, mientras que en el resto de ciudades españoles está previsto que los precios se mantengan.

Tanto para el segmento residencial como para el mercado de oficinas, en el caso de Madrid, se abren nuevos desarrollos urbanísticos como Distrito Castellana Norte o los proyectos de Sureste que, si bien tardarán en impactar en el mercado, ayudarán a incrementar la oferta de manera significativa y, por tanto, también tendrán su impacto en el precio. En este sentido, desde la compañía afirman que el sector terciario se ha convertido en el tipo de activo más rentable para invertir en nuestro país, superando al retail y al residencial.

Nuevo record en el sector logístico

La inversión en el sector logístico se batió un nuevo record el pasado año 2019, con un volumen que supera los 1.700 millones de euros y un incremento del 30% frente a lo visto en 2018, lo que lo aproxima a otros sectores como el hotelero. El crecimiento del comercio electrónico y los bajos tipos de interés han provocado que, desde el punto de vista del inversor, se vea el suelo industrial como una oportunidad de gran valor.

El informe Tendencias 2020 de Gesvalt señala que es probable que este año se comience a ver un importante crecimiento de los Micro-Hubs, pequeños centros logísticos ubicados en cada uno de los barrios de las ciudades, que permitan que la distribución de última milla pueda ser realizada en bicicleta o incluso a pie.

Las previsiones de crecimiento del sector logístico para el 2020 auguran pequeños crecimientos, en el entorno de entre el 1% y el 2% en los mercados de Madrid y Barcelona.