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  • Encuentro online Jueves, 2 de abril | 10-11 horas

Las limitaciones a la actividad empresarial recogidas en el estado de alerta decretado por el Gobierno están poniendo a prueba la capacidad de las empresas promotoras para seguir manteniendo la relación con sus clientes. ¿Cómo lo están consiguiendo? ¿Qué medidas de urgencia han implementado? ¿Qué canales están resultando más eficaces en este nuevo contexto?

Estas son algunas de las cuestiones que el próximo jueves, 2 de abril, se abordarán en el primer encuentro online de SIMAPRO Home Edition. Con el título ¿Cómo seguir alimentando el embudo de ventas en el sector residencial?, diversos expertos de empresas promotoras y comercializadoras profundizarán en las estrategias que están desarrollando para continuar con las acciones de captación comercial en aquellos nichos de demanda que el en momento actual pueden ser más dinámicos.

El encuentro del próximo jueves forma parte de SIMAPRO Home Edition, un ciclo de encuentros online retransmitidos en directo que analizará desde perspectivas muy diferentes la gestión de esta crisis, sus efectos en el sector y los ritmos de la recuperación.

Programa

10:00 Presentación

  • Eloy Bohúa. Director General de PLANNER EXHIBITIONS

10:05 Coloquio

  • Silvia Álvarez. Directora de Marketing de NEINOR HOMES
  • Javier Castellano. Chief Communications Officer de GILMAR CONSULTING INMOBILIARIO
  • Representante de AEDAS HOMES
  • Modera: Juan Bautista Ramos. Director Comercial de Grandes Proyectos de PORCELANOSA GRUPO

11:00 Fin del encuentro

 

Inscripción gratuita en el siguiente enlace: https://bit.ly/2QW4YPG

  • Navarra, Cantabria y el País Vasco son las comunidades más afectadas por esta nueva medida, según una encuesta del CGATE analizada por GAD3
  • Sólo el 11% de obras en España son urgentes.
  • En Madrid, centro de la pandemia, un 56% de obras seguían activas, de las cuales un 3% son urgentes

El Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) valora positivamente que el Gobierno haya decidido que las actividades no esenciales, entre las que se encuentra la construcción, se paralicen totalmente a partir del 30 de marzo.

Según una encuesta realizada por el CGATE, que ha sido analizada por GAD3, solo un 34% de obras en España se habían paralizado por la crisis del COVID-19, “lo que situaba a los trabajadores del sector de la construcción en una situación de vulnerabilidad frente a la expansión del virus”, señala Alfredo Sanz, presidente del CGATE.

Navarra (con un 100% de las obras activas), Cantabria (97%) y el País Vasco (87%), son las comunidades más afectadas por esta nueva medida. En el otro lado se encuentran Castilla-La Mancha, Canarias y Madrid, en donde solo un 48%, un 49% y un 56% de obras seguían en desarrollo.

Los Arquitectos Técnicos, representados por el CGATE, junto a los arquitectos e ingenieros técnicos de obras públicas, a través del CSCAE (Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España) y el CITOP (Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas), habían solicitado al ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, el cese temporal de las obras de construcción en España, como así ha decidido finalmente el Gobierno.

“Pese a que era posible mantener la actividad protegiendo adecuadamente a los trabajadores que requieran actividades compartidas, la situación generada por la rápida transmisión del COVID-19 ya no garantizaba completamente las condiciones de seguridad y protección de la salud de estos operarios que están a pie de obra. Era casi imposible, como así mantuvimos, que las cuadrillas realizaran algunas de sus tareas a una distancia de seguridad de más de metro y medio”, asegura Sanz.

Solo un 3% de las obras en Madrid son urgentes

Un 11% de las obras que siguen activas en España tienen un carácter urgente o un interés general, señala la encuesta del CGATE. En la Comunidad de Madrid, epicentro de la pandemia, solo el 3% de las obras que se están ejecutando son urgentes.

Por otro lado, Cataluña cuenta con un 14% de obras que son de interés general, mientras que en el País Vasco, Extremadura y Canarias se están desarrollando actuaciones que, en un 26%, 21% y 19% respectivamente, se consideran urgentes.

Esta encuesta, elaborada por el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) y analizada por GAD3, se ha realizado, por medios telemáticos, sobre un universo de profesionales colegiados en todo el territorio español, siendo el tamaño de la muestra 457 entrevistas que recogen una información relativa a 2.262 obras en construcción.

Obras paradas por el Coronavirus Obras paradas por el Coronavirus

La gran bajada en la actividad empresarial en España una vez el Gobierno ha decretado el día 14 de marzo el estado de alarma por la crisis del coronavirus provocará una oleada de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por parte de las empresas de la construcción y la reforma, aunque el RDL no contempla el cierre total de todas las obras de construcción.

A lo largo de la primera semana de confinamiento todas las empresas del sector de la construcción han ido actuando conforme avanzaban los días porque es una situación que pilló a todos desprevenidos. A nivel estatal, el sector de la construcción, como tantos otros están sometidos a incertidumbre, y están a la espera de que una vez finalice este periodo.

Los empleados del sector denuncian que están trabajando sin las medidas de seguridad necesarias en obras que no son imprescindibles y reclaman al Gobierno que ordene la paralización de toda aquella obra que no responda a un sector esencial.

Un ERTE,regulado por el artículo 47 del Estatuto de los Trabajadores, es la adopción por parte de la empresa de una suspensión  temporal de la relación laboral con una parte concreta de sus trabajadores. O lo que es lo mismo, cuando una firma decide despedir a una parte importante de sus trabajadores por un periodo de tiempo. Existen dos tipos de ERTE: la suspensión de empleo o, por el contrario, una reducción de la jornada en caso de que no se necesite el despido de los trabajadores.

En cuanto al cobro, el procedimiento funciona igual que en caso de despido ‘normal’, los afectados por los despidos del coronavirus no necesitarán acumular ese trabajo previo de 360 días por año trabajado y tendrán derecho a una pensión por desempleo que será del 70% de la base reguladora durante los primeros seis meses y del 50% a partir de ese momento. Desde Comisiones Obreras instan al Gobierno a que nos se pierdan los puesto de trabajo y a la empresa que no despida a los trabajadores.

El Gobierno prohíbe los despidos y perseguirá el fraude en los ERTE durante la crisis del coronavirus. Se simplifican los trámites para presentar un ERTE. Así, bastará con que las empresas rellenen un formulario sencillo. Para su tramitación rápida, además, el SEPE asumirá la presunción legal de desempleo de los trabajadores. Este nuevo procedimiento permitirá agilizar el cobro de dichas prestaciones, según ha indicado la Ministra de Trabajo, Yolanda Díaz.

El sector de la construcción e industria no están utilizando los ERTE: un 95% de empresas están activas. Los sindicatos denuncian que la mayoría de pymes trabajan al 100%. Muchas no pueden hacer ajustes por «fuerza mayor» al no estar cara al público. La mayoría sigue trabajando salvo en casos puntuales en los que no se podía garantizar las condiciones de seguridad porque los trabajadores estaban muy cerca unos de otros o situaciones así.

En breve iremos publicamos más datos según vayan avanzando los días… mientras tanto #QuédateEnCasa

 

 

  • El marketing inmobiliario no tiene que parar durante este tiempo de confinamiento en el hogar.
  • Te mostramos nuevas acciones para realzar la marca profesional de tu agencia inmobiliaria. Es un trabajo que verá sus resultados a medio plazo, por lo que la situación actual es un buen inicio para trabajar en ello.

En España, el 14 de marzo de 2020, el Consejo de Ministros aprobó el Real Decreto 463/2020 de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19, siendo publicado el mismo día en el Boletín Oficial del Estado y entrando en vigor en dicho momento.

La actual crisis del coronavirus puede incidir de múltiples formas en la actividad laboral que se desarrolla en las agencias inmobiliarias, por lo que se hace necesario el seguir las recomendaciones de las autoridades sanitarias, siendo la principal recomendación el confinamiento en los hogares tanto de los empresarios como de los trabajadores y seguir trabajando de modo telemático. En pocos días y sin margen de actuación, hemos redefinido radicalmente la forma de trabajar. El teletrabajo es la solución o parche temporal para minimizar los efectos negativos de la crisis.

El sector inmobiliario ha parado en seco estas semanas y costará volver a la situación antes de la crisis, pero no dudemos de que entre todos lo conseguiremos. La actual crisis no es eterna ni dudará más allá de los meses indicados por las autoridades sanitarias. Hay que seguir produciendo desde casa. ¡Pues adelante!

El entorno digital y el teletrabajo nos permiten seguir realizando algunas, no todas, tareas propias de la agencia inmobiliaria sin necesidad de ir a nuestra oficina. Las tareas que se pueden seguir realizando son la actualización de la base de datos de inmuebles activos mediante el software en la nube, la revisión de las fichas de clientes e interesados, la realización de reuniones con los propietarios y compradores mediante videoconferencia (Zoom, Whastapp, Skype, Hangouts, etc.), la muestra a los clientes de los mejores inmuebles gracias a la realidad virtual o la firma, mediante firma digital, de las hojas de encargo y partes de visitas con propietarios e interesados.

En este artículo vamos a centrarnos en otras acciones que toda agencia inmobiliaria debe llevar a cabo para destacar en su zona, pero sobre todo en su área de influencia digital. Todas estas acciones están encaminadas a mejorar la imagen de marca (branding) de la agencia inmobiliaria, a ganar visibilidad en Internet, mejorar el posicionamiento orgánico en Google y diferenciarnos de las decenas de inmobiliarias con las que competimos por una zona en nuestra ciudad.

Estas 8 acciones no mejoran el posicionamiento ni la visibilidad en los portales inmobiliarios de pago (Idealista, pisos.com, fotocasa, etc.) porque ellos tienen su propio sistema interno, que se basa principalmente en productos de pago para mejorar posiciones, como los anuncios destacados, subir posiciones día a día o la creación de la ficha de la inmobiliaria con logo y descripción.

La creación de estas tareas de marketing inmobiliario se realizará inhouse en aquellas agencias inmobiliarias que tengan personal para ello o se subcontrata a otras agencias de comunicación y marketing, preferiblemente a aquellas que tengan experiencia en el sector inmobiliario.

Las acciones que desde Iniziar Real Estate os recomendamos realizar durante este confinamiento en el hogar son las siguientes.

1. Revisión de la web de la agencia inmobiliaria

¿Está bien creada nuestra página web? ¿Responde a las directrices de Google en cuanto a optimización? Si vamos a trabajar acciones para atraer visitas a nuestra propia página web, ésta tiene que estar perfectamente creada y optimizada tanto para los usuarios como para los buscadores. En este apartado se trata de realizar acciones y mejoras dentro de nuestra página web o blog para conseguir optimizar su posicionamiento en los motores de búsqueda. Los apartados a revisar y mejorar dentro de la web de la agencia son la correcta estructura de los contenidos, de los títulos, etiquetas y descripciones de cada página interna, reparar los enlaces rotos, revisar las imágenes, mejorar la correcta visualización de la página en móviles y tablets, etc.

2. Infórmate sobre posicionamiento en buscadores (SEO)

El posicionamiento en buscadores es imprescindible para el negocio de las agencias inmobiliarias si te has marcado el objetivo de proyectar una imagen fuerte de marca y quieres conseguir que tu página web inmobiliaria actúe como un imán para atraer visitas y vender inmuebles. Como se ha citado en el punto anterior, el posicionamiento mejora, por una parte, si la web está perfectamente creada (SEO onpage), y por otra, con la realización de acciones y tareas fuera de nuestra propia web (SEO offpage). En este punto os recomendamos leer mucho e informarse bien sobre posicionamiento en buscadores en los cientos de foros y blogs existentes que hablan sobre ello. Conviene que, como agencia inmobiliaria, estés al tanto de sus recomendaciones e ideas ya que los criterios de los algoritmos de Google que tienen en cuenta para posicionar una web cambian mes a mes.

3. Creación de contenido en el propio blog

El marketing de contenidos es una opción dentro del marketing de atracción (inbound marketing) que consiste en atraer a los visitantes a nuestra web mediante los contenidos de calidad que hemos creado. Los contenidos que una agencia inmobiliaria puede crear en su blog son muy diversos, desde la situación del mercado en su zona, consejos de decoración e interiorismo, cómo evoluciona el precio de la vivienda, la fortaleza del mercado del alquiler, etc. Estos contenidos tienen que reunir una serie de requisitos como que tengan una longitud mínima de 700 palabras, acompañados de fotografías propias o libres de derechos, infografías o videos. Cuanto más trabajado e interesante sea el contenido más será compartido y enlazado desde otras webs.

4. Compartir contenidos en redes sociales

Un error que muchas agencias realizan es crear contenidos en las propias redes sociales, como crear un artículo escrito en exclusiva para Facebook o Linkedin. Esto atrae las visitas de esas mismas redes sociales y se comparte si es un contenido de calidad, pero no cumple la función que te interesa como agencia inmobiliaria, que no es otra de que se visite tu web, vean tus inmuebles y se rellenen tus formularios de contacto. Hay que atraer visitas a la web, por lo que el contenido siempre se redacta en nuestro propio blog y se comparte el enlace en redes sociales.

5. Actualización de nuestras redes sociales

Mantener tus perfiles sociales actualizados te ayudará a posicionar tu marca en las diferentes redes sociales. Parece obvio, pero cuando hablamos de actualizar los perfiles nos referimos a cambiar la imagen de perfil y de portada, completa la información de tus perfiles, destacar en tu muro publicaciones de forma periódica, comentar las publicaciones de otros usuarios, organiza concursos y sorteos, etc.

Aprovecha también este tiempo de confinamiento, para darte de alta en otras redes sociales que no conocías pero que al crear la ficha de perfil ya nos permite añadir un enlace hacia nuestra web. No se trata de tener todas las redes sociales actualizadas al día, pero sí de crear un calendario de publicaciones donde añadir los contenidos que hemos creado en nuestro propio blog.

6. Conseguir enlaces mediante link building

El linkbuilding o construcción de enlaces es una estrategia SEO fundamental a la hora de posicionar una página web. El concepto es fácil: se trata de crear una red con el mayor número de enlaces que apunten hacia la web de tu agencia inmobiliaria desde otras páginas de calidad. El objetivo principal de las estrategias de linkbuilding es aumentar la autoridad de nuestro dominio o página mediante la generación de enlaces dirigidos a la misma. Una campaña de linkbuilding bien planificada ha demostrado ser una estrategia de marketing que continúa manifestándose de las más efectivas para incrementar la autoridad y la visibilidad de una web en los resultados de búsqueda de Google.

7. Publicación en blogs externos

Otras páginas web, tanto del sector inmobiliario como de otros sectores, tienen también un espacio donde comparten contenido relacionado con sus servicios y productos. De este modo, buscan destacar del resto. Muchos de ellos admiten acuerdos con colaboradores externos a su empresa para nutrirse de contenidos de calidad. Y aquí tenemos nuestra oportunidad, ofrezcámosles contenido original creado por nosotros. El receptor del contenido tiene que citarnos como la fuente creadora del contenido y añadir un enlace hacia nuestra web. La finalidad de esta técnica (guest blogging) es conseguir enlaces de calidad. Por eso, es importante realizar una búsqueda por temáticas, es decir, averiguar qué blogs encajan con nuestra actividad. Una vez hecha la investigación, intentemos llegar a un acuerdo con ellos.

 

8. Networking mediante Linkedin

El networking consiste en establecer relaciones empresariales para crear y potenciar oportunidades de negocio, buscar potenciales clientes o compartir información. El networking presencial actualmente no es posible, pero sí en Internet. Redes sociales profesionales como Linkedin, centradas en el ámbito laboral, son las más indicadas para encontrar contactos profesionales de calidad. Crea tu perfil, tanto personal como de empresa, o actualízalos y busca gente interesante con la que poder establecer relaciones, gente del sector inmobiliario, de otras agencias, de empresas de tu zona de influencia, etc. Aquí no encontrarás compradores directos de inmuebles mediante anuncios, pero si actualizas tu perfil profesional en esta red, con el tiempo acudirán a ti porque han recordado tu marca y buscarán inmuebles entre los que tendrán en cuenta los tuyos. Los grupos de Linkedin también son una buena opción para ampliar contactos y compartir conocimientos. Acude a ellos para comentar noticias del sector inmobiliario, para subir el enlace a tus contenidos creados en tu blog o para recomendar publicaciones.

En definitiva, atrae visitantes cualificados hacia la página web de tu inmobiliaria es el objetivo fundamental de estas acciones de marketing en Internet, con las que tendrás consecuencias positivas para tu agencia traducidas en la venta y alquiler de más inmuebles.

Y para finalizar, recuerda quedarte en casa, que este golpe que nos hemos llevado todos, pase lo más rápido posible y todo volverá a ser como antes, e incluso mejor si hemos aprovechado el tiempo realizando estas tareas.

 

Ante la creciente expansión del Covid-19 y consciente de la gravedad de la situación, Grupo Inmoglaciar ha puesto en marcha una serie de medidas para mitigar, dentro de lo posible, los efectos negativos de esta crisis a sus clientes. Así, la promotora ha decidido ofrecer a aquellos clientes que lo deseen el aplazamiento del pago de las dos próximas mensualidades.

Inmoglaciar, siguiendo siempre de cerca las medidas recomendadas por las autoridades, mantiene el firme compromiso de continuar ofreciendo su nivel de servicio habitual a todos sus clientes, al tiempo que garantiza la seguridad de sus equipos y de todos sus colaboradores. Por ello, para tratar de frenar la curva de crecimiento del Covid-19 mientras mantiene su actividad, la compañía ha implementado diferentes soluciones en las últimas semanas. Entre ellas, Inmoglaciar ha cerrado temporalmente sus oficinas de atención al cliente y aplicado teletrabajo al 100% de su plantilla hasta que se levanten las medidas de contención oficiales adoptadas.

Por otro lado, toda la red comercial de la compañía continúa operativa telemáticamente gracias a su servicio de asistencia en remoto, disponible para cualquier tipo de consulta relacionada con sus promociones en comercialización. De esta manera, los clientes de Inmoglaciar podrán consultar planos, infografías, precios o incluso hacer un tour virtual por la vivienda. Adicionalmente, dispone de un sistema de firma digital a través del cual se siguen realizando reservas y cualquier transacción.

La compañía, además, ha desarrollado protocolos de actuación que contemplan las medidas necesarias a acometer en caso de agravarse la situación del país como consecuencia del virus.

Durante los próximos días la compañía revisará la situación de manera continuada, con el fin de seguir ofreciendo las mejores soluciones ante las diferentes situaciones que puedan acontecer.

La Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía (Agremia) recuerda cómo desde el sector de la fontanería y durante el confinamiento derivado de la emergencia sanitaria por el coronavirus se puede ayudar a gestionar mejor el uso del agua potable e implementar sencillas medidas enfocadas a un mayor ahorro en viviendas.

Aunque existen sistemas a nivel doméstico cuya adaptación en las instalaciones de fontanería (grifos monomando o con reductores de caudal, cisternas con doble descarga, etc.) pueden favorecer el ahorro de hasta un 50% en el consumo de agua y, en consecuencia, en la factura, desde Agremia se aconseja también seguir, durante la emergencia sanitaria, los hábitos diarios con responsabilidad:

  • Al entrar en casa, se recomienda lavarse bien las zonas expuestas (cara, manos, cuello, muñecas…) pero preferiblemente ducharse. Es aconsejable esta segunda opción, aunque no debe confundirse con darse un baño.
  • Para que el lavado de manos regular sea eficaz, este debe durar entre 1 y 2 minutos, siguiendo sus cinco fases: mojado, enjabonado, frotado, aclarado y secado. Es importante no dejar correr el grifo durante el enjabonado de las manos. Tampoco durante el lavado de dientes.
  • Cuando regresamos de la calle en las situaciones excepcionales que establece el estado de alarma (sacar a pasear al perro, ir a trabajar, a la compra o a la farmacia, etc.), es aconsejable meter la ropa exterior en una bolsa con cierre hermético para lavar (con lejía a 60-90 grados). Evitar sacudir esta ropa antes del lavado y, después, dejar que se seque completamente.
  • Poner una papelera en el aseo para evitar realizar descargas innecesarias en la cisterna.
  • Los cubiertos, vasos, platos y demás utensilios reutilizables se deberán lavar con agua caliente y jabón o preferiblemente en el lavavajillas. Es importante utilizar este electrodoméstico una vez al día cuando esté completamente lleno.
  • Comprobar que los sistemas domésticos (principalmente grifos, inodoros y cabezal de la ducha) funcionan correctamente y no tienen fugas. Por ejemplo, vigilando que los grifos están correctamente cerrados y que los cabezales de las duchas no están bloqueados.
  • Las superficies del baño que se tocan con frecuencia como son los pomos de las puertas, el inodoro, grifos, etc., deben ser limpiadas con material desechable y desinfectadas diariamente con una solución doméstica que contenga un 98% de agua y un 2% de lejía. Este desinfectante se debe preparar el mismo día que se va a utilizar.

Agremia reconoce, que, en estos días de confinamiento en casa, en la que están conviviendo varias personas, resulta complicado llevar a cabo estas prácticas diarias, “más aún cuando hay que seguir a rajatabla las indicaciones de higiene personal y de limpieza de las distintas superficies o materiales expuestas al virus”. No obstante, considera, que son hábitos necesarios para vencer el coronavirus.

 

#QUÉDATEENCASA

  • Las tres instituciones, que representan a más de 110.000 profesionales colegiados del sector, estiman que, en la situación actual, no es factible garantizar la salud pública y la seguridad del conjunto de agentes, trabajadores y personal interviniente en los trabajos
  • Solicitan al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana que las medidas se adecuen a la realidad de las obras, teniendo en cuenta aquellos supuestos en los que los trabajos puedan ser compatibles con la respuesta frente al COVID19 en estos momentos

 Ante la imperiosa necesidad de contener la propagación masiva del coronavirus y la dificultad manifiesta de garantizar de forma real el cumplimiento de los requerimientos establecidos en las obras de construcción, el CSCAE (Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España), el CGATE (Consejo General de la Arquitectura Técnica de España) y el CITOP (Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas), desde su responsabilidad social, han solicitado al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana una suspensión temporal en obras de construcción.

En una carta conjunta de las tres entidades, que representan a más de 110.000 profesionales colegiados, manifiestan que, ante la situación generada por la rápida transmisión del COVID-19, esta medida contribuiría al esfuerzo colectivo por detener la expansión y garantizar las condiciones de seguridad y defensa de la salud de todos los agentes, trabajadores y personal interviniente en la obra establecidas en los protocolos sanitarios oficiales y demás normativa aplicable.

Conscientes de la diversidad de actividades y circunstancias de las obras, las tres entidades también plantean que, en la situación actual, en la que el Gobierno ha establecido el confinamiento, el distanciamiento social y medidas para evitar el contagio, preservando la actividad económica, es necesario contemplar supuestos en los que el mantenimiento de obras y actividades, por su naturaleza específica, pueda ser compatible con las restricciones generales establecidas.

El presidente del CSCAE, Lluís Comerón Graupera, ha manifestado: “En sintonía con el esfuerzo colectivo que está realizando el conjunto de la población española, la prioridad para el sector es frenar la expansión del virus y, para ello, es necesario un cierre temporal en obras de construcción. Para limitar el impacto económico y social de esta crisis, planteamos preparar ya una reactivación rápida del sector, prever, incluso, formas de recuperar la actividad, si la situación se prolonga y tenemos que convivir con la enfermedad, y que se contemplen supuestos donde el mantenimiento de la actividad sea posible”.

En similares términos se ha pronunciado el presidente del CGATE, Alfredo Sanz Corma, quien ha añadido: “Somos conscientes de que muchas empresas están redoblando sus esfuerzos en el cumplimiento de las medidas aprobadas, pero las obras de edificación son completamente distintas de otros procesos de fabricación estandarizados. En las obras intervienen muchísimos agentes, son complejas y variadas en su desarrollo y hay una gran diversidad de obligaciones y responsabilidades por lo que requieren un tratamiento específico. Una vez asegurada la salud y seguridad de los trabajadores como primer objetivo, y en base a nuestra responsabilidad social, tendremos que contemplar la manera de intentar minimizar el impacto en el PIB de esta lamentable situación en la medida de nuestras posibilidades”.

Por último, el presidente del CITOP, Carlos Dueñas Abellán, y en sintonía con el resto de presidentes, ha asegurado: “Nuestro sector, que ya fue duramente castigado por la crisis de 2008, es plenamente consciente de la gravísima situación de emergencia sanitaria y salud que está provocando el COVID-19 en todo el mundo. Lamentamos el impacto socioeconómico que tendrá en nuestras profesiones, pero lo que más nos preocupa es la reducción por todos los medios del coste humano”.

Las tres entidades firmantes plantean al Ministerio que tenga en cuenta algunos supuestos en los que los trabajos pueden considerarse compatibles con la respuesta frente al COVID-19 en estos momentos. Por ejemplo, todas aquellas obras de ejecución urgente que responden al interés general y, de manera especial, las que estén vinculadas directa o indirectamente a las respuestas necesarias frente al COVID-19, como hospitales de campaña, adecuación de centros sanitarios, etcétera. Otras excepciones podrían ser aquellas obras que se encuentren en la fase última de ejecución o que se desarrollen en las partes interiores de las obras en ejecución, entre otras.

CSCAE, CGATE y CITOP manifiestan también su disposición a seguir trabajando con normalidad en el resto de las actividades no relacionadas con la ejecución de las obras con el objetivo de reducir todo lo posible el impacto económico del COVID-19 y estar preparados para recuperar el ritmo en este sector tan estratégico una vez que superemos esta gravísima crisis sanitaria. De esta forma, los tres colectivos evitarán retrasos en el momento en el que se reanude la actividad y se recuperará parte del tiempo perdido en el marco de un plan de reactivación del sector que será clave para acelerar la recuperación económica de España.

Actualización

Se firma el Real Decreto-ley 10/2020, de 29 de marzo, por el que se regula un permiso retribuido recuperable para las personas trabajadoras por cuenta ajena que no presten servicios esenciales, con el fin de reducir la movilidad de la población en el contexto de la lucha contra el COVID-19.

Paralización de la actividad, excepto (entre ellas):

  • Las personas trabajadoras que presten servicios en los sectores calificados como esenciales. (El listado de actividades se detalla en el Anexo. En el número 16 están los Servicios de Prevención).
  • Las personas trabajadoras que puedan seguir desempeñando su actividad con normalidad mediante teletrabajo o cualquiera de las modalidades no presenciales de prestación de servicios.

Quienes se encuentren dentro del ámbito de aplicación del presente real decreto-ley disfrutarán de un permiso retribuido recuperable, de carácter obligatorio, entre el 30 de marzo y el 9 de abril de 2020, ambos inclusive.
La recuperación de las horas de trabajo se podrá hacer efectiva desde el día siguiente a la finalización del estado de alarma hasta el 31 de diciembre de 2020.

Casos excepcionales: Si resultase imposible interrumpir de modo inmediato la actividad, se podrá prestar servicios el lunes 30 de marzo de 2020 con el único propósito de llevar a cabo tareas imprescindibles para poder hacer efectivo el permiso retribuido recuperable sin perjudicar de manera irremediable o desproporcionada la reanudación de la actividad empresarial.

Mensaje enviado por Porcelanosa:

Para evitar la propagación del COVID-19 y proteger la salud de las personas, PORCELANOSA Grupo ha seguido el protocolo sanitario marcado por el Ministerio de Sanidad y ha decidido cerrar sus tiendas de España y Portugal hasta nuevo aviso.

Ante estas extraordinarias circunstancias y para la tranquilidad de nuestros clientes, ofreceremos un soporte continuo y personalizado a través de nuestra web ( www.porcelanosa.com) y nuestro teléfono de atención al cliente: 901 100 201.

También ponemos a su disposición nuestros catálogos online, nuestros configuradores de ambientes, nuestras visitas virtuales, así como todas las herramientas digitales desarrolladas por esta compañía.

Desde PORCELANOSA Grupo agradecemos el esfuerzo y la dedicación de todos nuestros trabajadores/as y también el de aquellos profesionales sanitarios que están velando por nuestra salud con entrega y valentía.

Apelamos a la responsabilidad social e individual de todos/as nosotros para hacer frente a esta situación y esperamos reabrir nuestras tiendas lo antes posible.

#QuédateEnCasa

En un esfuerzo por ayudar a los trabajadores y a la población en general a combatir la propagación de COVID-19, muchas compañías han pedido a sus equipos que trabajen desde casa cuando sea posible. Esto, a priori, tiene sus ventajas no más desplazamientos diarios, no arreglarnos demasiado y tener acceso al frigorífico 24/7.

Una vez que desaparece la emoción inicial de trabajar desde casa, esta situación prolongada en el tiempo puede ser desalentadora y afectar tanto a nuestra vida personal como laboral. “La vida profesional tiende a comerse la vida personal, y en mi caso, teletrabajando durante más de tres años, he mezclado las dos mucho y he sufrido graves consecuencias en ambas”, explica Tomás Santoro, fundador de SumaCRM.

Es por ello por lo que, desde la empresa especializada en CRM para pymes y empresas, han decidido compartir los 7 principales aprendizajes de su equipo para teletrabajar y no acabar con la productividad.

  1. Un cuarto aislado. Una casa, en el fondo son ‘cuatro paredes’ por lo que, trabajar desde el salón hace que tu casa entera se convirtiera en una oficina. Esto es un grave error si hay más personas trabajando pues es un espacio en el que no se puede jugar, ni hablar, porque siempre puedes molestar al otro. Esto tiene como consecuencia que la desaparición de la ‘familia’. Es por ello que desde SumaCRM aconsejan aislar un cuarto para trabajar y prepararlo a conciencia para que se asemeje a un entorno laboral.
  2. Ducharnos según suena el despertador. Uno de los primeros errores que solemos cometer cuando empezamos a teletrabajar es aprovechar para dormir un poquito más, para hacer cosas de la casa, para ver la tele, etc. Unas interrupciones estas que matan la productividad. Es por ello por lo que es importante establecer hábitos como por ejemplo ducharnos según suena el despertador. Este puede ser un buen disparador para generarnos la rutina de volver a tener los mismos rituales que teníamos en la oficina.
  3. Teléfono dentro del cuarto. Otro de los inconvenientes que presenta el teletrabajo si no nos lo planteamos correctamente es el uso del móvil a cualquier hora y desde cualquier rincón del hogar. “Desde el salón de la casa empecé a hablar mucho más por teléfono que en la oficina. Así que mi mujer y yo nos obligamos a hablar por teléfono dentro del cuarto. Las conversaciones inmediatamente empezaron a ser menos, de menor duración y más profesionales”, explica Tomás Santoro, CEO de SumaCRM.
  4. Cuidado con atacar la nevera. Uno de los principales efectos físicos del teletrabajo es el aumento de peso al que generalmente va asociado. El truco que ofrecen estos expertos para no engordar es ‘no pasar hambre’. Es decir, lo que los nutricionistas dirían: ‘comer mucho, pero de lo que no engorda’. Santoro afirma: ‘Descubrí que cuando me vienen las ganas de comer patatas fritas, es ansiedad, así que tomo una fruta (o tortitas de maíz) y se me va la ansiedad y las ganas de comer patatas fritas’.
  5. Limpiar en el instante. Teletrabajando la casa se suele ensuciar más y mucho más rápido. La regla de limpiar y recoger después de los desayunos/comidas/cenas no suele funcionar. El hogar se vuelve a ensuciar enseguida y la vida familiar se resiente mucho porque siempre hay alguien que recoge más. Es por ello por lo que aplicar la máxima de que, si vemos algo sucio, debemos limpiarlo en ese mismo momento funciona. Sorprendentemente nos daremos cuenta de que así dedicaremos menos tiempo a limpiar.
  6. Aprender a pedir perdón. La convivencia familiar y el teletrabajo es muy complicada. Sabiendo por adelantado que van a surgir roces, la gran mayoría de las veces intentamos pedir perdón al instante.
  7. La positividad es nuestra mejor arma. Y como la fastidiamos más que antes, también nos culpábamos más que antes y se empezaba a ver todo un poco más negro. Pero como digo, con teletrabajo, es normal que haya más roces. Así que empezamos a forzar un poquito más la positividad, para así generarnos el hábito y que en nuestra casa haya energía positiva 🙂

¿QUÉ MÁS APRENDIZAJES PODEMOS APRENDER DE TELETRABAJAR?

El resto de los aprendizajes, según SumaCRM, son los mismos que en la oficina. Durante el trabajo hacer dailys, retrospectivas, trabajar con las herramientas adecuadas, intentar mirar lo mínimo WhatsApp y redes sociales. Mientras que después del trabajo, debemos hacer deporte, llamar a amigos y familia y no trabajar el fin de semana o, al menos, intentarlo…

  • La entidad paritaria sí mantendrá los cursos on line y la parte de teleformación de sus cursos en modalidad mixta, y potenciará sus recursos virtuales gratuitos, que pone a disposición de los trabajadores y empresas del sector

La Fundación Laboral de la Construcción ha decidido cerrar todos los Centros de Formación que tiene distribuidos en toda España, en total 48, y suspender sus cursos presenciales, debido a la crisis del coronavirus, y de acuerdo a las indicaciones y preceptos establecidos por las Autoridades sanitarias.

Sin embargo, la entidad paritaria creada por la patronal y los sindicatos del sector sí mantendrá los cursos on line y la parte de teleformación de sus cursos en modalidad mixta (presencial+teleformación), cuya planificación on line también mantendrá, aunque haya suspendido la formación presencial.

Además, la Fundación Laboral ha habilitado en su portal LineaPrevencion.com un espacio con información útil sobre el coronavirus, entre la que destaca una infografía con medidas preventivas a aplicar en las empresas de construcción, tanto en obras como en oficinas.

La entidad paritaria también recuerda a los trabajadores y empresas del sector que disponen de un extenso material virtual, en diferentes materias relacionadas con oficios, seguridad y salud laboral o gestión, al que se puede acceder de manera gratuita y on line, tales como:

Asimismo, la Fundación seguirá ofreciendo atención a los usuarios, trabajadores y empresas del sector, a través de un chat habilitado para ello a través de su página web corporativa, Fundacionlaboral.org.