Entradas

  • Ambas entidades han firmado un acuerdo de colaboración para la elaboración de un estudio conjunto que permitirá conocer los hábitos de los ocupantes de las viviendas
  • La situación actual de confinamiento por el coronavirus ha puesto de manifiesto las grandes deficiencias de muchas de las viviendas en las que los españoles pasan la cuarentena.
  • Las dos entidades a través de la Fundación Mutua de Propietarios han colaborado en otras ocasiones como en la elaboración de la “Guía de Accesibilidad en las viviendas españolas”

 La complicada situación actual que vivimos ha puesto de manifiesto la importancia de contar con hogares seguros, confortables y saludables. El confinamiento de millones de ciudadanos ha sacado a la luz las grandes deficiencias de las viviendas españolas, que sufren desde falta de luz, mala ventilación, falta de confort térmico o acústico, humedades, etc.

Para paliar, en la medida de lo posible, esta situación el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) y el Grupo Mutua de Propietarios han alcanzado un acuerdo para trabajar de forma conjunta y coordinada en la elaboración de un estudio denominado “La salud de tu hogar en tiempos de confinamiento”.

El acuerdo, firmado por el director general de Muta de Propietarios, Christopher Bunzl, y el presidente del CGATE, Alfredo Sanz, de forma telemática, permitirá conocer el estado de salud de las viviendas españolas en base a los hábitos de sus ocupantes.

Para el presidente del CGATE, Alfredo Sanz, “los tiempos que vivimos nos empujan a trabajar y buscar soluciones, en la medida de nuestras posibilidades, para mejorar la habitabilidad y salubridad de nuestras viviendas. Para detectar las carencias es muy importante hacer un riguroso estudio de los hábitos de los ciudadanos en los hogares en los que hoy están confinados y para ello no podíamos contar con un mejor partner que el Grupo Mutua de Propietarios”.

Por su parte, el director general de Mutua de Propietarios, Christopher Bunzl, señaló que “en estos momentos, la vivienda y el edificio han tomado más importancia que nunca y, como expertos en proteger y cuidar la salud de los inmuebles, es necesario conocer cómo nos enfrentamos a esta situación excepcional para, a continuación, adoptar las medidas necesarias que contribuyan a vivir en un entorno saludable”.

El trabajo se elaborará a partir de un cuestionario para propietarios de viviendas, que permitirá abordar un completo estudio de mercado sobre los hábitos de los ciudadanos en relación a sus hogares.

El proyecto, que se pondrá marcha de forma inmediata, tendrá una duración aproximada de 3 meses y permitirá detectar y posteriormente, solventar las principales carencias de las viviendas de los españoles.

No es la primera vez que las dos entidades colaboran en la elaboración de un trabajo. A través de la Fundación Mutua de Propietarios ya prestó su apoyo al CGATE para la elaboración de la guía “¿Cómo orientar la accesibilidad para Comunidades de Propietarios?”, elaborada junto a la Fundación ONCE.

 

  • El reto para las empresas del sector está en ofrecer servicios digitales que den “un valor añadido” a los clientes. El confinamiento se presenta como el momento ideal para abordar o completar este proceso de digitalización.

 El sector inmobiliario presenta una ventaja importante que debe seguir explotando y es la integración de las tecnologías más disruptivas que permitan la mayor normalidad posible en el ritmo de la actividad. Por ejemplo, la posibilidad de visitar casas a través de un dispositivo móvil y sin salir de casa o de cerrar transacciones de forma telemática será algo básico para el futuro. La buena noticia es que cada vez son más las empresas Proptech que se dedican a ofrecer servicios tecnológicos en toda la cadena de valor del mercado inmobiliario. Exactamente 2.899 startups en Europa, según el informe “Demystifying Proptech” desarrollado por Proptech House. Gracias a ellas, el sector sigue evolucionando hacia la optimización de recursos, la flexibilidad, y la sostenibilidad.

Por suerte, el mundo del ladrillo es uno de los sectores que se ha venido preparando para este panorama desde hace ya unos años con la integración de las tecnologías en su cadena de valor, aunque queda mucho por hacer. Es imprescindible ahora -más que nunca- que las empresas del sector sigan avanzando a nivel tecnológico para poder hacer frente a esta crisis y a futuros escenarios similares en los que la actividad deberá seguir funcionando de la manera más “normal” posible a pesar de la falta de contacto físico. Si bien es cierto que en la situación actual las visitas presenciales a inmuebles han caído, los tours virtuales mediante realidad virtual cobran auge, de la misma forma que los trámites online. El reto ahora y tras el confinamiento será el de poder efectuar transacciones de alquiler o de compraventa de forma 100% online y sin obstáculos y, para ello, los players del sector deben estar preparados.

La tendencia en el Real Estate se dirige hacia más presencia en el entorno online, menos dependencia física y más actividad digital en las transacciones. Así, los expertos de Instituto de Valoraciones, entidad de tasación y expertos en inteligencia tecnológica en Real Estate, arrojan luz sobre las tendencias tecnológicas que están impulsando ahora la actividad “normal” del sector y que -previsiblemente- serán estrella en la fase post-confinamiento:

  • Blockchain para transparencia y agilidad: el blockchain aporta diversas utilidades en el mundo inmobiliario como por ejemplo la posibilidad de agilizar la gestión documental; los contratos inteligentes (smart contracts) que garantizan transparencia y agilidad; o el realizar transacciones seguras sin necesidad de intermediarios. Algunos estudios destacan la tokenización de activos en Real Estate entre las tendencias protagonistas del Proptech, que consiste en convertir activos en tokens para realizar transacciones.
  • Predecir, planificar y tomar decisiones gracias al Big Data y la inteligencia artificial: el análisis masivo de datos se presenta como una solución clave para predecir, planificar y tomar decisiones. Esta práctica se puede utilizar en el Real Estate en diversos procesos como la planificación estratégica de ciudades o en la construcción para optimizar el uso del espacio y de los recursos. Por su parte, las entidades de valoración también resultan beneficiadas por esta tecnología que les permite valorar automáticamente y de forma masiva carteras con un gran volumen de activos mediante modelos y algoritmos de valoración. Una entidad de referencia en estas actividades es Instituto de Valoraciones, tasadora pionera en métodos automatizados de valoración y con un amplio abanico de servicios digitales. La tasadora ofrece entre su oferta más inteligente, un sistema propio encargado del procesamiento, análisis y representación de datos basado en el big data y la inteligencia artificial, además de plataformas de representación gráfica de activos inmobiliarios que permiten su geolocalización y el análisis de la información asociada a éstos a nivel global, provincial, municipal o ad hoc en una zona concreta.
  • Inteligencia artificial para una mejor relación con los clientes: por una parte, los chatbots potenciados por la inteligencia artificial, han tomado protagonismo dentro de las webs de los profesionales inmobiliarios, pues se presentan como una opción para atender a los clientes a todas horas intentando satisfacer sus necesidades. De la misma forma, para potenciar la gestión y relación con los clientes, la integración de IA con los softwares de CRM facilita la gestión de datos y la personalización. En los portales inmobiliarios también tendrá cabida esta tecnología para ofrecer a los clientes ofertas personalizadas acorde con sus gustos y sus necesidades
  • VR y AR para visitar, planificar y reformar viviendas: la realidad virtual y el 3D son tecnologías que ya están presentes en el mercado inmobiliario desde hace unos años, posibilitando a los propietarios de viviendas y clientes realizar tours de los inmuebles de forma remota desde sus dispositivos móviles, con gafas de realidad virtual o mediante el formato de videojuegos. A esto se han ido añadiendo nuevas posibilidades como diseñar y decorar las viviendas de forma virtual en 3D para ver cómo quedarían tras una reforma o nuevamente amuebladas, a través de la realidad aumentada.

 

  • Loxone, firma de soluciones para la automatización de edificios y viviendas, explica cómo acondicionar espacios de trabajo en el hogar para un buen rendimiento laboral

Para evitar la propagación de la COVID-19, muchas empresas se aseguran de que sus empleados puedan trabajar desde sus casas. En estas circunstancias, facilitar el teletrabajo es muy importante para poder continuar dando servicio a los clientes.

Loxone, fabricante de soluciones completas para automatizar edificios y viviendas, explica cómo, con tecnología inteligente como la suya, se puede organizar de manera óptima el lugar de trabajo dentro de una vivienda. Según explican los expertos de la firma, hay dos elementos claves para obtener más productividad y bienestar: iluminación y climatización.

La iluminación

Los lugares o espacios de trabajo deben tener suficiente brillo y buenas condiciones de iluminación. Las grandes ventanas o estancias con luz natural son recomendables. Por lo general, combinamos luz natural y luz artificial para proporcionar una iluminación adecuada en la oficina en casa. Los expertos recomiendan una iluminación de al menos 500 Lux para trabajar en la oficina (medido a la altura de la mesa, aunque puede variar según la actividad).

Control de luz constante: gracias a los sensores de luminosidad integrados en los detectores de movimiento, se puede medir la cantidad de luz y así encender o atenuar la luz artificial en caso de que esté demasiado oscura. En términos técnicos, esto se llama control de luz constante. Esto se puede configurar fácilmente en el Loxone Config, el software que permite automatizar una casa o un edificio inteligente.

Iluminación circadiana: es la luz artificial basada en la luz natural del sol y que influye en el biorritmo humano. Las luminarias cambian la temperatura de color durante el día y pueden, por ejemplo, imitar el amanecer de la mañana con luz rojiza y durante el día con una mayor proporción de azul. Esto promueve la atención y la concentración y previene la fatiga.

Temperatura de color: las luminarias que pueden cambiar la temperatura de color son muy caras y apenas se utilizan en oficinas y hogares. Con los focos LED Spot RGBW de Loxone o el plafón LED RGBW de techo, se pueden crear efectos similares mezclando luz blanca cálida y luz de color sin aumentar el coste de la iluminación. Además, sus aplicaciones ofrecen su propio espectro de luz diurna, con el que se puede elegir el color de la luz, desde el azul hasta el amarillo/rojizo de la luz diurna y definir las secuencias de colores.

La climatización

El clima interior tiene un gran impacto en nuestro bienestar y rendimiento. Se recomienda una temperatura ambiente de 19 a 25 °C para el trabajo sedentario con poco esfuerzo físico. La humedad relativa en el lugar de trabajo debe ser del 40 al 70 por ciento. El control de clima Loxone aprende y sabe cuándo dar la orden al sistema de calefacción para que se alcance la temperatura ambiente en el momento deseado. Solo tienes que indicar una vez el valor deseado de la temperatura en la oficina de casa y queda almacenado.

Suministro de aire fresco: contribuye significativamente al clima interior de la sala. Si el contenido de dióxido de carbono (CO2) en el lugar de trabajo es demasiado alto (>1000 ppm), pueden aparecer síntomas como cansancio, dolor de cabeza y una disminución de la concentración. Según el estándar de la UE, un contenido de CO2 inferior a 800 representa una alta calidad de aire interior.

El Sensor Confort Tree se utiliza para determinar el momento adecuado para la ventilación en la oficina doméstica. Mide con precisión la temperatura, la humedad y el contenido de CO2 y transmite la información al MiniserverEl Sensor Confort Airel Touch y el Touch Pure también proporcionan la temperatura y la humedad ideales en el lugar de trabajo.

Ventilación básica: Para un clima óptimo en la oficina de casa, también se recomienda aumentar la ventilación básica durante nuestra presencia. El Miniserver de Loxone lo hace automáticamente: cuando se detecta la presencia en la oficina (mediante un detector de movimiento), la ventilación se regula en consecuencia.

Elementos de control en la oficina de casa

Touch Pure AirTouch Nightlight Air y Remote Air se pueden colocar fácilmente en el escritorio o mesa de trabajo como elemento de control. Aunque la Smart Home te ahorra todo el trabajo porque realiza muchas funciones automáticamente, en algunas situaciones un control variable puede ser útil. Naturalmente, la App de Loxone para tablet o smartphone también es adecuada para esto. ETouch Surface se integra perfectamente en muebles o superficies de piedra, madera, cerámica y vidrio. Esto convierte cada mesa o escritorio en un elemento de control único casi invisible.

Música para trabajar

¿Lo positivo de trabajar desde casa? La lista de reproducción. Te recomendamos una lista de reproducción del género «concentración» en Spotify, que se puede integrar en el Music Server en solo unos pocos pasos.

 

  • La promotora, consciente de la gravedad de la actual crisis sanitaria derivada del COVID-19, ha analizado la cobertura de su seguro BE SAFE, en colaboración con el mediador de seguros Slora y corroborado por CNP Partners, compañía aseguradora del riesgo
  • El seguro cubrirá a aquellos clientes que se vean perjudicados por la crisis sanitaria actual por un ERE e incluso por un ERTE, siempre que éste afecte al 50% o más de su retribución, todo ello a partir de 30 días en esa situación y por el tiempo que se prolongue la situación de desempleo

Metrovacesa, promotora inmobiliaria con más de 100 años de historia, ha analizado la cobertura de su seguro de protección de pagos BE SAFE, consciente de las dificultades que atraviesan algunas familias por la crisis sanitaria actual derivada del COVID-19. De esta manera, el seguro cubrirá los pagos de aquellos clientes de la promotora en condición de autónomos o funcionarios con Incapacidad Temporal causada por Coronavirus y de aquellos que, en condición de trabajadores indefinidos por cuenta ajena, se vean afectados por un ERE o ERTE provocado por esta situación y que afecte al 50% o más de su retribución.
Este seguro, en acuerdo con la compañía aseguradora CNP Partners y el mediador Slora, fue diseñado para proteger a los compradores de sus viviendas ante las posibles circunstancias que les puedan surgir durante el periodo comprendido entre la firma del contrato de compra hasta que se hace efectiva la entrega de llaves.

Metrovacesa, a través de BE SAFE, cubre dependiendo de la residencia, estas circunstancias de desempleo e incapacidad temporal en las que abonaría hasta un máximo de 12 mensualidades pendientes de pago. En situaciones más graves como el fallecimiento por accidente o incapacidad permanente absoluta por accidente de alguno de los compradores, Metrovacesa asumiría su parte correspondiente del pago pendiente de la vivienda. Ver información comercial en Web Metrovacesa (Seguro BE SAFE).

Con esta iniciativa, la promotora refuerza su compromiso por aportar nuevas soluciones ante el contexto tan complicado que estamos viviendo actualmente y ayudar así a sus clientes a sobrellevar la pérdida económica o la incapacidad de hacerse cargo de los pagos.

Aquellos clientes que se encuentren en esta situación y dispongan de su Seguro BE SAFE, podrán contactar con Metrovacesa a través del número de teléfono +34 900 55 25 25, donde se le indicarán los pasos a seguir para la solicitud de su prestación.

  • La Fundación Laboral de la Construcción, la entidad paritaria del sector, difunde
    estas medidas en una página web, para llegar a las empresas y trabajadores
    de la construcción

Con la finalización del plazo marcado por el Real Decreto-ley 10/2020, que estableció el permiso retribuido obligatorio para sus trabajadores, la próxima semana está previsto que puedan reanudarse los trabajos en las obras de construcción, concretamente desde el mismo lunes 13 de abril.

A petición del Gobierno, los agentes sociales del sector de la construcción -la patronal, la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), y los sindicatos, CCOO de Construcción y Servicios, y la Federación de Industria, Construcción y Agro de la UGT (UGT-FICA)-, han acordado una Guía de actuación que tiene como objetivo establecer una serie de recomendaciones de aplicación de medidas preventivas en las obras de construcción por causa del Covid-19.

Ámbitos de aplicación de la Guía

La Guía es de aplicación en todos los centros de trabajo temporales o móviles, es decir, en las obras, y para todas las personas que actúen en los diferentes puestos de trabajo o en las instalaciones de dichos centros: trabajadores, subcontratas, autónomos, proveedores y cualquier otro tercero que acuda o se encuentre en dichas instalaciones.

El documento contempla medidas de refuerzo en la prevención de riesgos laborales, desde el desplazamiento de los trabajadores a las obras, hasta su salida. Se refiere, por ejemplo, a medidas de tipo organizativo, como pueden ser los accesos por turnos, la jornada continuada, las pausas y descansos, o el refuerzo de las medidas de higiene. Y, por otro lado, establece recomendaciones en cuanto a las medidas de protección personal de los trabajadores, como la distancia de seguridad, el uso generalizado de guantes o el de protecciones respiratorias en tareas que requieran que dos personas trabajen a menos de dos metros, de acuerdo con los procedimientos establecidos por el Ministerio de Sanidad.

La Guía ha sido publicada por la Fundación Laboral en su portal especializado en materia preventiva, Línea Prevención. En él ha habilitado una sección específica con diverso material gráfico -carteles e infografías- con las principales recomendaciones recogidas en la citada Guía, para que los trabajadores y empresas del sector se protejan y eviten los riesgos derivados del coronavirus.

Guía y material gráfico proporcionado por la Fundación Laboral de la Construcción: http://www.lineaprevencion.com/guiacovid19

  • La comunicación es un activo empresarial intangible imprescindible que ha de construirse y cultivarse de manera transparente, sostenible y responsable en el tiempo
  • En tiempos de crisis, la comunicación es clave para reforzar, reorientar y fortalecer tu marca y reputación

Las estrategias de comunicación son un conjunto de acciones diseñadas para transmitir información y lograr unos objetivos definidos. La comunicación es la mayor y mejor estrategia para reforzar la imagen corporativa de una compañía. Es pues, una herramienta imprescindible, efectiva, necesaria y conveniente para cualquier empresa, que no debiera ser relegada a un segundo plano, y menos en época de crisis. De hecho, en algunas empresas, los presupuestos destinados a esta actividad suelen ser de los primeros gastos en reducir o suprimir ante una adversidad. Craso error considerar la comunicación un gasto, y no, una inversión a medio y largo plazo. Más que reducirla habría que reforzar y reorientar su mensaje, la marca, los productos y los servicios hacia las circunstancias, mostrar su capacidad de resiliencia y descubrir nuevos retos y oportunidades para las empresas, desafíos que la hacen única y marcan distancia con su competencia.

En momentos de adversidad, la comunicación ofrece a las empresas la oportunidad de mantenerse, seguir creciendo, reposicionarse o incluso fortalecerse como marca y, por ende, sus servicios y productos. La comunicación ha de construirse y cultivarse de manera sostenible, transparente y responsable en el tiempo. Ante un cambio de ritmo económico inesperado, conocer, planificar las actuaciones y las decisiones permitirá una gestión eficaz y eficiente. Una buena reputación es el mejor baluarte ante una crisis. Las empresas no debieran descuidar la comunicación o romper su rutina durante una crisis porque tarde o temprano terminará pasando factura a su marca, a su gestión y a su funcionamiento. Así lo expresa Francisco Trejo, CEO de EKM Broadcasting, “la comunicación es un activo básico empresarial, intangible e imprescindible. El valor de las empresas cada vez radica menos en los bienes físicos y más en sus activos intangibles (imagen corporativa, reputación, valores, comunicación, derechos, …) que, además de dotar a la empresa de personalidad propia y única aportan un enorme valor, que si no se gestiona adecuadamente puede retornarse en perjudicial. Los directivos han de ser consciente del valor de los mismos y salvaguardarlos al igual que la imagen corporativa, los productos y los servicios de sus empresas”

La comunicación es clave para las empresas, y más ahora que no tiene límites al vivir en un mundo conectado, donde se demanda más y más información. El silencio, en una crisis, es el peor enemigo de la comunicación, ésta no ha de considerarse ni último eslabón ni eslabón roto, sino un elemento de interconexión. La comunicación aporta ese engranaje vital imprescindible para gestionar la reputación, aumentar la visibilidad e impulsar su MARCA y esencia. Y es que, como se está comprobando con la actual crisis sanitaria COVID-19, la demanda de información ha disparado las audiencias de los medios. En estos momentos de confinamiento, por el estado de alarma, se están batiendo récords históricos de  audiencias por parte de los ciudadanos al tener más tiempo para buscar y leer noticias de su interés, ya sean por motivos profesionales o personales.

A tenor de lo anterior, en los actuales momentos de crisis, una buena estrategia de comunicación pasaría por mantener la inversión o, aumentarla si se puede, para reforzar y reorientar la imagen corporativa de la empresa, sus productos y servicios. Uno de los mayores riesgos para las empresas en períodos de crisis, nos explica el CEO de EKMB, “es no comunicar y recortar las inversiones, este hecho no sólo influirá negativamente en la confianza del consumidor, sino que será interpretado por la competencia como signo de debilidad”. La comunicación, en crisis, apunta Francisco Trejo,  “tiene que cobrar un mayor protagonismo ante su público objetivo, recordar al consumidor quién es la marca, quien la identidad corporativa de la empresa y transmitir y dar una respuesta social comprometida de la empresa”.

La comunicación aporta a las empresas esa cualidad resiliente clave y necesaria para afrontar las adversidades. Las empresas, en tiempos de crisis, gracias a los diferentes mecanismos y herramientas que brinda la comunicación podrán adaptarse mejor e identificar las áreas de mayor oportunidad y más efectivas para satisfacer las necesidades de los clientes y para incrementar y fortalecer su notoriedad y personalidad frente a la competencia.

  • El segundo encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition se ha centrado en analizar las posibilidades del activo residencial como valor refugio tras las crisis del COVID-19.

El segundo encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition, que se ha celebrado hoy, ha analizado las opciones que los activos residenciales tienen de convertirse en un valor refugio una vez que la actividad económica y la inversión recuperen la normalidad. En el encuentro han participado como ponentes Anna Gener, CEO de SAVILLS AGUIRRE NEWMAN Barcelona, Marcos Beltrán, director comercial de Real Estate de ALTAMIRA AM, y Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de ASPRIMA y APCE. Juan Fernández-Aceytuno, consejero delegado de ST SOCIEDAD DE TASACIÓN ha moderado el coloquio.

Todos los expertos reunidos en el segundo encuentro digital organizado por SIMAPRO HomeEdition han coincido en sostener que el sector inmobiliario “será uno de los salvavidas de la recuperación económica y del empleo” una vez que se supere la crisis sanitaria provocada por la pandemia del COVID-19. Para que esto sea una realidad, en palabras de Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de ASPRIMA y APCE, “el Gobierno tiene que agilizar los procesos de tramitación de licencias y garantizar la seguridad jurídica como mecanismos básicos para conseguir que nuestro sector vuelva a convertirse en una de las locomotoras económicas de la economía española”.

El presidente de Asprima y APCE ha criticado que las primeras medidas acordadas por el Gobierno para contrarrestar los efectos económicos derivados de la pandemia hayan dependido sobre de los “equilibrios políticos”, lo que ha propiciado “discriminaciones entre particulares y agentes corporativos en temas clave para el sector como el alquiler”. En su opinión, “es un estigma que el Gobierno debe superar, porque alimenta la inseguridad jurídica y retrae la llegada de inversión internacional”. En este sentido, Juan Antonio Gómez-Pintado ha pedido que se rebaje “el tono populista de muchas medidas gubernamentales para pensar en el medio y largo plazo”.

Para el presidente de ASPRIMA y APCE, “nos estamos enfrentando a una triple crisis, sanitaria, económica y de confianza. La primera escapa a nuestras posibilidades de actuación, por lo que debemos centrarnos en las dos últimas y hacerlo desde la doble perspectiva emocional y racional, ya que estamos viviendo una crisis de confianza muy intensa en su expresión, pero reducida en el tiempo”. Por esta razón, el principal objetivo que el sector tiene que plantearse de manera inmediata es, en opinión de Juan Antonio Gómez-Pintado, “recuperar la confianza de nuestro cliente, tanto particular como corporativo”. El presidente de ASPRIMA y APCE ha concluido su intervención con un mensaje de esperanza para el futuro. “No tengo la menor duda de que le sector va a salir reforzado de esta situación, como sector en sí mismo y en su relación con el cliente y las diferentes administraciones”.

Por su parte, Marcos Beltrán, director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM, ha destacado que “esta pandemia está poniendo a prueba nuestra capacidad para superar las adversidades, por lo que, cuando pase, estaremos más preparados para enfrentarnos a riesgos inesperados”. En su opinión, aunque todavía es pronto para identificar los cambios de calado provocados por el COVID-19, “tenemos que empezar a ser conscientes de que la manera que tenemos de relacionarnos con el cliente se va a transformar de manera sustancial. Veremos nuevas formas de relación, tanto con nosotros mismos como con nuestros clientes”.

Para el director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM, los tres restos inmediatos de las empresas residenciales son “recuperar la actividad, las visitas y los contratos que, por razones obvias, ahora permanecen en stand by”. En este proceso de recuperación, según Marcos Beltrán, la tecnologización será un aliado indispensable. “Las ventas on line de viviendas serán uno de los grandes beneficiados de esta crisis”, ha puntualizado.

En lo que respecta a la recuperación del mercado residencial, el director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM se ha mostrado optimista en el coloquio organizado por SIMAPRO HomeEdition. “Con independencia de que no sepamos cómo va ser la demanda de viviendas mañana o pasado, lo esencial es que donde teníamos demanda antes de esta crisis seguiremos teniéndola después. Esta crisis no diferencia entre inversores nacionales e internacionales, sino entre corporativos y privados, y nada nos permite suponer que su comportamiento vaya a diferir sustancialmente desde que tenían antes de la pandemia”.

Para Anna Gener, CEO de SAVILLS AGUIRRE NEWMAN Barcelona, “el ritmo de recuperación futura dependerá de cómo lo estemos haciendo estos días, que van a ser clave para recuperar la normalidad de la actividad económica”. Es por esto por lo que Anna Gener ha reclamado durante su intervención en el coloquio “un esfuerzo para que seamos capaces de generar una inteligencia colectiva que aporte lo mejor de nosotros mismos, tanto de puertas adentro del sector como de puertas afuera hacia la sociedad”. Según Anna Gener, este esfuerzo es más necesario que nunca porque “de una vez por todas tenemos que conseguir que el talento joven interiorice como algo aspiracional trabajar en nuestro sector, lo que todavía está lejos de ser una realidad”

En opinión de la CEO de SAVILLS AGUIRRE NEWMAN Barcelona, una vez que pase esta crisis el sector debe volver a asumir el que es su principal reto: “producir un parque de viviendas en alquiler a precios competitivos, porque es aquí, sobre todo, donde está la oportunidad de inversión internacional en nuestro país. Solo falta un marco legal que dé más seguridad para invertir a los operadores que deseen hacerlo”.

Anna Gener, CEO de SAVILLS AGUIRRE NEWMAN Barcelona, ha concluido su intervención en el segundo coloquio digital organizado por SIMAPRO HomeEdition poniendo en valor las posibilidades de negocio del activo residencial de nuestro país. “El inmobiliario compara de manera muy significativa frente a la renta tanto variable como fija. Y esta circunstancia es un plus para las bolsas de liquidez internacional. Creo que cuando pase esta crisis vamos a ser capaces de captar más inversión de la que nos correspondería en circunstancias normales”.

SIMAPRO HomeEdition ha programado dos nuevos encuentros digitales, que se celebrarán el martes 7 y el miércoles 8 de abril de 10 a 11 de la mañana. Ambos encuentros tendrán como tema común profundizar en el atractivo del activo inmobiliario como valor refugio en un contexto de persistente caída generalizada de la rentabilidad de otros activos. El primero de los encuentros programados por SIMAPRO HomeEdition se centrará en el mercado residencial, mientras que el segundo pondrá el foco en el no residencial.

Entre otras cuestiones de interés los ponentes de estos encuentros abordarán lo que las compañías están haciendo para preservar el valor de sus activos, el comportamiento de la inversión en el momento actual, la previsible evolución de la inversión inmobiliaria en el segundo semestre del año, si la condición de “valor refugio” tradicionalmente atribuida a los activos inmobiliarios se mantendrá en el período post COVID-19? o si el inmobiliario será un acelerador de la reactivación económica de nuestro país.

SIMAPRO HomeEdition es un ciclo de encuentros online retransmitidos en directo que analiza desde perspectivas muy diferentes la gestión de esta crisis, sus efectos en el sector y los ritmos de su recuperación.

 

7 DE ABRIL – El inmobiliario, ¿valor refugio? (I): residencial

10:00 Presentación

  • Eloy Bohúa. Director General de PLANNER EXHIBITIONS

10:05 Coloquio

  • Marcos Beltrán. Director Comercial Real Estate de ALTAMIRA AM
  • Juan Antonio Gómez-Pintado. Presidente de ASPRIMA y APCE
  • Ponente por confirmar
  • Modera: Juan Fernández-Aceytuno. Consejero Delegado de ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

Inscripción gratuita en el siguiente enlace: https://bit.ly/3aGWlAi

 

8 DE ABRIL: El inmobiliario, ¿valor refugio? (II): no-residencial

10:00 Presentación

  • Eloy Bohúa. Director General de PLANNER EXHIBITIONS

10:05 Coloquio

  • Javier Illán. Consejero Delegado de MILLENIUM HOTELS REAL ESTATE
  • Miguel Pereda. CEO de GRUPO LAR
  • Leticia Ponz. Head Representative Office Spain. Senior Asset Manager Spain and México de UNIÓN INVESTMENT
  • Modera: Joaquín López-Chicheri. Presidente y Consejero Delegado de VITRUVIO

Inscripción gratuita en el siguiente enlace: https://bit.ly/2Xb189f

 

 

  • La regla 20-20-20 significa que cada 20 minutos debemos dejar de mirar a la pantalla del ordenador durante 20 segundos, mientras enfocamos a algún punto u objeto que se encuentre a 6 metros de distancia.
  • El teletrabajo puede conllevar trastornos como el Síndrome Visual Informático, derivados de la excesiva actividad que realizamos con nuestros ordenadores.
  • Se recomienda que los colores de la pantalla del monitor, que debe situarse a una distancia entre 50 y 60 centímetros y a una altura similar a la de los ojos o ligeramente más baja, sean siempre claros y mates y trabajar con texto negro sobre fondo blanco.
  • La utilización de videojuegos, pese a que sirven para ejercitar y ampliar las habilidades visuales y cerebrales, no debe prolongarse durante más de 15 minutos consecutivos sin descansos.

Como cada 7 de abril se celebra el día Mundial de la Salud, pero este año, debido al Covid-19, este día cobra más sentido que nunca. Esta pandemia ha puesto de relieve la importancia de adoptar medidas para prevenir no solo esta enfermedad, sino las consecuencias derivadas del confinamiento de buena parte de la población, como conservar una buena salud visual.

Según el Consejo General de Colegios de Ópticos-Optometristas (CGCOO), las personas que trabajan con ordenadores ejecutan al día entre 12.000 y 35.000 movimientos de cabeza y ojos, sus pupilas reaccionan entre 5.000 y 17.000 ocasiones y llevan a cabo entre 25.000 y 30.000 pulsaciones en el teclado. El teletrabajo puede conllevar trastornos derivados de la excesiva actividad que realizamos con nuestros ordenadores, como el Síndrome Visual Informático. Aunque se trata de un trastorno subsanable y transitorio en la mayoría de las ocasiones, puede producir reducción en el rendimiento y provocar molestias relacionadas sobre todo con la visión, los músculos cervicales, muñecas, estrés e irritabilidad. Entre los principales síntomas del Síndrome Visual Informático está la visión borrosa o doble, la fatiga ocular, fotofobia a la luz intensa, el lagrimeo, la sequedad ocular y los ojos rojos. Además de la rigidez y dolor de hombros, las molestias en el cuello, espalda, brazos, muñecas y manos, el picor e hinchazón facial, así como las cefaleas, náuseas, mareos y vértigo.

La principal recomendación de los expertos del CGCOO para evitar posibles problemas visuales es seguir la regla 20-20-20, que supone que cada 20 minutos debemos dejar de mirar a la pantalla del ordenador durante 20 segundos mientras enfocamos a algún punto u objeto que se encuentre a 6 metros de distancia. Parpadear con regularidad, utilizar un humidificador o aplicar gotas humectantes si fuera necesario, evitando calefacciones o aires acondicionados, son otras de las recomendaciones para evitar la sequedad ocular. Realizar ejercicios oculares, como cerrar los ojos con la ayuda de las palmas de las manos, pero sin presionar, o sentarse correctamente y mirar al frente para después, sin mover la cabeza, desviar la mirada todo lo posible hacia la izquierda y luego a la derecha, son medidas sencillas para conservar la salud visual. La buena utilización de las pantallas ya sean de ordenador o tabletas, es otro consejo para evitar un mal uso de estos y, por ende, padecer problemas visuales. Es importante situar el monitor a una distancia entre 50 y 60 centímetros y a una altura similar a la de los ojos o ligeramente más baja. Los colores de la pantalla han de ser siempre claros y mates, de manera que se eviten reflejos y la visión sea más cómoda, y trabajar siempre que sea posible con texto negro sobre fondo blanco. La pantalla también debe ser regulable en cuanto a brillo y contraste, para adaptarla a las condiciones del entorno. Cuanta mayor sea la resolución de la pantalla, más clara será la imagen, lo que redundará en un mayor confort visual.

La televisión es otra de las pantallas de las que estamos abusando durante este confinamiento y que puede causarnos problemas visuales. La recomendación general es no situarse a menos de 2 metros de la pantalla, pero dependerá del tamaño de esta, debiéndonos situar a 2 metros si el televisor es de 32 pulgadas, a 2,5 metros, si es de 42 pulgadas y a 3 metros si su tamaño es de 46. Durante la cuarentena es muy importante proteger la salud visual de los más pequeños. Pese a que el uso moderado de las nuevas tecnologías puede llegar a mejorar el rendimiento de tareas que exigen una determinada atención visual (coordinación ojo-mano, tiempo de reacción, identificación de objetos en movimiento…), la utilización abusiva por parte de los niños de móviles, portátiles o tablets puede provocar fatiga visual, que puede manifestarse como irritación, enrojecimiento ocular, ardor, sequedad, picor, dolor de cabeza o cansancio.

La utilización de videojuegos, pese a que sirven para ejercitar y ampliar las habilidades visuales y cerebrales, no debe prolongarse durante más de 15 minutos consecutivos sin descansos, y siempre en niños mayores de 12 años, ya que la utilización abusiva de este tipo de juegos puede ocasionar problemas de salud y hábitos sedentarios. En cuanto a los niños menores de 6 años, los expertos del CGCOO recomiendan que no vean películas y juegos en 3D, ya que el proceso de asimilar en tres dimensiones requiere que los ojos vean imágenes en dos lugares distintos al mismo tiempo, antes de que el cerebro las convierta en una sola, y a esas edades el proceso de integración binocular no está correctamente desarrollado.

Por último, el CGCOO recuerda que en condiciones normales la primera recomendación si se tiene que trabajar prolongadamente con ordenadores sería someterse a una revisión de la salud visual por un Óptico-Optometrista, pero en estos días de confinamiento tendremos que seguir las recomendaciones para evitar
problemas visuales. Además de añadir que es importante tener en cuenta que el ordenador no suele causar estos problemas, sino que su origen se encuentra en un abuso o un mal uso del mismo.

  • Encuentro online Jueves, 2 de abril | 10-11 horas

Las limitaciones a la actividad empresarial recogidas en el estado de alerta decretado por el Gobierno están poniendo a prueba la capacidad de las empresas promotoras para seguir manteniendo la relación con sus clientes. ¿Cómo lo están consiguiendo? ¿Qué medidas de urgencia han implementado? ¿Qué canales están resultando más eficaces en este nuevo contexto?

Estas son algunas de las cuestiones que el próximo jueves, 2 de abril, se abordarán en el primer encuentro online de SIMAPRO Home Edition. Con el título ¿Cómo seguir alimentando el embudo de ventas en el sector residencial?, diversos expertos de empresas promotoras y comercializadoras profundizarán en las estrategias que están desarrollando para continuar con las acciones de captación comercial en aquellos nichos de demanda que el en momento actual pueden ser más dinámicos.

El encuentro del próximo jueves forma parte de SIMAPRO Home Edition, un ciclo de encuentros online retransmitidos en directo que analizará desde perspectivas muy diferentes la gestión de esta crisis, sus efectos en el sector y los ritmos de la recuperación.

Programa

10:00 Presentación

  • Eloy Bohúa. Director General de PLANNER EXHIBITIONS

10:05 Coloquio

  • Silvia Álvarez. Directora de Marketing de NEINOR HOMES
  • Javier Castellano. Chief Communications Officer de GILMAR CONSULTING INMOBILIARIO
  • Representante de AEDAS HOMES
  • Modera: Juan Bautista Ramos. Director Comercial de Grandes Proyectos de PORCELANOSA GRUPO

11:00 Fin del encuentro

 

Inscripción gratuita en el siguiente enlace: https://bit.ly/2QW4YPG