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  • El buen comportamiento de los volúmenes ha permitido que los ingresos alcancen los 293,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 7% interanual
  • El EBITDA ajustado ha alcanzado los 105,7 millones de euros, con una generación de flujo de caja de 71,3 millones de euros (lo que implica una ratio de conversión del 67%)
  • La posición de caja de la compañía al cierre del ejercicio fue de 64,3 millones de euros

Haya Real Estate (“Haya”), compañía española de gestión de deuda y de activos inmobiliarios, ha anunciado hoy sus resultados financieros del año 2019, en el que ha alcanzado unos volúmenes récord de 5.000 millones de euros y unos ingresos de 293,6 millones de euros, lo que supone un incremento del 5% y el 7% respectivamente comparado con 2018; principalmente se ha debido a mayores  ingresos por comisiones derivadas del elevado volumen de gestión del portfolio de REOs, junto a un incremento de las comisiones de gestión y otros ingresos, así como a la contribución de nuevas carteras.

A cierre de año, los activos bajo gestión se situaron en los 41.100 millones de euros que han aumentado en 2019 por la obtención de nuevos contratos, entre ellos Divarian y Apple. Teniendo en cuenta el nuevo contrato firmado con Sareb, los activos bajo gestión proforma a 31 de diciembre de 2019 serían de 33.900 millones de euros.

El resultado operativo (EBITDA ajustado) ascendió a 105,7 millones de euros durante este periodo. El aumento en los ingresos se ha visto contrarrestado por un mayor aumento de los costes operativos y de personal debido a la integración de Divarian el 1 de junio de 2019. En este sentido, Haya continúa trabajando en el ahorro de costes establecido a principios de 2019 a través de un nuevo plan de transformación que espera llevar a cabo en 2020.

Respecto al flujo de caja libre, Haya generó 71,3 millones de euros en 2019, lo que supone una ratio de conversión del 67%, y deja una posición de caja al final del año de 64,3 millones de euros.

Plan de transformación

Haya ha puesto en marcha un plan de transformación interno con el objetivo de obtener una mayor flexibilidad y escalabilidad de su modelo de negocio, reduciendo los costes mediante la optimización de servicios operativos y comerciales específicos aumentando los ingresos de las nuevas líneas de negocio. El plan de transformación también contempla la digitalización como un aspecto clave para reducir costes y mejorar la calidad de los servicios que presta a sus clientes.

Cartera de Sareb

En octubre de 2019 Haya y Sareb firmaron un nuevo contrato para gestionar una cartera de préstamos y activos REOs valorados en 14.000 millones de euros (valor bruto contable, GBV en sus siglas en inglés) hasta mediados de 2022. El contrato, que entró en vigor 1 de enero de 2020, permitirá a Haya continuar apoyando a Sareb en su transición gradual hacia a su nuevo modelo de negocio. Bajo este nuevo modelo, Haya liderará las actividades comerciales y aprovechará su amplio conocimiento de los mercados inmobiliarios locales para la implementación de la nueva estrategia regional de Sareb.

Además, Haya ha obtenido un nuevo contrato para la administración de más de 3.000 activos residenciales y terciarios de Sareb. Este nuevo contrato da continuidad a los servicios de gestión patrimonial que Haya ha estado ofreciendo durante los últimos cinco años a Sareb, añadiendo valor aprovechando la dilatada experiencia de un equipo especializado. El acuerdo entró en vigor el 1 de enero de 2020 y tendrá una duración de dos años.

Haya obtuvo estos dos contratos después de un proceso altamente competitivo.

Perspectivas del mercado. Impacto del COVID-19 en el negocio de Haya

Para hacer frente al actual escenario económico y social generado por la situación de COVID-19 en España, que ha dado lugar a una situación sin precedentes tanto para las personas como para las empresas, Haya ha activado un plan de contingencia enfocado a la gestión de su negocio de una manera socialmente responsable, garantizando la seguridad y la salud de todos sus empleados. La flexibilidad de la infraestructura y de los servicios informáticos ha permitido que todos los empleados estén trabajando desde casa en tiempo récord. Haya sigue plenamente centrada en el servicio a sus clientes, con sus equipos totalmente disponibles en remoto y trabajando en acciones que puedan ayudar a los clientes a aumentar las ventas y las recuperaciones cuando la situación actual se normalice.

Parte del plan de contingencia consiste en preservar la sólida posición de liquidez que la compañía ha registrado a cierre de año, así como vigilar muy de cerca la situación para poder adaptarse a las nuevas circunstancias que surjan. Además, Haya está aprovechando la flexibilidad de su estructura de costes y adoptará las medidas de reducción de costes que sean necesarias para responder a esta crisis sanitaria y económica mundial.

Carlos Abad, Presidente Ejecutivo de Haya, declaró: «Me enorgullece compartir hoy los resultados positivos del año 2019, que sólo pueden colocarnos en una posición más fuerte para enfrentar los desafíos que nos esperan. Confío en que bajo la nueva dirección ejecutiva de Enrique, experto en el sector, Haya esté preparada para llevar a cabo la transformación necesaria para seguir siendo el líder del sector del sevicing en España”.

Enrique Dancausa, CEO de Haya, dijo: «2019 ha sido un año cargado de retos, pero muy gratificante. Hemos sido capaces de crecer en volúmenes e ingresos y hemos completado con éxito la integración de Divarian, aprovechando las sinergias que se produjeron con la adquisición. El actual contexto mundial, con la situación sin precedentes provocada por el COVID-19, tendrá un impacto significativo en todos los negocios a nivel mundial en el primer semestre de 2020 y en particular en España. Hemos respondido con rapidez, poniendo en marcha nuestro plan de continuidad y hemos garantizado la seguridad sanitaria de todos nuestros empleados, que han trabajado a distancia desde el primer día, manteniendo los niveles de servicio al cliente a lo largo de este difícil periodo.  Seguiremos muy de cerca la situación a diario y confío en que la trayectoria de Haya y el compromiso de todos nuestros empleados nos ayudarán a superar esta difícil situación”.

 

  • Los 4 inmuebles están ubicados en la calle Los Madrazo 6, 8, 8P y 10, en el centro histórico de Madrid
  • Dispone de una superficie total de 7.466m2 de los cuales 5.000m2 son de uso residencial, 1.635m2 son de uso comercial y pabellón de uso terciario de 829m2

SILICIUS Inmuebles en Rentabilidad, SOCIMI especializada en la gestión de inmuebles a largo plazo y con rentas estables, ha cerrado la compra de 4 inmuebles ubicados en la calle Los Madrazo de Madrid valorados en más 35 millones de euros.

El objetivo de esta operación es rehabilitar los 4 edificios para posteriormente alquilarlos. En total cuentan con una superficie total de 7.466m2, de los cuales 5.000 m2 son de uso residencial con 25 viviendas, 1.635 m2 son de uso comercial, con 4 locales y un pabellón de uso terciario con 829 m2.

Se trata de la primera compra de activo residencial de SILICIUS. La operación se enmarca dentro de la estrategia de SILICIUS de ir aumentando y diversificando su portfolio de activos hasta alcanzar el tamaño óptimo para su salida a bolsa, hito que la compañía espera acometer en los próximos meses. El inmueble cumple con los requisitos de la política de inversión fijada por los accionistas y supone un paso más dentro de la fase de crecimiento de la SOCIMI.

Para SILICIUS, esta operación es estratégica, ya que los inmuebles se encuentran ubicados el barrio de las Letras y las Cortes, en el centro histórico de Madrid, una zona en alza, de gran interés cultural, histórico y gastronómico.

En palabras de Juan Diaz de Bustamante, director general de SILICIUS, “estamos muy satisfechos de haber cerrado esta operación. Para SILICIUS se trata de la primera operación residencial relevante en una ubicación con claro recorrido al alza y mucho interés de alquiler por multitud de operadores. Apostamos por la creación de valor en este inmueble.