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  • El grupo de trabajo lo forman los GBC de España, Alemania, Austria y Dinamarca, junto con un consejo asesor y participantes de más de una docena de entidades
  • El objetivo es analizar hasta qué punto el mercado es capaz de incorporar los criterios de selección de la taxonomía de la UE que identifican las actividades sostenibles en el ámbito inmobiliario y de la construcción
  • La taxonomía servirá para canalizar la inversión hacia actividades que realmente contribuyan a la descarbonización de Europa y evitar el greenwashing

Green Building Council España (GBCe) participa, junto con los GBC de Alemania (DGNB), Dinamarca (DkGBC) y Austria (ÖGNI) en un estudio para definir los criterios que identifican que una actividad es sostenible en el ámbito de la edificación. Este estudio servirá para contribuir a la taxonomía de inversiones sostenibles de la Unión Europea, una iniciativa necesaria para crear un lenguaje común entre todos los estados miembros que identifique aquellas actividades alineadas con los compromisos del Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La UE está examinando cómo apoyar esta integración y ha publicado un «Plan de acción de financiación sostenible» para movilizar financiación para el crecimiento sostenible. Una parte del plan de acción de 2018 consistió en establecer un sistema de tipificación claro y detallado y unas exigencias mínimas para las actividades económicas sostenibles (la denominada “taxonomía”). En marzo de 2020, el Grupo de expertos técnicos (TEG), del que forma parte WorldGBC, propuso criterios de evaluación de taxonomía para cuatro actividades económicas asociadas: construcción de nuevos edificios, rehabilitación de edificios, medidas individuales y servicios profesionales, adquisición y propiedad. Se espera que la evaluación del cumplimiento de los criterios de la taxonomía propuestos por la UE sea una pieza central a la hora de aprobar la financiación de proyectos verdes.

La taxonomía aplicada a casos de estudio reales

La implantación de estos criterios en la realidad del mercado desde un punto de vista funcional aún no está clara. Por ello, desde el grupo de trabajo liderado por los GBC de España, Alemania, Austria y Dinamarca se está realizando un análisis que dará lugar al informe Market readiness of the EU Taxonomy Screening Criteria for construction and real estate activities (“Adecuación al mercado de los criterios de selección de la taxonomía de la UE para las actividades de construcción e inmobiliarias”). “Con este estudio queremos hacer una primera exploración acerca de la aplicabilidad, los procedimientos y el coste de esta evaluación taxonómica, tanto a nivel de edificio como de cartera inmobiliaria, para adquirir un conocimiento propio, y para poderlo transmitir a la Unión Europea”, sostiene Bruno Sauer, director general de GBCe.

El objetivo es poder realizar una evaluación sencilla pero consistente, basada en las herramientas de evaluación de sostenibilidad existentes, como la certificación DGNB, desarrollada por el GBC alemán.

Participación de actores implicados

Aunque el proceso se está liderando en cada país desde los GBC, para que el estudio responda a la realidad de los edificios y tenga una profundidad razonable es necesaria la participación de los principales actores implicados, ya sean propietarios de inmuebles, entidades financieras o políticas. En palabras de Sauer: “Para la aplicación práctica de los criterios de taxonomía a edificios o proyectos reales, la experiencia de los profesionales de la construcción sostenible y las organizaciones respectivas proporciona una valiosa fuente de conocimientos y habilidades. Específicamente, la cuestión de si las organizaciones están preparadas para trabajar con los criterios de selección de Taxonomía propuestos”. Por lo tanto, forman parte del equipo de trabajo otras instituciones, propietarios e inversores, como Greenward Partners, el Instituto de la Construcción de Castilla y León (ICCL), ST Sociedad de Tasación, Afi, H.A.U.S. Healthy Buildings, Carlos Valdés, la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA), CORESTATE, Neinor Homes, Azora, JLL, Acciona y Clarity AI.

En nuestro país, el estudio se está llevando a cabo analizando siete edificios de obra nueva ubicados en Madrid, Barcelona, Leioa (Bizkaia), Valencia y Córdoba. De la evaluación de cada edificio piloto se elaborará un informe de diagnóstico que, junto con el resto de análisis, arrojarán los resultados necesarios para hacer las recomendaciones a la Comisión Europea, a través de un informe global de conclusiones, que se espera que esté disponible a finales de 2020.

Con este estudio también se pretende mejorar la preparación de las organizaciones para acceder a una futura financiación verde, a justificar el cumplimiento de requisitos y análisis de criterios de Taxonomía con evidencias tangibles y garantizar la fiabilidad de la información sobre la sostenibilidad de sus productos de cara a los clientes y entidades financieras. Esta iniciativa también ayudará a avanzar en el diálogo entre los sectores de la financiación y la edificación.

El sector inmobiliario es crucial para que la transición hacia una economía baja en carbono tenga lugar, ya que representa el 40% del consumo energético mundial y emite aproximadamente la misma cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero. Para contener el calentamiento global por debajo de 2 °C, las emisiones relacionadas con los edificios deberán reducirse para 2050 en casi un 80% desde los niveles de 2015 (Acuerdo de París). Esto solo puede lograrse integrando de manera consistente las externalidades ambientales (“riesgos”) en la toma de decisiones financieras.

Invertir es una práctica habitual hoy en día, donde destacamos el auge en la inversión de locales para explotarlos, los cuales explicaremos. Invertir en locales es algo que, a priori, asusta al pequeño inversor, ya que requiere de una inversión más profesionalizada. Sin embargo, esta práctica ofrece una recompensa mayor: una rentabilidad más alta que la que da la vivienda.

Comprar un local genera un abanico de posibilidades para el inversor, de forma que puede explotarlo para un comercio, hostelería, etc., y así obtener una renta extra, ya sea para pagar parte de la hipoteca con ella, utilizar dicha renta para otras inversiones… Las ventajas más destacables son:

  • Si no se financia nada en la compra, no existirá un gasto mensual en tu negocio por el concepto de local (como si ocurre con el alquiler).
  • Va existir un activo (el local que compras) a nombre tuyo o de tu empresa totalmente pagado que en caso de necesidad podrás vender o hipotecar para obtener liquidez.
  • Flujos de caja continuos (si es el caso). La principal característica de las inversiones en locales comerciales es que distribuyen beneficios periódicos. Estos beneficios provienen de las rentas de alquiler del inmueble. La renta de alquiler es comparable al cupón de un bono y consigue ir obteniendo ingresos y rentabilidades periódicas que van amortizando la inversión inicial.
  • Contratos de alquiler más largos y más flexibles. Este tipo de inmuebles generalmente cuentan con rentas de alquiler protegidas con contratos de mayor duración. Esto genera mayor visibilidad y predicción en la generación de rentas, lo que se traduce en visibilidad de los futuros beneficios del proyecto.
  • Activo real que permite reducir riesgos. Como todo inmueble, se encuentra dentro de la categoría de activos tangibles, se pueden tocar y sentir. Los activos financieros generalmente tienen un comportamiento diferente a los activos reales. Por lo que las combinaciones de ambos en la cartera de un inversor permiten diversificar. Y por lo tanto, normalmente reducirán el riesgo global de la cartera de inversiones. Afirmamos que no implica los mismos riesgos que invertir en la bolsa de valores, tan volátil siempre, y el activo está disponible y presente: el inmueble.

Para ayudarte, haremos varios apartados donde mostraremos tipos de locales, maneras de rentabilizarlos.

  • Tipos de locales: comerciales, hostelería, de ocio…, todas estas posibilidades propician un éxito notable en Salamanca, ya que la ciudad posee los recursos necesarios tanto en clientes como en inmuebles para ello.
  • Maneras de rentabilizar un local. Existen varias posibilidades para rentabilizar tu inversión:

1. Si tienes en mente el proyecto, explótalo tú mismo.
2. Refórmalo y véndelo, ya que poseerá un mayor valor y obtendrías rápidamente las ganancias.
3. Alquiler. Puedes alquilarlo y así obtener una renta periódica, mensual por tu local, sin necesidad de preocuparte qué hacer con el.

Alquilar constituye una actividad empresarial por lo que existen una serie de obligaciones a cumplir. Te explicaremos brevemente las obligaciones en materia fiscal.

Lo primero que debes hacer es darte de alta en Hacienda, ya que el arrendamiento está sujeto y no exento de IVA. Con la presentación del modelo 037 te das de alta en el Censo de Empresarios y Profesionales de Hacienda como arrendador de locales comerciales. Por lo tanto, a la hora de facturar a tu inquilino deberás hacerlo con IVA y retención, y además presentar declaraciones cada tres meses por este impuesto. En estos casos, el IVA corresponde al 21 % y son deducibles del mismo aquellos gastos realizados en el inmueble o las inversiones que hayas hecho.

El arrendatario, que es una empresa o un autónomo, está obligado por ley a retener un porcentaje sobre el monto que paga mensualmente, y a depositarlo en Hacienda trimestralmente por cuenta de tu IRPF.

Esta retención se aplica sobre todos los gastos que se repercutan al arrendatario establecidos en el contrato de alquiler, como los suministros de agua o energía, la comunidad de propietarios, el IBI (Impuesto sobre Bienes Inmuebles) o la tasa de basuras, según lo reconoce el artículo 100 del Reglamento del IRPF.

Como vemos, existe una gran cantidad de posibilidades para invertir en un local y sacar el mayor rendimiento por él, por lo que podrás elegir una opción acorde a tu inversión y generar esas ganancias a tu gusto.

AIGA Advisory, compañía del Grupo A&G especializada en el asesoramiento a empresas e inversores financieros en transacciones del sector inmobiliario, M&A de carácter generalista y activos alternativos, ha cerrado este mes de julio ocho operaciones por un volumen total aproximado de 50 millones de euros de inversión.

Pese a la situación derivada de la pandemia del Covid-19, el equipo de Real Estate de AIGA, liderado por Borja de la Quintana, ha cerrado en las últimas semanas la compraventa de 2 naves logísticas en rentabilidad en Valencia y Castellón (>20MM€) alquiladas a DHL; la compra de un edificio residencial a rehabilitar de 13 unidades en el centro de Madrid (> 4MM€) con el objetivo de rentabilizar como viviendas en alquiler, ha asesorado también en la compraventa de un hotel de 43 habitaciones en el centro de Málaga (> 10MM€); y, por último, ha ofrecido asesoramiento en la venta de 5 parcelas residenciales en Entrenucleos (Sevilla) a distintos promotores locales.

Esto indica el apetito de la banca privada por el sector inmobiliario estando activos en todos los segmentos y cubriendo rangos de inversión muy amplios. El equipo de AIGA de asesoramiento corporativo e inversión alternativa se unió en 2014 al Grupo A&G, y se ha ido consolidando, entre otras, con la incorporación hace un año de Maria Callejo como Directora de Real Estate. AIGA ha participado en numerosos proyectos de asesoramiento de inversión inmobiliaria tanto para inversores particulares como para institucionales, asesoramiento de corporate finance, organización y gestión de proyectos de promoción residencial en concepto de Club Deal y gestión de proyectos de inversión en energía renovable, entre otros.

  • Los promotores han devuelto en el último mes, a través de la plataforma, la cantidad correspondiente a capital e intereses generados por 5 proyectos ya cerrados, con una TIR media de 9,19%, un 0,51% más del objetivo establecido.
  • En el mes de julio, la cifra de inversión captada fue superior a la de los cuatro meses anteriores, obteniendo un total de 1,35 millones de euros para financiar seis proyectos.
  • Recientemente, Housers se ha convertido en la primera plataforma de financiación participativa en España en incluir garantías hipotecarias en proyectos de lending.

Housers, la plataforma de financiación participativa líder en el sur de Europa, alcanzó en julio la cifra de devoluciones más alta desde su lanzamiento en el año 2015. En este periodo, los promotores han devuelto, a través de la compañía, 2,9 millones de euros en concepto de capital e intereses generados por los proyectos que se financian mediante su plataforma. En plena crisis provocada por la COVID-19, se trata de una cifra récord de devolución, correspondiente a 5 proyectos inmobiliarios ya finalizados en España (con 2,2 millones de euros devueltos) e Italia (0,7 millones de euros).  La TIR media de estos proyectos se sitúa en el 9,19%, un 0,51% por encima del objetivo establecido (8,68%).

De este modo, la plataforma continúa con una tendencia de crecimiento, dejando atrás el efecto negativo de la crisis ocasionada por la expansión del coronavirus. En el mes de julio, la inversión captada en los seis proyectos activos en la plataforma alcanzó los 1,35 millones de euros, cifra superior a la de los cuatro meses anteriores. Además, los promotores han repartido a los inversores más de 245.000 euros adicionales entre intereses mensuales y de ventas.

Además, en el último mes, Housers se ha convertido en la primera Plataforma de Financiación Participativa (PFP) española que incluye garantías hipotecarias por parte de los promotores en los proyectos que se financian a través de la plataforma. El primer proyecto de estas características, que alcanza una cifra de 600.000 euros, se ha lanzado en Las Palmas de Gran Canaria y ha sido financiado por 740 inversores. La compañía ha comenzado a utilizar en sus proyectos con garantía hipotecaria a un Agente de Garantías, una figura que habitualmente se utiliza en grandes operaciones inmobiliarias, que es el encargado, en nombre de los inversores, de tomar la garantía, custodiarla y ejecutarla en caso de ser necesario, siempre siguiendo las instrucciones de los inversores a través de la plataforma.

Más de 10 millones de euros devueltos durante el año 2020

Pese a las circunstancias excepcionales en las que se está desarrollando 2020, la cantidad total devuelta por parte de los promotores a lo largo del año, en concepto de capital e intereses, alcanza los 10 millones de euros. Desde el inicio de la actividad de Housers en 2015, esta cifra supera los 47,8 millones de euros, lo que supone más del 41% del total invertido (116 millones de euros) en los 283 proyectos de financiación desarrollados hasta la fecha en España, Italia, Portugal y Polonia (Real Estate, Corporate y Green), convirtiendo a Housers en la plataforma líder en el ámbito de la financiación participativa.

Sin lugar a duda estamos viviendo una situación sanitaria y económica que ninguno de nosotros podría haber llegado a imaginar que sucedería, ni siquiera en la ficción.

Pero la realidad es que hoy nuestro mundo es otro, nuestra realidad diaria ha cambiado y lo que antes parecía ilógico hoy es lo más normal del mundo. Por poner un ejemplo obvio ¿quién de nosotros no se sorprendía al ver un asiático con mascarilla en un aeropuerto? De esto, hace tan solo año.

Y ahora, son muchas las personas que se preguntan y quieren saber cómo está influyendo la crisis actual de la #Covid en el mercado inmobiliario.

La primera respuesta que doy siempre es que todavía es demasiado reciente todo para poder facilitar una valoración con datos objetivos. Sin embargo, sí puedo explicar, bajo mi punto de vista, lo que está sucediendo hoy por hoy en el mercado de oficinas y lo que puede llegar, especialmente en la ciudad de Barcelona.

En pleno confinamiento ya nos percatamos de que el mercado de oficinas iba a tener afecciones, pero en ningún caso que se iba a parar. De hecho, en nuestro grupo llevamos a cabo visitas virtuales a algunas oficinas y cerramos dos operaciones, una en Portal del Àngel para la empresa de gafas The Nordic Projekt, y la otra en Rbla Catalunya. Obviamente las oficinas se visitaron con los clientes posteriormente al confinamiento.

¿El teletrabajo hará desaparecer las oficinas físicas?

Mi respuesta es rotunda: no. Pero lo que sí es cierto es que las oficinas deben repensarse con espacios más abiertos, terrazas exteriores, lugares donde poder reunirse al aire libre, parquin para bicis y patinetes, o más zonas verdes, por poner algunos ejemplos. Hoy en día una oficina con terraza exterior ha aumentado su valor.

El edificio de Diagonal 472 de Barcelona, en el que trasladamos nuestras oficinas hace un año, estaba prohibido entrar con bici hasta el ascensor. Se tuvo que plantear en la reunión de propietarios que no podía llegar en bici hasta mi hall. Como propietario de las oficinas este era un aspecto importante para mí y para las personas que forman mi equipo. Y es que, varios de los jóvenes que están en nuestra incubadora poseen un patinete, y para ellos es capital poder subirlo a la oficina.

Con la Covid, estos aspectos van a ser importantes, puesto que los edificios que no se adapten a la nueva realidad van a quedar obsoletos.

 

 

En concreto en #Barcelona, la demanda de empresas #tech continúa activa y es que la ciudad debe de aprovechar estar crisis para convertirse más si cabe en un referente líder de Europa de esta tipo de economía.

Es ya una realidad que el teletrabajo ha llegado para quedarse, pero las empresas precisan tener un lugar donde recibir a sus clientes, formar a sus empleados y trasmitir imagen de marca. En las grandes empresas institucionales sí es posible que haya una reducción de espacio, y posiblemente de trabajadores. No obstante, este tipo de empresas no representan la mayoría de las compañías que conforman el tejido empresarial que hoy tenemos en Barcelona.

En relación con los precios, hasta la fecha, en la capital catalana no han descendido. De hecho, sucede lo contrario: actualmente estamos en una operación de alquiler de oficinas en la que el precio que estamos negociando es un 10% superior. Sin embargo, sí que es cierto que hay casos especiales de los inmuebles que administramos donde hemos tenido que ajustar la renda durante la crisis por la tipología del inquilino al dedicarse al turismo.

Como conclusión hay que destacar que la demanda se ha visto afectada algo a la baja, pero ya se está reactivando y las oficinas van a continuar existiendo, pero con una utilidad de los espacios diferente. Obviamente todo está por escribir y dependerá de la evolución de la crisis sanitaria para obtener más datos y ser así más objetivo con el análisis de esta situación.

Nacho Castella, Director General de Cat Real Estate

  • PATRIZIA ha logrado unos ingresos operativos de 24,7 millones de euros en el primer trimestre de 2020: un 2,9% más en comparación con el de 2019.
  • Los activos bajo gestión aumentan hasta 45.300 millones de euros respecto a los 44.500 millones registrados a cierre de 2019.
  • La compañía presenta un balance sólido, confirma el pago previsto de dividendos del año fiscal 2019, de 0,29 euros por acción, y continúa su programa de recompra de acciones.
  • Las perspectivas de ingresos operativos para 2020 se ha ampliado a entre 100.000 y 140.000 millones de euros, para reflejar la incertidumbre del impacto del COVID-19 en la inversión inmobiliaria europea en lo que resta de año.
  • PATRIZIA, como socio comercial estable y fiable, ayuda a todos sus grupos de interés a gestionar la crisis del COVID-19.

PATRIZIA AG, socio global para la inversión inmobiliaria paneuropea, ha registrado unos ingresos operativos de 24,7 millones de euros en el 1T 2020: un aumento del 2,9% respecto al mismo período del año pasado. El mayor volumen de activos bajo gestión y la continuidad en el cierre de transacciones inmobiliarias exitosas para los clientes del grupo en los primeros tres meses del año impulsaron un sólido crecimiento interanual en honorarios de gestión o vinculados a transacciones. Las comisiones de rendimiento siguieron contribuyendo de manera estable a los resultados financieros, solo ligeramente por debajo de los niveles del año pasado. Los ingresos totales por comisiones de servicio, que combinan honorarios por gestión o relacionados con transacciones o rendimientos, aumentaron un 13,1%, de 71,1 millones de euros en el primer trimestre de 2019 a 80,4 millones en el mismo periodo de 2020.

Karim Bohn, CFO de PATRIZIA AG, ha apuntado que: “Hemos registrado un arranque sólido en 2020 y creemos firmemente que PATRIZIA superará con éxito la crisis del COVID-19 gracias a un modelo de negocio resiliente, a un balance sólido y a una buena posición de liquidez, El COVID-19 ha desacelerado significativamente la actividad en el mercado de inversión inmobiliaria, pero esperamos una recuperación material de la actividad transaccional para el final del tercer trimestre de 2020, como pronto. Para reflejar estas continuas incertidumbres, hemos ampliado nuestras perspectivas de ingresos operativos para el año 2020 a entre 100.000 y 140.000 millones de euros”.

Sobre la base de la ejecución exitosa de una serie de transacciones para sus clientes globales en 2020, la compañía ya cuenta con suficiente visibilidad sobre el desarrollo de sus ingresos operativos en el primer semestre de 2020, y confía en poder cumplir con su perspectiva ampliada a pesar de las incertidumbres macroeconómicas todavía vigentes.

Asimismo, PATRIZIA reafirma el pago del dividendo propuesto para el ejercicio fiscal 2019 de 0,29 euros por acción, que supone un aumento del 7,4% respecto al año pasado, con motivo de su Junta General de Accionistas, prevista para el 1 de julio de 2020. La compañía también continuará con su programa de recompra de acciones, que comenzó a finales de marzo de 2020.

Wolfgang Egger, CEO de PATRIZIA AG, indica que: “estamos muy en contacto con todos nuestros grupos de interés. Saben que somos un socio comercial fuerte y fiable que les está ayudando a superar esta crisis. Estamos familiarizados con la compleja situación de nuestros inquilinos, y equilibramos cuidadosamente sus necesidades para mantener una base estable en las comunidades en las que operamos y cumplir con las obligaciones con nuestros clientes institucionales y privados».

 

  • Lleida, Toledo, Valencia y Segovia, las provincias más rentables a cierre de 2019.
  • El 2019 se cerró con 110.000 visados, una cifra 11% superior a la del año anterior. Madrid y Barcelona, provincias que han aglutinado el 31% de las licencias, seguido de Málaga (6%) y Valencia (5%).
  • Madrid, Álava y Málaga las provincias en las que se cierra más rápidamente las operaciones inmobiliarias, entre dos y tres meses.

El precio del alquiler presentó una tasa de evolución anual del 2,4% en 2019 y a lo largo de este año se verá como los alquileres se estabilizarán en torno a los niveles actuales de 9€/ m2. Pese a esta estabilización en el precio, la rentabilidad media del alquiler al cierre de 2019 se ha situado en torno al 7%, un punto porcentual más de lo que se registró en 2018 (6%). No obstante, habrá que esperar a los resultados del primer trimestre de 2020 y observar cómo afectará al sector inmobiliario la actual situación de pandemia mundial y la consecuente paralización de la economía.

Aquellas zonas donde la compra de inmuebles cuenta con mayor dificultad debido a la escasez de oferta y altos precios, la opción del alquiler suele ofrecer una mayor rentabilidad para los inversores, por ejemplo, las zonas ubicadas en grandes urbes españolas, y ciudades situadas en la costa. Pero, tal y como refleja el IV Solvia Market View 2019, también ciudades como Lleida (7,97%), Toledo (7,47%), Valencia (6,65%) y Segovia (6,61%), han presentado mayor rentabilidad a cierre de 2019. Esto se debe a que en estas ciudades todavía se pueden adquirir inmuebles a precios económicos y, por su localización, el alquiler es una buena opción a la hora de sacarle rendimiento a la inversión. En contraposición se sitúa Barcelona como la provincia que cuenta con menor rentabilidad ante los altos precios de compraventa con los que cuenta la Ciudad Condal.

En relación con la demanda de alquiler, el ritmo de cierre de operaciones se mantiene en plazos muy positivos. Durante 2019 se firmaron 500.000 contratos, gracias a que la demanda sigue siendo muy elevada, a pesar de que el mercado no puede absorber mayores subidas en las rentas. Sin embargo, los datos muestran que hay provincias donde los precios aún tienen recorrido como es el caso de Lleida (12%), Huesca (11%) o Soria (7%).

Madrid y Barcelona aglutinan el 31% de visados de obra nueva

El 2019 se caracterizó por una mayor actividad promotora y dinamismo a la hora de conseguir licencias de construcción, cerrando el año con 110.000 viviendas visadas, una cifra 11% superior que en 2018. Esto se debe gracias al alto interés de la demanda por la oferta de vivienda nueva, especialmente en las grandes ciudades españolas, como son Barcelona y Madrid, que aglutinaron el 31% de las licencias de construcción, seguidas de Málaga (6%) y Valencia (5%).

La capital española es donde más viviendas se visaron, con un total de 8.000 inmuebles. Por su parte, en la Ciudad Condal se registraron 4.000 licencias. En el resto de las grandes provincias españolas como Málaga, Valencia, Sevilla o Zaragoza se concentraron el 48% de los visados.

Respecto al precio de obra nueva, los datos que reflejan el IV Solvia Market View 2019 muestran que existe un crecimiento anual del 5% respecto al año anterior, situándose el precio medio en 2.200 €/m2, aunque se observan grandes diferencias entre provincias, como es el caso de Guipúzcoa, Islas Baleares y Barcelona que siguen liderando el ranking superando los 3.200€/m2.

Alicante, Valencia y Málaga las ciudades con mayor stock de obra nueva

Actualmente, la oferta residencial en España tanto en compra como en alquiler se sitúa en 3.173.300 inmuebles, de los cuales un 80% representa el mercado de compraventa, centrando el mayor stock en las grandes provincias españolas: Barcelona (15%), Madrid (11%), Alicante (8%), Valencia (8%) y Málaga (7%). Este porcentaje se debe en su mayoría a que España es un país de compradores, de hecho, según los datos que refleja el informe el 87% de la población viven en esta modalidad, gracias a que existen factores culturales y sociodemográficos que impulsan la preferencia por la vivienda en propiedad frente al alquiler.

En cuanto a la tipología de vivienda, la demanda prefiere obra nueva respecto a obra de segunda mano, no obstante, esta demanda se ve condicionada por la escasez de oferta de viviendas de nueva construcción.

Por su parte, en el cuarto trimestre de 2019 se tardó una media de seis meses en vender una vivienda, siendo Madrid, Álava, Málaga y Barcelona, las provincias en las que se cierran con mayor celeridad las operaciones inmobiliarias, entre dos y tres meses. Por el contrario, en provincias como Orense, Cantabria y León se puede llegar a tardar una media de doce meses.

Respecto a las grandes ciudades, la ciudad de Madrid sumó la mitad de las transacciones realizadas en la Comunidad (53%), gozando de una gran liquidez y registrando el plazo de media en venta de un inmueble no superior a los dos meses y medio. Por su parte, la ciudad de Barcelona ha mostrado signos de agotamiento en el dinamismo de mercado y liquidez, situándose entre los cinco y seis meses.

  • Vender una segunda vivienda en propiedad y la hipoteca inversa, principales alternativas de este grupo poblacional en caso de que su pensión no sea suficiente para mantenerse   económicamente.
  • Otras opciones para sacar partido financiero a un inmueble propio: venta de vivienda con reserva de usufructo, alquiler de una segunda vivienda, alquiler de la vivienda habitual mientras se reside en una residencia o alquiler de una habitación.

La incertidumbre sobre el actual sistema de pensiones, el aumento de la esperanza de vida y los cambios en las estructuras familiares están haciendo emerger la concepción de la vivienda como fuente de ingresos a partir de la jubilación. Prueba de ello es que, según el V Estudio de Casaktua.com, cerca del 60% de los propietarios mayores de 65 años considera que este bien es, ahora mismo, su mejor plan de pensiones.

Pero ¿qué fórmulas existen para obtener dinero de un inmueble en propiedad durante esta edad? Los expertos del portal inmobiliario analizan las principales:

  • Hipoteca inversa. Para los mayores de 65 años, la hipoteca inversa es la segunda mejor opción en caso de tener problemas de liquidez. Tal y como reflejan los datos, el 28% elegiría esta alternativa basada en la recepción, normalmente mensual, de una cantidad económica -acordada previamente con la entidad bancaria- hasta el fallecimiento del interesado, sin perder la titularidad del inmueble hasta ese momento, cuando pasa a disposición del banco. Esta vía está exenta de tributación.
  • Venta de vivienda con reserva de usufructo. También denominado venta nuda, sería una posibilidad para el 17% de este grupo poblacional. Consiste en la transmisión del derecho de la nuda propiedad de un inmueble, pero no del derecho de usufructo. Es decir, el que compra la vivienda adquiere la titularidad y su nuda propiedad, pero el vendedor mantiene el derecho de uso de esta durante un periodo de tiempo determinado, que puede ser de unos años o hasta su fallecimiento.
  • Venta o alquiler de la segunda residencia. Para los mayores de 65 años, vender una segunda vivienda en propiedad sería la primera alternativa que elegirían si su pensión no fuese suficiente para mantenerse económicamente, con un 35% de adeptos. No obstante, también está la fórmula de hacer de la segunda residencia la principal, para retirarse a zonas de playa o al campo, y deshacerse de la que, hasta ese momento, fue su primera vivienda. Junto a las anteriores, está la opción del alquiler. El 28% elegiría esta vía con el objetivo de disfrutar, mensualmente, de unos ingresos fijos.
  • Alquiler de la vivienda habitual mientras se reside en otro inmueble o en una residencia. Las largas listas de espera y los precios de las plazas residenciales están provocando que muchas familias se planteen la obtención de ingresos a través del alquiler de la vivienda de la persona mayor que necesita los cuidados asistenciales. Esto ayuda a costear este tipo de servicios y permite mantener la propiedad del beneficiario y sus herederos, razón de peso para que el 7% elija esta alternativa. Otra opción es trasladarse a otro inmueble en alquiler que les permita, por ejemplo, estar más cerca de sus familiares o vivir en algún lugar de retiro.
  • Venta de la vivienda habitual o alquiler de una habitación. Se trata de dos opciones por las que optaría el 12% y el 6% de estos encuestados mayores, respectivamente. En el primer caso, se trata de una de las elecciones más drásticas, y sólo es posible si se cuenta con otro domicilio, como una residencia u otra vivienda a la que trasladarse. En caso de decantarse por esta vía, a los mayores de 65 años no se les retiene IRPF por la venta de su casa, según la legislación vigente, lo que aportará mayores ingresos a percibir que en una venta habitual.

Otra de las opciones es alquilar sólo una parte de la casa. Si consta de varias plantas se puede ceder una entera bien adecuada a los inquilinos, o si se prefiere disfrutar de la compañía de otra persona se puede alquilar una habitación.

 

  • New York Business Group celebró el pasado miércoles 12 de junio Spain Real Estate Investment Forum. Un encuentro en el que se confirmó la buena salud del mercado inmobiliario español. “Seguimos en un ciclo de oportunidades, donde la información y las relaciones son fundamentales”, defendió Javier Miñana, CEO de New York Business Group.

Durante la convención, a la que acudieron alrededor de 150 profesionales del sector inmobiliario, intervino también Eduardo Olier, moderador del primer debate que se produjo en el encuentro, ha hablado de las expectativas de futuro de la Comunidad de Madrid, que “animan a los inversores» y fue corroborado por otros ponentes de prestigio en el sector.

New York Business Group ha confirmado con la celebración de Spain Real Estate Investment Forum, el ciclo de oportunidades del mercado inmobiliario español goza de buena salud. Así lo defendió Javier Miñana, CEO de la prestigiosa consultora de inversiones especializada en conectar y educar inversores. “La información y las relaciones son fundamentales”, subrayó Miñana el pasado miércoles 12 de junio en el Hotel Wellington.

Durante la convención, a la que acudieron alrededor de 150 profesionales del sector inmobiliario, intervino también Javier Basagoiti, Presidente de Inbest. Éste aseguró que en España están detectando multitud de oportunidades en la estrategia de inversión en locales comerciales denominada ‘High Street’ que consiste en invertir en superficies con localizaciones ‘prime’ destinadas a establecimientos de grandes marcas de grupos consolidados. Y no solamente en Madrid y Barcelona, sino también en Sevilla o Valencia. Basagoiti es uno de los ejecutivos con más experiencia y éxito en este segmento que ha dado confort a multitud de inversores tanto nacionales como internacionales.

Eduardo Olier, moderador del primer debate que se produjo en el encuentro, habló de las expectativas de futuro de la Comunidad de Madrid, que animan a los inversores. “Madrid concentra las grandes empresas financieras y tienen una proyección internacional”, explicó Olier durante Spain Real Estate Investment Forum.

Por su parte, el CEO de Mazabi Gestión de Patrimonio, Juan Antonio Gutiérrez, apuntó hacia una situación de mercado buena. “Las inversiones en hoteles van bien. Pero algún aspecto macro nos tiene preocupados y estamos trabajando en ello”, aclaró.

Cristina García-Peri, socia y directora general de Grupo Azora, sostuvo la intervención de Olier: “Desde el punto de vista inmobiliario, estamos en una parte madura del ciclo comparando las oportunidades de compra en 2014 y 2015”. Y añadió: “España está tan cara como otros países. La diferencia está en que en España aún queda crecimiento de rentas comparado con otros mercados como el inglés”.

José Almansa aprovechó para compartir con los asistentes cómo se creó el espacio de coworking The LOOM House: “creamos una comunidad muy potente, basada en una economía colaborativa. Creíamos que necesitamos empoderar a las personas y reconectarlas para que fueran más creativas e innovadoras”. Desde su empresa son “optimistas” y creen que “la flexibilidad de los espacios de trabajo es muy importante y llegará a alcanzar hasta un 30% del mercado total de oficinas en 2030”. Sobre todo, consideran que “hay que escuchar a los usuarios y entender lo que ellos quieren. El modelo no tiene una guía, hay muchas cosas qué hacer sobre este tipo de modelos”.

Entre otros, Phil Walker, COO de HipoGes Iberia, habló de nuevos inversores que vienen al mercado y que un número grande de estos son británicos. Phil destaca por sus mas de 30 años de carrera en el sector, en los que ha lidiado con varios ciclos, y destaca las maneras de localizar oportunidades únicas a través de Hipoges Iberia, tanto en España, como en Portugal, Italia y Grecia. “Nuestro conocimiento de los mercados y de nuestros activos es único”, explicó Walker.

Tras la buena acogida del pasado 12 de junio, Spain Real Estate Investment Forum se ha consolidado como una de las reuniones de inversores más importantes del sector inmobiliario. En este evento, han participado fondos americanos, de Reino Unido, y por supuesto, las principales compañías del sector en España. Una visión macroeconómica de los principales inversores institucionales y fondos de inversión; nuevas oportunidades de inversión y optimización de retornos; oportunidades alternativas en el segmento comercial; el impacto de la tecnología en el sector; inversores privados y fondos de pensiones; fondos de deuda y de equity y oportunidades en activos residenciales han sido algunos de los temas tratados en Spain Real Estate Investment Fórum