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El undécimo encuentro de SIMAPRO HomeEdition, que organiza Planner Exhibitions, ha analizado cómo será la vivienda y el modelo de ciudad en la era post COVID-19. En la cita de hoy han intervenido como ponentes María José Aranguren. ARANGUREN+GALLEGOS ARQUITECTOS, Rafael de La-Hoz. ESTUDIO RAFAEL DE LA-HOZ, Carlos Lamela. ESTUDIO LAMELA, y Carme Pinós. ESTUDIO CARME PINÓS. José Antonio Granero. CGR ARQUITECTOS, ha moderado el coloquio.

El encuentro digital Vivienda post COVID-19: la visión de los arquitectos, que ha contado con la colaboración de AIRLITE, ha marcado un récord de audiencia en la serie de eventos programados hasta la fecha por SIMAPRO Home Edition, con más de 1.000 asistentes únicos y picos de seguimiento de hasta 670 usuarios simultáneos.

María José Aranguren, de ARANGUREN+GALLEGOS ARQUITECTOS, ha comenzado su intervención haciendo un elogio de la ciudad. “Nunca desaparecerá. Cambiaremos nuestra manera de relacionarnos, pero esta crisis en algún momento terminará. En cambio, creo que esta pandemia va a impulsar una huida hacia la periferia lejana, no al extrarradio. Y esta tendencia sí será más duradera”. En su opinión, esta situación será un foco de nuevas oportunidades no solo de negocio, sino además de nuevos esquemas urbanísticos, para lo que es necesario “dejarnos guiar por nuevas expectativas y dar la palabra a los más jóvenes, que vienen con otro concepto de ciudad y de movilidad”.

Aranguren no ha ahorrado críticas a la idea de una vivienda post COVID-19 tan en boga. “¿Qué pasa? ¿Vamos a tener que hacer un concepto de vivienda adaptado a cada nuevo virus? Pues no. Tenemos que hacer buenas viviendas, como siempre se han hecho. Tenemos que aprender mucho de la arquitectura de los años cincuenta”, En su argumentación, la arquitecta ha mencionado los ejemplos del madrileño Barrio de Salamanca, con sus casas “de portales espaciosos, sus piezas amplias y profundas y con unas azoteas pensadas para los niños”. Para Aranguren, la clave no está en inventar, sino en recuperar lo que ya está inventado y funciona. “Necesitamos que las promotoras confíen en nosotros, los arquitectos, que nos dejen avanzar un paso más allá en el concepto de vivienda”, ha dicho.

María José Aranguren también ha lamentado la obsesión de las administraciones con los códigos técnicos, que, más que ayudar, en su opinión solo ponen obstáculos. “Tenemos un código técnico de la edificación inspirado en los países nórdicos y no mediterráneos. Ellos necesitan estanqueidad y nosotros ventilar. Tenemos que dar marcha atrás y hacer una arquitectura más ecológica y eficiente. Y este es un buen momento para que los arquitectos tomemos las riendas de esta vuelta a una arquitectura racional”.

Por su parte, Carlos Lamela, de ESTUDIO LAMELA, ha insistido en el hecho de que esta pandemia es una llamada de atención a la reflexión. “Somos más vulnerables de lo que pensábamos y cualquier problema que surge, por pequeño que sea, acaba convirtiéndose en global”, ha dicho. En este sentido, Lamela ha lamentado que Madrid haya perdido “en los últimos treinta años numerosas oportunidades para hacer un modelo de ciudad viable. El último acierto fue el ensanche de la Castellana”.

Al igual que Aranguren, Carlos Lamela cree que en el mundo de la vivienda todo está inventado. “Es muy difícil innovar, pero para hacer un buen proyecto se necesita un buen arquitecto y un buen promotor”. En su opinión esta situación ha mejorado notablemente en los últimos años, no solo por la mejora en la formación de los promotores, sino también por el acceso a este gremio de “numeroso arquitectos, que aportan una visión de la vivienda completamente diferente”. Pasos hacia adelante que, sin embargo, se ven dificultados por una burocracia asfixiante. “No podemos tener un plan general de urbanismo que ni siquiera cabe en una habitación y que es el causante de nuestro desastroso modelo de ciudad. En otros países, este plan cabe en una A4. Hay que simplificar y, sobre todo, tener más sentido común”, ha exigido Lamela.

Las reflexiones de Carme Pinós, del ESTUDIO CARME PINÓS, se han centrado en la crítica de un modelo económico que, en su opinión, “es el verdadero causante de la situación a la que hemos llegado”. Para Pinós, resulta imprescindible replantearse “críticamente” este modelo. “La autorregulación del mercado es una falacia”, ha afirmado. Como todo, esta arquitecta ve aspectos positivos en la actual crisis. “Ha puesto de manifiesto que sin colaboración entre todos no hay solución. El enemigo está afuera y no es hora de mirar el ombligo”.

Pinós no ha querido dejar pasar la oportunidad para poner en valor la figura del arquitecto, en línea con lo expuesto por Aranguren. “Ahora parece que el arquitecto es mucho más cómplice del mercado, a pesar de que las ordenanzas estén basadas en una desconfianza absoluta hacia él”, ha dicho. Es esta situación, en su opinión, la que esta dificultando la realización de más vivienda social en España, ya que “la ingente normativa nos encorseta”.

Aún así, para esta arquitecta lo esencial no es solucionar el problema de la vivienda, sino el de los barrios. “Nuestro compromiso tiene que consistir en configurar los espacios públicos y no únicamente los privados”. En este sentido, Carme Pinós ha lamentado la excesiva mercantilización a la que está sometida la vivienda. “Antes, el inmueble pertenecía al promotor y era parte de su patrimonio. Sin embargo, hoy en día, el promotor se deshace inmediatamente de su producto y esta situación tiene consecuencias tanto en su diseño como en su calidad”.

Rafael de La-Hoz, del ESTUDIO RAFAEL DE LA-HOZ, ha centrado su intervención en las ciudades, para señalar una curiosa contradicción. “Admiramos todo lo que no construimos. Admiramos Barcelona, pero nuestras ciudades se construyen según el modelo urbanístico de Dallas”, ha afirmado. Este arquitecto ha sido también muy crítico con el papel que el Estado juega en la definición de las ciudades y de su renovación urbanística.

“Necesitamos menos Estado y menos regulación”, ha aseverado. No obstante, Rafael de La-Hoz cree que esta pandemia lo que nos va a traer “es más Estado, pero con menos regulación. Y esta idea me encanta. Ya estamos empezando a verlo con la eliminación de algunas licencias en Madrid”, ha apuntado, no sin ocultar ciertas reservas. “Lamentablemente, el dinero destinado a la vivienda no es rentable lectoralmente porque sus réditos tardan en ser visibles. Quizás esto explique el hecho de que todavía no haya ningún organismo dedicado a supervisar a qué se va a dedicar el dinero que la Unión Europa nos va a conceder para llevar a cabo unas políticas más activas en materia de vivienda”, ha concluido.

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  • Los expertos reunidos por SIMAPRO HomeEdition coinciden en que esta crisis marcará un antes y después en la manera en que las empresas se van a relacionar con sus clientes.

El octavo encuentro de SIMAPRO HomeEdition ha analizado cómo la comunicación puede contribuir a gestionar el post COVID-19 a partir de las experiencias aprendidas tanto por el inmobiliario como de otros sectores de actividad durante esta crisis. En el encuentro de hoy han intervenido como ponentes Susana Boyano García, Directora del Departamento de Marketing de HI! REAL ESTATE, Susana Graupera, Directora de Reputación y Comunicación Corporativa de ATREVIA, Miguel Ángel Jiménez, CEO de PERSUADIS, yJavier Navarro, Managing Director de DOUBLEYOU. Miguel Ángel Barquero, Director General de GRUPO FERROCARRIL, ha moderado el coloquio.

La comunicación va a ser clave en la recuperación de la credibilidad de las marcas y del sector inmobiliario en su conjunto. Este ha sido el mantra repetido una y otra vez por los ponentes del coloquio celebrado hoy en el marco de SIMAPRO HomeEdition. Comunicación, sí, pero diferente a la que se venía ejecutando antes de la irrupción del coronavirus. “En adelante tendremos que ser muy flexibles, muy líquidos. Hay que estar preparados para todo y aportar mucha coherencia, sensatez y mucha comunicación, decir que seguimos aquí, y hacerlo con honestidad”, ha puntualizado Susana Graupera, Directora de Reputación y Comunicación Corporativa de ATREVIA. Javier Navarro, Managing Director de DOUBLEYOU, ha ido un paso más allá y ha insistido en el rol social que las marcas han adquirido durante este período de confinamiento. “Esta crisis está definiendo un antes y un después en la manera en que las marcas se están relacionando. Las marcas son más conscientes que nunca de su rol social y los ciudadanos esperan que las marcas sigan ayudando en el post COVID”, ha afirmado.

Un argumento compartido por Miguel Ángel Jiménez, CEO de PERSUADIS, quien ha llamado la atención sobre el hecho de que “en el sector inmobiliario, la marca nunca ha sido un valor reconocido por el comprador de una vivienda”. En su opinión, esta crisis va a dar un vuelco de 180 grados a esta percepción. “En este período de incertidumbre, la marca va adquirir una dimensión determinante por su capacidad para generar confianza en los futuros clientes”. Esto solo será posible, según Susana Boyano García, Directora del Departamento de Marketing de HI! REAL ESTATE, “si los clientes comienzan a percibirnos como transparentes, que, hoy por hoy, como recientemente señalaba un estudio de Planner Exhibitions e Inmobiliarios Solidarios, es la asignatura pendiente del sector”. Para conseguir este vínculo empático con el cliente es necesario escucharle atentamente, para conocer sus inquietudes y expectativas. “Por eso, en estas semanas no nos hemos centrado en vender, sino en mirar al exterior y en reforzar los lazos de confianza con este cliente”, ha añadido Boyano García.

Prefiero las marcas que dan un paso al frente y dicen algo, pero desde la honestidad y pensando lo que se dice y teniendo siempre a la gente como punto de referencia”, ha dicho Javier Navarro. No obstante, este esfuerzo comunicativo va a tener necesariamente sus límites, como se ha encargado de apuntar Susana Graupera, para quién “no todo lo que hace o dice una empresa tiene que ir a un medio de comunicación. Existen otros muchos canales y en este periodo hay que diversificar las vías de expresión corporativa”. En este sentido, Javier Navarro ha mencionado cómo algunas empresas han recurrido durante esta crisis a una comunicación “puramente emocional”, sin ocultar la dura realidad del momento, pero comprometiéndose con sus clientes. En concreto ha citado las campañas de Bankinter, TurEspaña e Ikea.

El uso de la tecnología ha tenido un protagonismo especial en este nuevo encuentro de SIMAPRO HomeEdition. Tecnología en un sentido amplio y versátil, como herramienta de competitividad, de comunicación y también comercial. Para Miguel Ángel Jiménez, CEO de PERSUADIS, la tecnología será “esencial” no solo porque “nos va a facilitar el proceso de compra”, sino porque además nos va “a ayudar a movernos por el futuro incierto que nos espera, ya que no sabemos lo que pasará y ni tampoco si esta situación puede volver a repetirse”. Una incertidumbre que, en opinión de Susana Graupera, las marcas del sector tendrán que contrarrestar a base de confianza, “y la tecnología puede resultar muy útil en este empeño”. Un nuevo contexto para las empresas inmobiliarias que Javier Navarro, Managing Director de DOUBLEYOU, ha resumido de la siguiente manera: “Creo que el proceso de innovación tiene que ser esencial para el sector en esta nueva fase en la que entramos. Esencial en un doble sentido, tanto para vender como para comunicar”.

  • El sexto encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition ha puesto en valor la implementación de las herramientas informáticas como garantía de supervivencia empresarial en la era post COVID-19.

El nuevo encuentro organizado por SIMAPRO HomeEdition ha analizado la transformación tecnológica del sector y qué papel va a jugar esta en su recuperación en la era post COVID-19. En el encuentro han participado como ponentes Óscar Carbajo, Head of Customer Centric Innovation de TINSA DIGITAL, Rosario de Castro, CMO de SAREB, Tomás Sánchez Colomer, Residential Intelligence Head de CBRE ESPAÑA, y Javier de la Torre, Founder & Chief Strategy Officer (CSO) de CARTO. Carlos Álvarez Ramallo, Banking Industry Manager de GOOGLE ES y Proptech Specialist, ha moderado el coloquio.

La empresa inmobiliaria post COVID-19 será digitalizada o no será. Esta es la contundente conclusión a la que han llegado los ponentes del sexto encuentro digital organizado por SIMAPRTO HomeEdition. No se trata solo de una necesidad derivada de las circunstancias provocadas por la pandemia, que ha impulsado el uso del teletrabajo, sino también, y sobre todo, “de la forma en que la gente percibe la tecnología y se relaciona con ella”, en palabras de Carlos Álvarez Ramallo, Banking Industry Manager de GOOGLE ES y Proptech Specialist.

Los clientes valoran cada vez más el uso de las tecnologías y van a ser cada vez más exigentes también con la digitalización de los trámites en la compraventa de viviendas”, ha afirmado Óscar Carbajo, Head of Customer Centric Innovation de TINSA DIGITAL. En opinión de Rosario de Castro, CMO de SAREB, esta repentina irrupción de la tecnología en nuestras vidas constituye, sin duda, “uno de los aspectos positivos de esta crisis, lo que nos va a permitir consolidar el acercamiento a los clientes, hacernos más eficientes”. Una revolución copernicana que también va a transformar la experiencia de compraventa de una vivienda, que a partir de ahora será multicanal. “Los avances digitales que estaban previstos para un período de 5 años vamos a tener que implementarlos en la mitad de este tiempo. Así que el reto del sector no pasa por reinventarse, sino por replantearse tecnológicamente cómo comienza a relacionarse con sus stakeholders”, ha puntualizado Rosario de Castro.

En este sentido, todos los ponentes han coincidido en la que tecnologización del sector es un proceso imparable. “Gracia a ella, en las empresas del sector serán más eficientes y estarán mejor preparadas para los cambios que vienen, tanto en la sociedad como en los usuarios”, ha asegurado Carlos Álvarez Ramallo. Por su parte, Óscar Carbajo ha puesto el foco en los requisitos de este crecimiento tecnológico, “que tiene que ser constante y seguro”. Tecnologización como estrategia marco, pero también operativa, como ha destacado Rosario de Castro, al afirmar que “no se me ocurre ningún área de la empresa en el que la tecnologización no vaya a ser determinante en un futuro inmediato”.

Un aspecto esencial de esta tecnologización será el dato y el tratamiento posterior que las empresas hagan del mismo. Como ha señalado Tomás Sánchez Colomer, Residential Intelligence Head de CBRE ESPAÑA, “el dato es importante, pero de nada sirve si no sabes interpretarlo, por eso es esencial la elección de los partners adecuados”. La importancia del dato va mucho más allá de la información en bruto que facilita, convirtiéndose, además, en una herramienta de autodiagnóstico. “Los datos nos ayudan a conocer mejor a nuestros públicos, pero también a nosotros mismos como empresa, nuestras fortalezas y nuestras debilidades”, ha sostenido Óscar Carbajo. “El dato es fundamental para dar un servicio eficiente al cliente, sobre todo desde una perspectiva de futuro y prescriptiva”, ha dicho Tomás Sánchez Colomer.

Es por esta razón por la que el dato, de acuerdo con las opiniones de los expertos convocados por SIMAPRO HomeEdition, tendrá una importancia creciente en la toma de decisiones estratégicas en contextos de alta incertidumbre como presumiblemente será la fase post COVID-19. “En los próximo dos años el análisis del riesgo va a depender mucho de las herramientas de geolocalización en tiempo real. Las empresas que lo consigan estarán mejor preparadas para afrontar los retos venideros”, ha argumentado Javier de la Torre. “El nivel de excelencia en la operación es lo que va a asegurar la supervivencia en el período de crisis que se nos avecina. La tecnologización será la clave de la competitividad empresarial”, ha afirmado Javier de la Torre,

En este cambio de paradigma, el producto residencial no quedará al margen, de acuerdo con los expertos reunidos en el encuentro de SIMAPRO HomeEdition. “Va a cambiar y mucho. Se va a empezar a valorar más el despacho en casa, la terraza o las infraestructuras domésticas de interconexión”, ha asegurado Javier de la Torre, Founder & Chief Strategy Officer (CSO) de CARTO. Y lo mismo ocurrirá con las salas de trabajo en las zonas comunes de los residenciales, que “pasarán a ser una exigencia creciente en los compradores de una vivienda”, ha añadido Tomás Sánchez Colomer, Residential Intelligence Head de CBRE ESPAÑA.

  • El segundo encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition se ha centrado en analizar las posibilidades del activo residencial como valor refugio tras las crisis del COVID-19.

El segundo encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition, que se ha celebrado hoy, ha analizado las opciones que los activos residenciales tienen de convertirse en un valor refugio una vez que la actividad económica y la inversión recuperen la normalidad. En el encuentro han participado como ponentes Anna Gener, CEO de SAVILLS AGUIRRE NEWMAN Barcelona, Marcos Beltrán, director comercial de Real Estate de ALTAMIRA AM, y Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de ASPRIMA y APCE. Juan Fernández-Aceytuno, consejero delegado de ST SOCIEDAD DE TASACIÓN ha moderado el coloquio.

Todos los expertos reunidos en el segundo encuentro digital organizado por SIMAPRO HomeEdition han coincido en sostener que el sector inmobiliario “será uno de los salvavidas de la recuperación económica y del empleo” una vez que se supere la crisis sanitaria provocada por la pandemia del COVID-19. Para que esto sea una realidad, en palabras de Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de ASPRIMA y APCE, “el Gobierno tiene que agilizar los procesos de tramitación de licencias y garantizar la seguridad jurídica como mecanismos básicos para conseguir que nuestro sector vuelva a convertirse en una de las locomotoras económicas de la economía española”.

El presidente de Asprima y APCE ha criticado que las primeras medidas acordadas por el Gobierno para contrarrestar los efectos económicos derivados de la pandemia hayan dependido sobre de los “equilibrios políticos”, lo que ha propiciado “discriminaciones entre particulares y agentes corporativos en temas clave para el sector como el alquiler”. En su opinión, “es un estigma que el Gobierno debe superar, porque alimenta la inseguridad jurídica y retrae la llegada de inversión internacional”. En este sentido, Juan Antonio Gómez-Pintado ha pedido que se rebaje “el tono populista de muchas medidas gubernamentales para pensar en el medio y largo plazo”.

Para el presidente de ASPRIMA y APCE, “nos estamos enfrentando a una triple crisis, sanitaria, económica y de confianza. La primera escapa a nuestras posibilidades de actuación, por lo que debemos centrarnos en las dos últimas y hacerlo desde la doble perspectiva emocional y racional, ya que estamos viviendo una crisis de confianza muy intensa en su expresión, pero reducida en el tiempo”. Por esta razón, el principal objetivo que el sector tiene que plantearse de manera inmediata es, en opinión de Juan Antonio Gómez-Pintado, “recuperar la confianza de nuestro cliente, tanto particular como corporativo”. El presidente de ASPRIMA y APCE ha concluido su intervención con un mensaje de esperanza para el futuro. “No tengo la menor duda de que le sector va a salir reforzado de esta situación, como sector en sí mismo y en su relación con el cliente y las diferentes administraciones”.

Por su parte, Marcos Beltrán, director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM, ha destacado que “esta pandemia está poniendo a prueba nuestra capacidad para superar las adversidades, por lo que, cuando pase, estaremos más preparados para enfrentarnos a riesgos inesperados”. En su opinión, aunque todavía es pronto para identificar los cambios de calado provocados por el COVID-19, “tenemos que empezar a ser conscientes de que la manera que tenemos de relacionarnos con el cliente se va a transformar de manera sustancial. Veremos nuevas formas de relación, tanto con nosotros mismos como con nuestros clientes”.

Para el director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM, los tres restos inmediatos de las empresas residenciales son “recuperar la actividad, las visitas y los contratos que, por razones obvias, ahora permanecen en stand by”. En este proceso de recuperación, según Marcos Beltrán, la tecnologización será un aliado indispensable. “Las ventas on line de viviendas serán uno de los grandes beneficiados de esta crisis”, ha puntualizado.

En lo que respecta a la recuperación del mercado residencial, el director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM se ha mostrado optimista en el coloquio organizado por SIMAPRO HomeEdition. “Con independencia de que no sepamos cómo va ser la demanda de viviendas mañana o pasado, lo esencial es que donde teníamos demanda antes de esta crisis seguiremos teniéndola después. Esta crisis no diferencia entre inversores nacionales e internacionales, sino entre corporativos y privados, y nada nos permite suponer que su comportamiento vaya a diferir sustancialmente desde que tenían antes de la pandemia”.

Para Anna Gener, CEO de SAVILLS AGUIRRE NEWMAN Barcelona, “el ritmo de recuperación futura dependerá de cómo lo estemos haciendo estos días, que van a ser clave para recuperar la normalidad de la actividad económica”. Es por esto por lo que Anna Gener ha reclamado durante su intervención en el coloquio “un esfuerzo para que seamos capaces de generar una inteligencia colectiva que aporte lo mejor de nosotros mismos, tanto de puertas adentro del sector como de puertas afuera hacia la sociedad”. Según Anna Gener, este esfuerzo es más necesario que nunca porque “de una vez por todas tenemos que conseguir que el talento joven interiorice como algo aspiracional trabajar en nuestro sector, lo que todavía está lejos de ser una realidad”

En opinión de la CEO de SAVILLS AGUIRRE NEWMAN Barcelona, una vez que pase esta crisis el sector debe volver a asumir el que es su principal reto: “producir un parque de viviendas en alquiler a precios competitivos, porque es aquí, sobre todo, donde está la oportunidad de inversión internacional en nuestro país. Solo falta un marco legal que dé más seguridad para invertir a los operadores que deseen hacerlo”.

Anna Gener, CEO de SAVILLS AGUIRRE NEWMAN Barcelona, ha concluido su intervención en el segundo coloquio digital organizado por SIMAPRO HomeEdition poniendo en valor las posibilidades de negocio del activo residencial de nuestro país. “El inmobiliario compara de manera muy significativa frente a la renta tanto variable como fija. Y esta circunstancia es un plus para las bolsas de liquidez internacional. Creo que cuando pase esta crisis vamos a ser capaces de captar más inversión de la que nos correspondería en circunstancias normales”.

SIMAPRO HomeEdition ha programado dos nuevos encuentros digitales, que se celebrarán el martes 7 y el miércoles 8 de abril de 10 a 11 de la mañana. Ambos encuentros tendrán como tema común profundizar en el atractivo del activo inmobiliario como valor refugio en un contexto de persistente caída generalizada de la rentabilidad de otros activos. El primero de los encuentros programados por SIMAPRO HomeEdition se centrará en el mercado residencial, mientras que el segundo pondrá el foco en el no residencial.

Entre otras cuestiones de interés los ponentes de estos encuentros abordarán lo que las compañías están haciendo para preservar el valor de sus activos, el comportamiento de la inversión en el momento actual, la previsible evolución de la inversión inmobiliaria en el segundo semestre del año, si la condición de “valor refugio” tradicionalmente atribuida a los activos inmobiliarios se mantendrá en el período post COVID-19? o si el inmobiliario será un acelerador de la reactivación económica de nuestro país.

SIMAPRO HomeEdition es un ciclo de encuentros online retransmitidos en directo que analiza desde perspectivas muy diferentes la gestión de esta crisis, sus efectos en el sector y los ritmos de su recuperación.

 

7 DE ABRIL – El inmobiliario, ¿valor refugio? (I): residencial

10:00 Presentación

  • Eloy Bohúa. Director General de PLANNER EXHIBITIONS

10:05 Coloquio

  • Marcos Beltrán. Director Comercial Real Estate de ALTAMIRA AM
  • Juan Antonio Gómez-Pintado. Presidente de ASPRIMA y APCE
  • Ponente por confirmar
  • Modera: Juan Fernández-Aceytuno. Consejero Delegado de ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

Inscripción gratuita en el siguiente enlace: https://bit.ly/3aGWlAi

 

8 DE ABRIL: El inmobiliario, ¿valor refugio? (II): no-residencial

10:00 Presentación

  • Eloy Bohúa. Director General de PLANNER EXHIBITIONS

10:05 Coloquio

  • Javier Illán. Consejero Delegado de MILLENIUM HOTELS REAL ESTATE
  • Miguel Pereda. CEO de GRUPO LAR
  • Leticia Ponz. Head Representative Office Spain. Senior Asset Manager Spain and México de UNIÓN INVESTMENT
  • Modera: Joaquín López-Chicheri. Presidente y Consejero Delegado de VITRUVIO

Inscripción gratuita en el siguiente enlace: https://bit.ly/2Xb189f

 

 

  • Encuentro online Jueves, 2 de abril | 10-11 horas

Las limitaciones a la actividad empresarial recogidas en el estado de alerta decretado por el Gobierno están poniendo a prueba la capacidad de las empresas promotoras para seguir manteniendo la relación con sus clientes. ¿Cómo lo están consiguiendo? ¿Qué medidas de urgencia han implementado? ¿Qué canales están resultando más eficaces en este nuevo contexto?

Estas son algunas de las cuestiones que el próximo jueves, 2 de abril, se abordarán en el primer encuentro online de SIMAPRO Home Edition. Con el título ¿Cómo seguir alimentando el embudo de ventas en el sector residencial?, diversos expertos de empresas promotoras y comercializadoras profundizarán en las estrategias que están desarrollando para continuar con las acciones de captación comercial en aquellos nichos de demanda que el en momento actual pueden ser más dinámicos.

El encuentro del próximo jueves forma parte de SIMAPRO Home Edition, un ciclo de encuentros online retransmitidos en directo que analizará desde perspectivas muy diferentes la gestión de esta crisis, sus efectos en el sector y los ritmos de la recuperación.

Programa

10:00 Presentación

  • Eloy Bohúa. Director General de PLANNER EXHIBITIONS

10:05 Coloquio

  • Silvia Álvarez. Directora de Marketing de NEINOR HOMES
  • Javier Castellano. Chief Communications Officer de GILMAR CONSULTING INMOBILIARIO
  • Representante de AEDAS HOMES
  • Modera: Juan Bautista Ramos. Director Comercial de Grandes Proyectos de PORCELANOSA GRUPO

11:00 Fin del encuentro

 

Inscripción gratuita en el siguiente enlace: https://bit.ly/2QW4YPG