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  • La promotora ha alcanzado un acuerdo estratégico con Google España con el objetivo de ofrecer una oferta de búsquedas enfocada a las preferencias de cada cliente
  • A través de esta alianza, ambas compañías llevarán a cabo un trabajo de investigación conjunto con el que podrá abordarse un caso de éxito
  • Con este acuerdo, Metrovacesa conseguirá optimizar mediante machine learning las diferentes opciones inmobiliarias en las que el usuario esté interesado y demande en cada momento

Metrovacesa, promotora inmobiliaria líder en España con más de 100 años de historia, ha alcanzado un acuerdo estratégico con Google España con el objetivo de ofrecer un servicio centrado en el cliente, es decir, personalizado y enfocado a las preferencias de cada cliente en función de sus búsquedas.

En este sentido, Metrovacesa, con la ayuda de Google, conseguirá optimizar mediante machine learning las promociones inmobiliarias que ofrece a cada usuario. Se trata de un sistema que facilita aquellos productos en los que el potencial comprador esté interesado en función de sus preferencias.

Con este acuerdo, Metrovacesa ha querido ir un paso más allá en los servicios que ofrece a sus clientes, utilizando nuevos métodos más innovadores, sofisticados y adaptados a las nuevas tecnologías, como pueden ser por ejemplo el uso de Lead Ads form o Discovery ads. Los Lead Ads form permiten captar el interés del cliente potencial cuando éste busca tanto a Metrovacesa, como a sus viviendas y servicios, en Google. Por su parte, los Discovery Ads ayudan a la promotora a ofrecer formatos atractivos en el momento en que los clientes recurren a Google para descubrir cosas nuevas. Metrovacesa empleará todas estas herramientas, entre otras, con el fin de mejorar la búsqueda de las diferentes opciones inmobiliarias de los usuarios mientras navegan.

Esta alianza refuerza el compromiso de la compañía con la innovación, uno de los principales valores de Metrovacesa, que apuesta firmemente por un modelo abierto de colaboración tanto con startups como con empresas líderes y que la posiciona como la promotora líder en el conocimiento y el desarrollo de iniciativas basadas en tecnología. En este sentido, recientemente ha perfeccionado su servicio digital, poniendo a disposición de todos sus clientes MVC Digital, un servicio de asesoramiento personalizado en remoto que brinda la posibilidad realizar visitas 360º y free walk de las viviendas, configurar los acabados y el mobiliario y gestionar el proceso de venta en su totalidad de manera digital.

Ambas compañías impulsarán un trabajo de investigación conjunto a través de esta alianza que culminará con un caso de éxito.

Carmen Chicharro, Directora de Innovación y Marketing de Metrovacesa, señaló que “nuestro objetivo es ofrecer cada día el mejor servicio adecuado a los intereses de nuestros clientes. Este acuerdo con Google nos va a permitir desarrollar una estrategia personalizada, facilitando la experiencia de usuario y ofreciendo aquellos productos que demanda cada cliente”.

  • El sexto encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition ha puesto en valor la implementación de las herramientas informáticas como garantía de supervivencia empresarial en la era post COVID-19.

El nuevo encuentro organizado por SIMAPRO HomeEdition ha analizado la transformación tecnológica del sector y qué papel va a jugar esta en su recuperación en la era post COVID-19. En el encuentro han participado como ponentes Óscar Carbajo, Head of Customer Centric Innovation de TINSA DIGITAL, Rosario de Castro, CMO de SAREB, Tomás Sánchez Colomer, Residential Intelligence Head de CBRE ESPAÑA, y Javier de la Torre, Founder & Chief Strategy Officer (CSO) de CARTO. Carlos Álvarez Ramallo, Banking Industry Manager de GOOGLE ES y Proptech Specialist, ha moderado el coloquio.

La empresa inmobiliaria post COVID-19 será digitalizada o no será. Esta es la contundente conclusión a la que han llegado los ponentes del sexto encuentro digital organizado por SIMAPRTO HomeEdition. No se trata solo de una necesidad derivada de las circunstancias provocadas por la pandemia, que ha impulsado el uso del teletrabajo, sino también, y sobre todo, “de la forma en que la gente percibe la tecnología y se relaciona con ella”, en palabras de Carlos Álvarez Ramallo, Banking Industry Manager de GOOGLE ES y Proptech Specialist.

Los clientes valoran cada vez más el uso de las tecnologías y van a ser cada vez más exigentes también con la digitalización de los trámites en la compraventa de viviendas”, ha afirmado Óscar Carbajo, Head of Customer Centric Innovation de TINSA DIGITAL. En opinión de Rosario de Castro, CMO de SAREB, esta repentina irrupción de la tecnología en nuestras vidas constituye, sin duda, “uno de los aspectos positivos de esta crisis, lo que nos va a permitir consolidar el acercamiento a los clientes, hacernos más eficientes”. Una revolución copernicana que también va a transformar la experiencia de compraventa de una vivienda, que a partir de ahora será multicanal. “Los avances digitales que estaban previstos para un período de 5 años vamos a tener que implementarlos en la mitad de este tiempo. Así que el reto del sector no pasa por reinventarse, sino por replantearse tecnológicamente cómo comienza a relacionarse con sus stakeholders”, ha puntualizado Rosario de Castro.

En este sentido, todos los ponentes han coincidido en la que tecnologización del sector es un proceso imparable. “Gracia a ella, en las empresas del sector serán más eficientes y estarán mejor preparadas para los cambios que vienen, tanto en la sociedad como en los usuarios”, ha asegurado Carlos Álvarez Ramallo. Por su parte, Óscar Carbajo ha puesto el foco en los requisitos de este crecimiento tecnológico, “que tiene que ser constante y seguro”. Tecnologización como estrategia marco, pero también operativa, como ha destacado Rosario de Castro, al afirmar que “no se me ocurre ningún área de la empresa en el que la tecnologización no vaya a ser determinante en un futuro inmediato”.

Un aspecto esencial de esta tecnologización será el dato y el tratamiento posterior que las empresas hagan del mismo. Como ha señalado Tomás Sánchez Colomer, Residential Intelligence Head de CBRE ESPAÑA, “el dato es importante, pero de nada sirve si no sabes interpretarlo, por eso es esencial la elección de los partners adecuados”. La importancia del dato va mucho más allá de la información en bruto que facilita, convirtiéndose, además, en una herramienta de autodiagnóstico. “Los datos nos ayudan a conocer mejor a nuestros públicos, pero también a nosotros mismos como empresa, nuestras fortalezas y nuestras debilidades”, ha sostenido Óscar Carbajo. “El dato es fundamental para dar un servicio eficiente al cliente, sobre todo desde una perspectiva de futuro y prescriptiva”, ha dicho Tomás Sánchez Colomer.

Es por esta razón por la que el dato, de acuerdo con las opiniones de los expertos convocados por SIMAPRO HomeEdition, tendrá una importancia creciente en la toma de decisiones estratégicas en contextos de alta incertidumbre como presumiblemente será la fase post COVID-19. “En los próximo dos años el análisis del riesgo va a depender mucho de las herramientas de geolocalización en tiempo real. Las empresas que lo consigan estarán mejor preparadas para afrontar los retos venideros”, ha argumentado Javier de la Torre. “El nivel de excelencia en la operación es lo que va a asegurar la supervivencia en el período de crisis que se nos avecina. La tecnologización será la clave de la competitividad empresarial”, ha afirmado Javier de la Torre,

En este cambio de paradigma, el producto residencial no quedará al margen, de acuerdo con los expertos reunidos en el encuentro de SIMAPRO HomeEdition. “Va a cambiar y mucho. Se va a empezar a valorar más el despacho en casa, la terraza o las infraestructuras domésticas de interconexión”, ha asegurado Javier de la Torre, Founder & Chief Strategy Officer (CSO) de CARTO. Y lo mismo ocurrirá con las salas de trabajo en las zonas comunes de los residenciales, que “pasarán a ser una exigencia creciente en los compradores de una vivienda”, ha añadido Tomás Sánchez Colomer, Residential Intelligence Head de CBRE ESPAÑA.

  •  A través del dispositivo móvil los profesionales podrán tener un control en obra de materiales, productos y equipos.
  • Cálculo fácil de generación de residuos en obras de construcción, sea cual sea su naturaleza.
  • La más completa síntesis normativa del sector, con índices y búsquedas rápidas.
  • Grandes mejoras, tanto visuales como de contenido, en las secciones de Información, Bolsa de Trabajo y Formación

El Colegio de Aparejadores de Madrid ha puesto a disposición de sus colegiados y de los profesionales de la edificación su más ambiciosa apuesta tecnológica hasta la fecha. Se trata de su renovada aplicación móvil, denominada APParejadores 2.0, un instrumento que sitúa al Colegio en vanguardia de la digitalización del sector con información, utilidades y herramientas sin precedentes en ninguna otra aplicación disponible en el mercado.

La nueva versión de la app, tras muchos meses de laborioso análisis y rediseño, llega en un momento crucial. La actual crisis sanitaria ha puesto de relieve el papel de las herramientas digitales como cauce de información y como elemento de cohesión social y profesional. Por ello, el Colegio de Aparejadores ha dado un salto cualitativo en su forma de relación con sus propios colegiados y con todos los profesionales del sector.

Entre las numerosas mejoras implementadas, una destaca por encima de todas: las herramientas que la app pone a disposición del arquitecto técnico en beneficio de su quehacer diario. Junto a estas potentes novedades, APParejadores 2.0 incorpora un diseño mucho más atractivo, con importantes mejoras en la visualización de todo tipo de contenidos, acceso directo a las noticias mediante mensajes push, actualizaciones del área de Formación mucho más completas y grandes mejoras en la sección de Bolsa de Trabajo. APParejadores 2.0 supone un claro punto y aparte en el ámbito de la digitalización de la edificación y está llamada a convertirse en referencia inseparable para los profesionales del sector.

El corazón de la nueva versión 2.0 de la app reside en tres importantísimas áreas de utilidad disponibles en el icono de “Herramientas”.

La primera está dedicada a la documentación reglamentaria para la recepción y control de calidad de productos, equipos y sistemas. Esta utilidad permite hacer un seguimiento pormenorizado y particular de cada obra. Facilita al profesional saber qué material debe solicitar y recopilar, estableciendo una cadena informativa con contratistas, proveedores e industriales que permitirá obtener información sobre el material faltante y existente. El documento final de control que se obtiene es exportable a PDF y permite cumplimentar sencillamente la obligatoria relación de controles necesaria para el certificado final de obra.

Otra gran referencia dentro de “Herramientas” es la relativa al cálculo estimativo de producción de residuos en obras de construcción, en peso o volumen, ya sea en reforma, obra nueva o demolición. El cálculo puede hacerse por separado o sumatorio, en caso de que confluyan distintos escenarios en una misma obra.

Por último, y no menos significativo, APParejadores 2.0 incluye un importantísimo resumen del marco normativo que regula la profesión en lo referente a instalaciones, productos y elementos constructivos, tanto en su vertiente estatal como regional. Al estar en formato PDF, la normativa dispone de un índice y de un buscador para introducir palabras clave y simplificar la búsqueda.

Hoy conocemos una aplicación para el sector de la construcción con la que comenzar su transformación digital. Hablamos de Ogun App, una aplicación móvil pensada para que las empresas del sector. En concreto, dentro del amplio espectro de empresas que conforman este sector, esta aplicación está diseñada para que la usen principalmente aquellas empresas que ejecutan los proyectos tanto de nueva construcción, reformas como las instalaciones, siendo especialmente útil para las de tamaño medio, pequeño o para autónomos. Nuestra propuesta se basa en una herramienta de uso muy sencillo e intuitivo que mejora la coordinación, comunicación y gestión de la información durante todo el proceso de planificación y ejecución. La aplicación es actualmente gratuita aunque ya estamos trabajando en una versión premium para aquellas empresas que necesitan unas prestaciones más amplias.

El uso de Ogun App supone una serie de ventajas muy grandes con respecto a la forma tradicional de gestionar las obras. Su funcionamiento es colaborativo y pivota alrededor de cada uno de los proyectos que realiza un profesional de la construcción. La aplicación permite la creación de tantos proyectos como se deseen y gestionarlos de forma independiente, aunque coordinadamente. Para cada uno de los proyectos se crea el grupo de intervinientes -los que van a trabajar en el proyecto- permitiéndoles compartir elementos tales como el calendario de la obra, documentos y fotos del proyecto, así como un chat específico, de tal manera que la obra queda totalmente estructurada y actualizada entre todos los integrantes. Todo ello se gestiona desde el móvil, lo que permite estar en permanente contacto con la evolución de cada proyecto y las personas que lo conforman. Están ya  trabajando en la versión para ordenador que irá dirigida a aquellas personas que trabajan principalmente en este soporte, aunque será compatible el uso indistinto de los dos soportes.

Las principales ventajas de los usuarios de Ogun App son:

1- Mayor y mejor Coordinación

En las obras siempre suelen confluir varias personas de distintos perfiles los cuales realizan tareas diferentes, pero que necesitan estar coordinados. Para ello se utilizan herramientas tales como el Whatsapp, Gmail, Calendar, Drive etc… las cuales son muy útiles pero no están totalmente coordinadas entre ellas ni están pensadas para las necesidades específicas de las obras. Nuestra app ha fusionado todas estas funciones y ha añadido otras tales como el google maps, la gestión de fotos, documentos, la creación de tareas, incidencias, entregas de proveedores, checklists, etc. Todo ello adaptado a las necesidades específicas de una obra.

2- Comunicación específica.

Las herramientas gratuitas más comunes para comunicarse rápidamente (Whatsapp, Telegram,…) no permiten su clasificación por temas ni el asociarse a todas aquellas funcionalidades que comporta el gestionar una obra. Ogun app integra la función de chat y la adapta y extiende a cada obra y tarea de forma que la información de puede dirigir y gestionar de forma muy rápida y directa.

3- Organización.

Toda la información que se genera y gestiona a lo largo de la ejecución de la obra queda perfectamente clasificada, ordenada y archivada de forma que se puede consultar de forma rápida y en cualquier momento, incluso cuando la obra ya ha sido acabada.

4- Desarrollo digital

A medio plazo, Ogun está preparando el lanzamiento de nuevas funciones para la app que le permitirán desarrollar todo el potencial tecnológico que hoy en día permite la digitalización. Estas nuevas funcionalidades permitirán gestionar los trabajadores, la planificación y seguimiento de los trabajos, la compra de materiales o la integración con otras herramientas o plataformas complementarias.

  • Más de un centenar de personas han asistido a la segunda edición de este evento anual, organizado por la Fundación Laboral de la Construcción, en el que se han presentado los avances y resultados de siete proyectos europeos para el aprendizaje en competencias, BIM y prevención de riesgos laborales

La Fundación Laboral de la Construcción ha celebrado en la mañana de hoy, miércoles 30 de octubre, la «II Jornada de Innovación en Formación de la Industria de la Construcción», en el Espacio Bertelsmann, de Madrid.

Más de un centenar de personas han asistido a la segunda edición de estas jornadas mediante las que la entidad paritaria quiere dar a conocer anualmente las innovaciones tecnológicas, formativas y sociales desarrolladas en los proyectos europeos que lidera y en los que participa, como muestra de su compromiso con la innovación, uno de sus valores principales.

Dani Seseña, director de Cámara abierta 2.0 de TVE, un programa sobre internet y transformación digital, ha sido el maestro de ceremonias del evento, en el que se han presentado los resultados y avances de seis proyectos europeos, pertenecientes al programa Erasmus+ (Bus.Trainers, Women Can Build, Upp Games, VRoad, TransToWork y Tycon) y un séptimo, del programa Horizon 2020 (Net-Ubiep).

Competencias, BIM y prevención de riesgos laborales

Presentados por los técnicos y técnicas del departamento de Proyectos Internacionales de la Fundación Laboral, y de la mano de su responsable Javier González, los proyectos han sido expuestos en torno a tres áreas temáticas: Competencias, Building Information Modeling (BIM) y la prevención de riesgos laborales (PRL).

En la categoría de Competencias, se han dado a conocer dos cursos on line didácticos e innovadores dirigidos a docentes del sector de la construcción: uno, especializado en competencias medioambientales y materiales sostenibles (proyecto Bus.Trainers); y otro, para sensibilizar en cuestiones de igualdad de género (proyecto Women Can Build).

También se ha mostrado una plataforma diseñada como comunidad digital para facilitar la comunicación e interrelación entre formadores, estudiantes y tutores de empresa, sobre la base de la metodología del Aprendizaje Basado en el Trabajo (ABT) -Work Based Learning (WBL)-, como método de ayuda para facilitar la inserción laboral de los aprendices (proyecto TransToWork).

Para terminar el bloque, se ha enseñado una aplicación de mini-juegos formativos para potenciar las competencias empresariales en jóvenes y emprendedores del sector (proyecto Tycon).

Relacionada con el área BIM, se ha hablado también de una iniciativa para aumentar el rendimiento energético de los edificios, a través de un fortalecimiento del uso de BIM, basada en un sistema novedoso de detección de competencias requeridas para los distintos perfiles que intervienen en un proyecto de construcción (proyecto Net-Ubiep).

La tercera área se ha centrado en la prevención de riesgos laborales (PRL), donde se han abordado las ventajas de la gamificación en el aprendizaje, a través de un juego educativo para el aprendizaje de competencias en Seguridad y salud, para trabajos en altura (proyecto Upp Games).

Asimismo, se ha mostrado el desarrollo de una aplicación de Realidad Virtual de Seguridad y Salud en trabajos de Conservación y Explotación de Carreteras (COEX) (proyecto VRoad).

“Estar en construcción”: un proceso dinámico

Dani Seseña, como periodista especializado en gestión de contenidos, cultura digital, innovación social y emprendimiento, ha apuntado que la construcción y el periodismo comparten una inquietud: la actualización constante de los conocimientos de sus profesionales. “Aunque estemos invadidos por la ‘tiranía’ de la inmediatez, aunque permanezcamos en un estado de permanente necesidad por incorporar las últimas herramientas y plataformas tecnológicas, debemos encontrar un espacio que nos lleve a la reinvención. Y el único camino que nos permite llegar es la formación, porque ahora más que nunca, ‘estar en construcción’ ya no es un estado transitorio, sino un proceso dinámico que no para…”.

Una idea que también ha defendido en la inauguración del acto, Juan José Juárez, Senior Project Manager de la Fundación Bertelsmann, quien ha destacado que “los procesos formativos son cada vez más complejos y hay que adaptarlos a los nuevos tiempos, por lo que la tecnología es ya una parte intrínseca de cualquier profesional”.

Tras la presentación de los proyectos se ha mantenido un interesante punto de encuentro y debate en la mesa redonda, titulada “Competencias digitales para la transformación del sector hacia una industria de la Construcción 4.0: más allá de BIM”, moderada por José Antonio Viejo, director del Área de Formación y Empleo de la Fundación Laboral, y en la que han intervenido: Aída Machado, directora técnica de Integesa; Mario Rondán, cofundador y responsable de Estrategia e Innovación de EPC Tracker; y un tándem de tres personas formado por Óscar Aranda, director de Sistemas de Gestión (Calidad, PRL, Medio Ambiente e Innovación) del Grupo Lobe; Izan Liarte, trabajador del Grupo Lobe y ex alumno de la Fundación Laboral de la Construcción de Aragón; y Juan Lobaco, jefe de Estudios del Centro Integrado de Formación Profesional de la Fundación Laboral de Aragón.

“Es tiempo de construir y de innovar”

Enrique Corral, director general de la Fundación Laboral de la Construcción, ha sido el encargado de clausurar las Jornadas de Innovación, asegurando que estamos inmersos en la transformación digital de la Construcción 4.0, no solo en nuestro país, sino en toda Europa. Un proceso en el que indudablemente tienen que participar empresas, agentes sociales, trabajadores e instituciones y gobiernos para poder generar entre todos una industria de la construcción competitiva, sostenible e igualitaria. “La transformación digital del sector de la construcción ya es un hecho. Es tiempo de construir y de innovar”, ha subrayado Corral.

El director general de la entidad paritaria ha recordado que la innovación es uno de los valores con los que la Fundación Laboral está más comprometida, un baluarte en el que trabaja desde sus inicios, y a través de sus proyectos europeos, desde hace más de quince años. “Actualmente la Fundación trabaja en 23 proyectos europeos diferentes y colabora con 90 entidades de toda Europa. La Fundación del sector español de la construcción se ha convertido en un referente internacional y nos sentimos muy orgullosos de ello”, ha destacado Enrique Corral.

 

  • El proptech debería ser una prioridad de esta industria, según se ha puesto de manifiesto en el encuentro ‘El boom de las proptech: oportunidad para los players del sector’, que ha tenido lugar hoy en el marco de SIMATECH.

El 68% de las empresas del sector inmobiliario no ha realizado ningún proyecto de proptech, aunque el 50% confirmó que en 2020 tenía previsto poner en marcha alguna iniciativa de este tipo, de acuerdo con los datos de una reciente encuesta realizada por Prinex, según ha comentado su director corporativo, Alberto Fernández-Aller, durante el debate ‘El boom de las proptech: oportunidad para los players del sector’, que ha tenido lugar hoy en el marco de SIMATECH.

Los intervinientes han coincidido en la necesidad de que las empresas inmobiliarias implanten el proptech. En todo caso, Jorge Valero, director de Tinsa Digital, ha detectado un cambio en los últimos años: “El proptech es ya una realidad, aunque todavía tiene que extenderse. Digitalizarse en este sector no es una opción, es prioritario, pero para eso se tiene que habilitar una partida presupuestaria y enfocarla muy bien”.

Alejandro Lorenzo, Managing Director Spain & Portugal de Habiteo, ha puesto de manifiesto las diferencias entre distintos mercados. “En Francia hace cuatro años también había cierta reticencia a adaptarse a las nuevas tecnologías, pero hoy en día el 80% ya ha digitalizado todo el recorrido. Como cualquier revolución, exige tiempo y tener un equipo formado para definir esta estrategia. Yo veo al sector inmobiliario español concienciado para cambiar, pero un hábito de tres décadas no se modifica en dos días, exige un proceso de adaptación”.

Por su parte, Javier de la Torre, fundador y CSO de Carto, ha destacado que algunas empresas están virando hacia este proceso, pero todavía hay mucho déficit de personal informado en analítica: “Las empresas tienen que tomar decisiones basadas en datos y cada vez tienen más interés para invertir en esto, pero hay una carencia en la capacitación de las plantillas. En lo que toca a las empresas inmobiliarias no hay suficientes expertos en data science, no tienen esos perfiles, por lo que están utilizando tecnologías más accesibles para formar a sus equipos”.

¿Qué tienen que hacer las inmobiliarias para cubrir ese gap? “Es básico invertir en tecnología y en capacitación de las personas. Las empresas que están dominando el sector son las que tienen acceso a la información y la procesan, lo que les permite conseguir una ventaja competitiva”, señala De la Torre.

En todo caso, según apuntan los expertos, hay que tener una visión a medio-largo plazo, pero la clave es que el equipo esté vinculado al CEO o al director general para que tenga la capacidad de poder desarrollar esta tecnología sin barreras. Por otra parte, el emprendimiento es mucho más fácil desde las startups que desde las corporaciones. Mi consejo es poner el foco sobre cuáles son sus objetivos y trabajar con empresas externas que dan servicios, más que plantearse crear una aceleradora en su estructura, porque tendrían que tener equipos de supervisión dentro que cuenten los conocimientos adecuados”, explica Alejandro Lorenzo.

Para Valero, sin embargo, “no todo va de comprar startups, sino de ver cómo puedes enriquecer tu modelo de negocio o hacia dónde debes pivotar. Hay muchas opciones para digitalizar; por ejemplo, se puede robotizar el transporte de la mercancía por el andamio o poner sensores en todos los puntos de la obra para que se conecten entre ellos y minimizar los riesgos, y esto es un cambio muy interesante, que no siempre el proptech es la comercialización”.

Abundando en esta idea De la Torre ha concluido que “el software se está comiendo en mundo. No hay más que ver que las empresas más capitalizadas del mundo tienen que ver con la tecnología. En unos años van a cambiar mucho las cosas, porque la tecnología permitirá modelos de negocio que no conocemos y eso crea mucha demanda en las empresas para actualizarse, lo que explica este creciente interés por el proptech, esto no es una moda”.

  • Esta es una de las principales conclusiones de la primera sesión de #SIMATECH, la sección de #SIMAPRO dedicada a repasar todas las disciplinas de proptech que están transformando el sector inmobiliario, desde la promoción inmobiliaria a la inversión, pasando por el marketing, la gestión del cliente y las ventas.

La evolución tecnológica, la innovación y la transformación digital del sector inmobiliario son los asuntos que abordará #SIMATECH, la sesión de la tarde de #SIMAPRO2019
dedicada al ecosistema digital inmobiliario, que comenzó con el análisis de la situación actual de las proptech en España, a cargo de Rodrigo García de la Cruz, CEO de Finnovating que presentó los resultados de los Observatorios de Proptech y del Sector Inmobiliario en torno a la innovación y las nuevas tecnologías.

Sobre el actual panorama de startups en el sector inmobiliario, García destacó su crecimiento en los últimos doce meses, que ha dado lugar a uno de los mayores ecosistemas de Europa. No obstante, 40% de las startups en España no han obtenido rondas de inversión, mientras que el 21% han levantado más de un millón de euros, esencialmente de capital extranjero. Destacó que 29% de las proptech están en fase de captación de capital y un 35% lo estarán en el futuro, lo que supone una gran oportunidad de inversión.

Por otra parte, el CEO de Finnovating señaló que el 75% de las proptech colaboran con
compañías del sector (el 63% colaboran con tres o más firmas); y que, aunque consideran que la relación no es tan fluida como debería, sus formas de colaboración predilectas son la inversión directa, el acceso a su base de clientes y la integración de su producto en el funcionamiento de la empresa.

Para contar con un panorama más completo sobre la transformación digital del sector,
Finnovating ha puesto en marcha, en colaboración con SIMA, un Observatorio que analiza el punto de vista de las empresas del sector que, entre otras cosas, muestra que una de cada cuatro empresas considera que las proptech cambiarán radicalmente su negocio, razón por la que al menos el 50% de estas compañías han desarrollado una estrategia global clara sacarles partido.

Este estudio muestra que, según las grandes corporaciones inmobiliarias, el marketing, la
experiencia de usuario, las ventas y los estudios de mercado serán las áreas que más se
transformarán en el próximo año por efecto de las nuevas tecnologías, por esto, la mayoría de las inmobiliarias ve la transformación digital como una oportunidad, desarrollando estrategias de innovación abierta.

La experiencia ya no es garantía frente a la innovación

Tras el análisis del mercado español, Jens-Peter Schulz, CEO de Dresdner Real Estate Investment Holding GMBH moderó una mesa que abordó la transformación digital en el inmobiliario europeo, en la que participaron Idriss Goossens, fundador de Proptech House; Wolfgang Moderegger, fundador de Real Estate Innovation Network y Alfredo Díaz-Araque, bloguero autor de spanishproptech.es y experto en transformación digital en el sector inmobiliario. Díaz-Araque apuntó que las proptechs españolas tienen, como fortalezas, un ecosistema de innovación fuerte y amplio, que actúan en diversos puntos de la cadena de valor; aunque deben trabajar en su mayor debilidad, que es la colaboración con las empresas del sector. Señaló que muchas de las más de 300 startups inmobiliarias españolas están concentradas en residencial, y “se debe trabajar más en los segmentos de retail y de oficinas, donde las aplicaciones orientadas a los usuarios parecen menos claras, pero que en cambio tienen muchas posibilidades, como demuestran experiencias en otros mercados, como el estadounidense”.

Por su parte, Idriss Goossens, de Proptech House, record que las proptech no solo empresas tecnológicas, también lo son aquellas que crean nuevos modelos de negocio que, en su opinión, tienden hacia la economía de servicios. En este sentido, tanto Goossens como Wolfgang Moderegger, de Real Estate Innovation Network, insistieron en la importancia de los modelos de gestión, que aumentan el valor de los activos y permiten explorar otros modelos de negocio, como el pago por uso en vez de la compra, en formatos similares a los coches de tiempo compartido, “un desafío y una pregunta que vale la pena hacerse”, apuntó Goossens.

Díaz-Araque mencionó también nuevos productos “que vale la pena explorar por su espectacular crecimiento”, como las residencias de estudiantes, o las promociones para usos como el coworking, el coliving o residencias de tercera edad para una generación más activa que tienen en la gestión operativa, como indicó Moderegger, su garantía de valor y futuro.

Preguntados por el potencial de blockchain en la cadena de valor inmobiliaria, los ponentes
ofrecieron opiniones dispares. Mientras Díaz-Araque aseguró que “en cinco años habrá cambiado la forma en la que trabajamos”, Moderegger consideró que su aplicación aún no está del todo clara en el sector inmobiliario, porque falta comprender qué tipo de problemas podría solucionar.

¿Es necesaria una “gran crisis” que impulse la innovación?

La financiación es un aspecto crítico para la existencia de un ecosistema innovador, y su papel es fomentarlo asegurando su calidad, y” las rondas de financiación refuerzan las apuestas sobre determinadas estrategias de innovación”, como muestran los casos de Badi o Spotahome, citados por Goossens. Como apuntó Moderegger, se siguen creando numerosas startups, aunque “son necesarias más empresas que desarrollen innovaciones en business-to-business, ya que el segmento business-to-consumer está más explotado”.

A pesar de la eclosión de las proptech en España y en Europa, estos expertos reconocen que el sector aún no ha asumido, de forma generalizada, la necesidad de una transformación digital profunda. “Quizás una crisis, que la tecnología contribuya a solucionar, sea el impulso definitivo para crear modelos corporativos sectoriales”, vaticinó Moderegger; una afirmación que suscribió Díaz-Araque, quien recalcó que este es un “momento de oportunidad” para crear redes de colaboración globales e invertir en transformación digital, para estar preparados para futuras crisis, “que serán mayores y más largas”.

La amenaza es seguir haciendo el trabajo tal y como se ha hecho hasta ahora, porque muchas empresas de base tecnológica, como Google, están entrando en el sector inmobiliario, y la experiencia y el conocimiento ya no nos blindarán” frente a estos potenciales competidores, concluyó Goossens.